爱华网编辑整理8194;/8194;本刊记者8194;焦8194;晶
2010年旅程近半，一切都在悄显端倪。 4月15日，国家统计局公布一季度经济运行数据，GDP同比增长11.9%，物价指数回落了0.7个百分点。随即，房产调控加大力度，层层新政密集出台。 今年经济到底做何走势？新的形势下企业又该如何突破旧有思维，创新发展？ 如果说，在去年那个“最困难”的一年，我们需要的是信心和勇气，那么今年这个“最复杂”的一年，洞察力与判断力显然为企业所必需。 4月23日至24日，由《中外管理》杂志社主办、山东淄博市人民政府及山东天齐置业集团股份有限公司承办的2010中外管理全国理事联谊会举行，全国50多位经济界著名专家、学者、企业家聚集山东淄博，碰撞智慧，试图更为清晰地把握现在，决策未来。中国国际经济交流中心研究部副主任王军，著名经济专家刘福垣、文宗瑜及特邀专家杉杉投资总裁胡海平为会议做了精彩演讲。 经济如何走？ 中国人力资源开发研究会会长、研究员、博士生导师8194;刘福垣： 风物长宜放眼量。“形”和“势”这两个字，首先“形”决定“势”，你必须把“形”吃透，就是咱们国家的这个形，也就是它的时空定位一定要抓住，这个国家正在往哪儿走，走到哪儿了，这是非常关键的。 而我们现在的特定阶段，第一看国际经贸关系，我们在国际上排老几；第二看国内的两个时代生产方式转化到什么程度；第三看整个地区差距到什么程度。这三大基本矛盾，决定着定性、定位。我常常用三句形象的话来说，这几个基本矛盾就是：“一个拐杖、二个时代、三个阶段。” 长期以来，我们GDP丰产，但老百姓不丰收。因为我们拄着拐杖：外商、外资、外贸。这三方拉动内需70%左右。危机来了，一下子踢折了拐杖，所以看今明两年形势好不好，不要看GDP是多少，要看我们从国际上腰杆挺起来多少，就是我们对外依赖度降没降！ 现在是我们苦练内功的大好时机，不要担心提高工资成本会降低我们的国际竞争力，因为强国和弱国之差就在于剩余价值净流入还是净流出；不是看虚假的市场份额，而是看通过这个市场我们捞到了什么好处。另外，工资成本的真正算法，应该是老板拿出来的钱，真正物化到产品里边去，也就是看单位产品的工资含量。所以，人工成本的上升不是取决于工资的多少，而是取决于劳动生产力、管理能力。工资高不等于成本高，这是两回事。 所以我们必须改练内功，提高我们的工价，改变我们的分配机制。 第二个方面看矛盾转化得怎么样，就是我们中国两代的生产方式和社会结构的矛盾转化进展。 我们作为发展中国家，和太极图一样有阴阳，阳面是我们600多个城市进入了当代，阴面是封建时代小农经济的活化石。我们现在有2.5亿农民转变了分工角色，给我们创造的GDP超过50%。70%的人改变了分工角色，但社会身份没有完全转变，在分工和身份之间造成了两层皮，就形成了国民经济和社会经济的矛盾。 我们讲以人为本，人是发展的本体、主体，人的变化就是发展。我们树立以人为本的发展观，就要改变农民工的身份。惟一的出路就是消化农民工，把钱都花在农民工进城的社会保障上。那什么是新农村？将其变成农场主的社区，这是发展的规律。 第三，看三大板块。中部崛起才是中国的崛起，要推动区域结构调整，从哪儿使劲，中部。中部是矛盾最能转化的部分，我们应该抓住。现在人家自发发展起来，很好。中国没有经济周期，主要矛盾是两个时代的矛盾。是社会结构的矛盾在叫板，所以不应该按周期去调。我们要搞清楚整个经济还没到时候，那么这三大板块最基本的经济结构、社会结构，今明两年能看出来变化吗？看不出来。中国三五十年GDP都会保持10%左右的高增长，要一直到农民工潮没了，两条平行线合一了，GDP增速就该放缓了，咱们就跟美国一样了。所以企业不要手忙脚乱，要长期安身立命，要看中国的大势。
钱往哪里投？ 财政部财政科国有经济研究室主任8194;文宗瑜： 今年是我们中国经济转型的一年，推动产业结构调整，已经成为既定政策。面对经济转型，我们的资本往哪里投？企业未来的发展方向怎么定位？是每一个企业都关心的问题。 过去30年中国工业化进程的加速时代宣告结束，是此次金融危机带来的最大变化。这样面临三个问题：中国工业产品竞争力已经基本丧失；劳动用工低工资时代宣告结束；产业平均利润的时代正式开始，很难获取超额利润。 钱往那里投？就要看中国未来二十年发展的三大领域：金融业、资本市场和服务业。 人民币国际化将推进中国的金融业加速发展。中国是全世界商业银行最少的国家，也同时是全世界商业银行最大、最赚钱的国家，中国四大国有银行占到所有银行总额的85%。这“一小一大”意味着中国未来金融业的发展空间很大，目前我们对金融业实行管制，但是未来20年金融管制将逐渐放松。 第二个领域是资本市场及证券业。未来20年将是中国证券市场发展最快的时代。中国证监会对未来的基本规划是：未来10年中小板和创业板的上市企业都分别达到3000家——截止目前，这两个数字分别是400和70。今明两年设立国际板，国外企业可在上海证券交易所上市，未来10年国际板的上市企业也力争达到500～800家。因此我们必须看到未来10年是中国资本市场发展最快的10年。在这10年里最重要是支持中小企业的发展，为创新的中小型企业提供更大的上市平台。 第三大领域，是第三产业及现代服务业。包括：金融（保险、银行、证券、基金）、电影、电视、报纸杂志出版、高等教育、宗教信仰、医疗服务、心理及精神服务、身体及健身、社会安全（食品、药品、网络、环境）、养老互助及服务的现代服务业会高速增长。需要强调的是，现代服务业的发展也依赖技术的进步、创新。去年的电影《阿凡达》有接近26亿美元的收入，靠的是什么？其一个动作需要一万台电脑和三万名技术人员同时合成，需要高超的技术水平和技术管理能力。二是超大屏幕，没有这个我们看不到3D电影的超大效果，我们现在超屏有三块，美国却有4000块，一块投入是1.4亿元，因此我们不要小看电影电视业。 第三产业会推动社会文明的进步，还会提升中国的综合国力。中国要成为世界强国，依赖工业产品输出是解决不了问题的，必须要输出中国价值观，这就要靠电影、电视、报刊出版、高等教育，当然还包括宗教信仰。中国必须有自己的价值观、自己的信仰，因此我们必须看到现代服务发展，这不仅仅是一种增长，也是国家的一种战略。
企业怎样发展？ 杉杉投资控股有限公司总裁8194;胡海平： 中国企业家一流的智慧都用在了具体经营上，值得赞扬，但是也很可悲。因为没有解决企业最核心的竞争力——企业的产权机制问题。而杉杉原来也是一个集体所有制企业，但在1994年就已经改制，打下了百年企业的基础。 杉杉集团母公司是杉杉投资控股公司，其实是先有儿子，后有老子。是做到一定规模之后，适应时代需求，即投资多元化、经营专业化。 杉杉目前有六大板块：时尚产业、新能源材料、金融投资、园区开发、国际贸易，以及文化产业。大家所熟悉的杉杉服装现在在整个集团中其实只占10%的比例，因为我们知道，杉杉如果只靠服装产业要走向世界五百强很难。而你不和世界去接轨，不整合世界资源，生存空间会逐渐压缩，直至消失。所以要主动进行产业结构调整，于是我们在1998年把总部搬到上海，开始做新能源材料，进军高新技术产业。 同时，作为一个民营企业家一定要有非常好的战略思维，产业资本跟经营资本一定要对接。所以我们有金融投资产业，这也是杉杉最主要的投资领域之一，我们收获了100～200亿元的净利润。思路一定要打开，不懂得金融工具、不懂金融杠杆作用，你不能算真正意义上的企业家，你可能就是一个工厂厂长，只是做好自己产品的本身。 在高科技产业的行业内赢得了一定地位以后，我们意识到，高效科研成果和企业的产业升级之间的落差很大，所以杉杉就做一个中间孵化器，从宁波开始搞园区开发，并推广到全国。园区开发实际上就是资源配置，其中一个就是要做城市重要运营商，技术人员和其他创业人员要落户，前期投入很大，政府要给商业配套。但一旦把园区开发出来，周边的土地就升值，未来的收益提早会体现，因此政府也能够非常阳光地支持你。我们在郑州签订战略合作协议，投资达200多个亿，做时尚之都、科技星城，实际上就是城市综合体运营。 第五个是国际贸易。在宁波我们有很多国际贸易企业，有造船、工艺品进出口等等。 第六个板块就是刚刚兴起的文化产业。实际上就是新媒体。掌握银行、金融，掌握媒体，对打造企业的良好环境都是非常必要的。因为你拥有一张报纸或者电视台，你的同行至少不会给你添油加醋的恶意攻击。民营企业现在一个很大问题就是要懂得怎样好好地保护自己，怎么样设置防火墙。所以我们往新媒体发展，请国内非常一流的媒体人作总裁。 中国企业要化解单一化经营风险，就要多元投资，专业经营，因为中国发展还处在社会主义初级阶段，中国的企业还没有像国外企业一样掌握核心技术。在中国目前，企业应当决策与执行分离，越快越好；要注重企业长远的发展，要抢占核心的资源。要打造产业链，上游核心的资源要把握住。同时也必须牢牢把握，中国市场是老外所看重的，你要吸引他，让他来钻到你的市场里跟你合资合作。引进这样的世界五百强企业能带来两大好处：产业对接、内部控制，中国企业一定要有胸怀，攀高亲，傍大款。管理 （以上内容为部分现场发言节选，未经本人审阅）
