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或者是一种不可多得的革命精神，或者是一件意义非凡的“普通物件”，或者是一个简简单单的人生道理……
姑且，我们将这些“闪光点”统称为传家宝。
在人生的道路上，每个人都会有一个或是几个与众不同的“闪光点”，是从前辈那里继承下来，或者是希望下一代继续传承下去的。
本期《英才》推出“传家宝”，并不想重复那些战争年代的革命故事。我们旨在从发生在企业家身上的一些故事中，知道现在的企业家们把什么视为自己的传家宝——即他们的内心最看重什么？
结果，我们发现：很多人始终将儿时就铭记在心的真理，坚持至今，并深深希望传给下一代。还有一些人，更希望将自己一生的思想财富，留给下一代。在这些企业家面前，物质财富不值一提，唯有知识与真理，方能永续。
于是，企业家给我们讲述了他们自己关于传承的故事……
传家宝：要想让风筝飞高飞远，必须要做的就是逆风奔跑。
钱金波 逆风奔跑
口述|红蜻蜓集团董事长 钱金波
我觉得可以称之为“传家宝”的理念，一定是在理想、思想、梦想上都闪闪发光的，不仅要渗透在一个人的家庭生活中，同时也要影响他的事业。
而我最珍视的“宝物”源于童年的记忆。
小时候，我经常放风筝。带着一颗放飞的童心，我经常在天马行空的自由想象中，任由风筝越来越高、越来越远。
要想让风筝飞高飞远，必须要做的就是逆风奔跑。逆风起飞，是物理科学中的普通现象。不过，我却把它看作是经营生活、管理企业的哲学、美学。
由于我喜欢琢磨，再加上爱好美好的事物，所以总是希望可以把逆风起飞与放风筝的心得结合起来。正好，儿时放飞最多的风筝是红蜻蜓，所以创业时我用“红蜻蜓”为公司命名，就是希望在以后的经营中始终记住“逆风奔跑”这句话。
尤其是在经济危机之后，“逆风奔跑”四个简单的字背后的价值更好地显现出来。这一次，前进路上，我们遇到了比正常情况下更大的风，要在这样的逆风中获得超常规发展，我们奔跑的速度也必须要超越正常。
就像在高速公路上开车，遇到路况不好的时候，别人都在想是否减速、修整，红蜻蜓却总是加满油、马上赶路。
其实，放风筝的游戏还有另一个蕴意，就是掌控距离。不难发现，放风筝的过程中，有时候你需要拉近、有时候需要放远。一段距离的结束意味着另一段距离的开始，从起点到终点，永无止境。
“在距离中寻求接近”，这也是红蜻蜓的思想传家宝。因为，不管风筝有多高、多远，你的手中都始终握着一根线，风筝最终还是要回来。
由此，在企业与行业之间，也存在一个把握距离远近的问题。我的想法是在力所能及的范围内，让自己的企业做一些对于行业有利的事情。
说到底，这些还只是“传家宝”对于企业经营的价值。对孩子的教育中，我也会常常将这样的期待传达给他。
以前，还经常想在周末的时候带着孩子去放风筝。我是想让孩子理解如何面对逆境，你停止不动、风筝是飞不起来的，你跑动起来，风筝才会逆势而飞。所以，只要你的目标是让它飞，你就必须要选择跑，不管有多累。
目前，我的孩子还在上大学，他今后是否会来集团工作还是去其他公司历练，我都尊重他的意见。只是对于讲给他“传家宝”的道理，我希望他能够在以后的生活中深刻体会。
（采访|本刊记者陈培婵）
传家宝：如果非要找到一个最值得几代人传承的东西，那就是“责任”。
汪力成 责任驱动
口述|华立集团董事长 汪力成
人们常常喜欢把成功的结果归结到一两个原因上，但事实往往不会这么简单。虽然表面上可能有一两个最关键的点，但背后一定有很多东西在支撑。企业的发展也是如此，不是一两样东西就能解决问题的。
华立发展了这么多年，从当年的公有制企业到现在的股份制民营企业，有很多理念和精神，已经形成了一个系统的企业文化，不是一两句话能概括出来的。当然，如果非要找到一个最值得几代人传承的东西，那就是“责任”。
我始终认为，不论是企业还是个人，要成为真正的成功者，一定要靠责任驱动，那些只靠利益驱动的人和事，不可能长久走下去。
我常常听到一些企业家感叹说，现在已经没有当初那股冲劲了。是啊，企业发展多年，要一直保持创业时的激情是很难的。但如果你的身上和心里始终有着一种责任感——往小里说，对员工负责，对企业未来的发展负责；往大里说，对国家社会负责，对产业负责——这些会成为驱动你前进最核心的东西。18年前，集团正式成立时，我们选了“华立”做名字，为什么用这两个字？我的想法很简单：日本有个“日立”，中国就应该有“华立”。不言而喻，这里面就蕴含着对振兴国家经济的责任。
我27岁当了余杭仪表厂（华立的前身）的厂长。其实那时候我对管理并不感兴趣，只喜欢一门心思钻研技术，跟机器、仪表打交道，但当时厂子发展情况不是很好，又没有其他更合适的人选，大家推选我，我就有这个责任把仪表厂弄好。
现在想来，当年大家推选我这个年轻人当厂长，可能因为我平时在无意中流露出做人做事的态度，跟华立一贯的传统相符合，表现得像一个标准的“华立人”，而不是因为我做了一件多么伟大、多么了不起的事情。一个企业的价值观和文化不是靠强调出来的，而是靠自然形成的。同样，一个所谓“成功”的企业家，那些“成功”的故事，过后回头去讲，可能大部分都是牵强附会出来的。所以我现在很少讲什么成功故事、光辉历程。
我的大部分知识都靠自学，对什么都感兴趣，每天再忙，回家一定会把各种各样的报纸都浏览一遍，并且每天看电视新闻、研究一些专题文章、专家评论之类的东西，这已经成了我生活的一部分。广泛的知识面、良好的理解力让我对周边发生的事情很敏感，尤其是国家政策等方面的重大信息。正因为如此，30年来发生了很多事，但华立的每一步，都没有太脱离过时代的变化。
但我一直认为，我本质上不是一个企业家，更不是一个商人，我对赚多少钱没什么概念，从小数字观念就差，当年刚当厂长时，甚至看不懂财务报表；我也讨厌年复一年、日复一日按照一个标准去管事情。我擅长的是战略。
