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如果你现在还认为LG只是一个二线品牌，你已经有些跟不上时代了。
2008年，L G手机销量超过1亿部，超越索爱、摩托罗拉，成为全球第三大手机生产商。2009年，LG计划液晶电视的出货量达到1800万台，超过索尼成为全球第二大液晶电视厂商。
在经济危机中，LG今年推出新产品的速度反而更加快了，它在今年6月推出了一款55英寸全球最薄的电视机；第四季度将在欧洲市场推出一款采用谷歌Android平台的智能手机；在推出上网本后，它还准备与英特尔合作推出多款MID（移动互联网设备）；它还研发出了用于电子书阅读器的太阳能面板。
市场的反应也不错。今年第二季度，LG电子的净利润同比上升了62%，达到约9.17亿美元，这也是其历史上的最高纪录。LG全球CEO南镛最近谈到2009年的业绩时，预计全球销售收入会超过去年447.2亿美元。
在1998年的金融危机后，三星电子开始崛起，《财富》对当时三星C E O尹钟龙的评价是，“他利用亚洲现在的混乱局面，重塑了一个曾经奄奄一息的公司”。
现在，同属于韩国品牌的LG似乎正在复制三星的成功模式：市场反应迅速，加大投资，提高新产品的推出速度；通过定位高端，树立自身品牌形象，再向中低端产品渗透，扩大规模；从外部引入职业经理人，改变公司文化。
当然，也不全是好消息。10月7日，日本公正交易委员会以涉嫌违反日本《反垄断法》、在电视显像管销售方面缔结价格联盟为由，对包括LG在内的三家企业处以总额33.21亿日元（约合3650万美元）的罚金。不过，垄断的背后包含有一层含义，即强者，不是吗？
LG已经高调提出，要在2012年前成为全球第二大的手机生产厂商。在全球经济的低谷中，LG能否把握这个千载难逢的机会，超越竞争对手、超越自我？
速度生存法
“快不一定活得好，但想活得好必须要快。”
2009年，LG光在中国市场的手机新品就将达到60款，这个数字是去年的两倍。
LG大中华区总裁禹南均曾表示，家电就是一个降价的行业，但降价有个过程。谁能首先研发出适应市场需求的新产品，在被竞争对手追上之前，谁就能在这一段很短的时间内享受高价格带来的高利润。
韩国大学教授张世真在《当索尼遇到三星》一书中谈道，“索尼与三星电子采取的不同战略不会导致业务表现的差别，公司业绩差异的主要原因应该在于组织流程和公司高管的领导力”。正是由于这种高效的流程和较强的执行力，使得三星电子销售的产品商品化速度非常快，因此该公司应对数字技术的战略回应也非常迅速。2007年，南镛就任全球C E O，L G的企业流程也开始发生变化。公司专门设立了产品经理，负责新产品从实验室出来后到市场销售的整个过程，这样它的市场表现可以第一时间掌握，大大缩短了产品周期。
一旦产品销售不佳，可以迅速进行调整甚至停产；相反，如果这是一款畅销品，LG将在它受欢迎的地区提高供应量和加强营销。
设计也是电子产品能否销售火爆的核心因素。三星董事会主席李健熙就一直强调设计的重要性，他宣称，“新世纪，公司竞争力的关键是设计”。
南镛接手LG时，它也已经是全球五大消费电子公司之一，但炙手可热的产品却少。时尚设计与智能科技现在成为LG电子产品的定位，手机从“巧克力”系列到“冰淇淋”系列，甚至希望将手机打造成“艺术品”；超薄电视也代表了未来设计的方向。
帕勒咨询资深董事、家电专家罗清启告诉我们，消费电子产品作为终端而存在，必须时尚，同时从锅里端到桌子上速度必须快，“快不一定活得好，但想活得好必须要快”。
禹南均在LG工作已经超过36年，他告诉《英才》记者，“一个企业应该有‘饥饿’的精神”，所以虽然L G电子在家用电器等方面已经很领先了，但在数码显示、移动终端，以及环保、通讯标准制定等领域还是有很大的发展空间。
事实上，在经济危机中，LG也正在南镛的带领下进行业务重组，在那些具有长期发展潜力的新领域增强投资，如太阳能、商用空调、B2B解决方案等。
可再生能源就是其中的一个重点。
2008年，L G电子宣布投资2220亿韩元（约合1.68亿美元）建立两条太阳能电池生产线，将分别在2010年初和2011年初开始大规模生产，其所在地正是2007年关闭的三座等离子显示器（PDP）工厂中的一座。
罗清启说，电子产品的正面是电子设备，背面就是能源，尤其在移动电子时代，没有电池就不能实现移动，所以未来在新能源的结合方面，会有新的显示方式出现。
品牌不惜血本
想要在数字时代繁荣，就必须成为一个潮流的引领者，来自辉瑞、宝洁等一些经验丰富的外部经理人被引入L G，帮助它树立高端品牌。
当厂商们都在寒冬里纷纷缩减营销开支时，LG电子却在其赞助的活动上列出长长的名单。从2009年开始，LG电子成为被称为世界三大体育盛事F1大奖赛的全球合作伙伴，在今后五年中，所有F1大赛的电视转播画面上都将标注LG标志。此外，LG还可以在比赛场面中加入产品广告等。
除此以外，LG电子还和英超、美国职业高尔夫、巴西职业球队等进行各种形式的体育赞助。有意思的是，它却没有在韩国国内进行此类体育营销。
LG电子为了塑造品牌形象，称得上不惜血本。光2008年，LG电子就追加4亿美元预算用于品牌投资。与此同时，三星电子却在紧急缩减体育营销开支。三星电子今年放弃了此前的韩国职业棒球和职业足球冠名赞助，而海外大部分的长期合同，基本都维持不变。
以中国为代表的新兴市场，是这些电子巨头主要的抢占目标。为了扩大在中国市场的占有率，LG电子今年在中国投入的市场营销费用、推出的新产品、覆盖的流通渠道都将是去年两倍以上。
其实，在三星崛起的初期，它也曾经花大手笔在目标市场进行品牌宣传。1995年，三星电子特意拿出4亿美元投资10个新兴市场。
品牌的塑造光是资金推动当然是远远不够的。南镛坚信，想要在数字时代繁荣，就必须成为一个潮流的引领者，来自辉瑞、宝洁等一些经验丰富的外部经理人被引入L G，帮助它树立高端品牌。
首席市场官博登（B o d e n）就是其中的一位，他的目标是通过与像P r a d a这样的奢侈品牌合作，让LG变成拥有一个内涵更为丰富的形象。同时，LG电子采取了更有组织的营销方式，聘请伦敦的一些机构来代理它的广告业务。
罗清启认为，速度、产品设计，再加上货币因素，层层叠加，正是LG在经济低谷中拥有闪亮业绩的主要原因。由于韩元与美元挂钩，美元的疲软也带动了韩元的大幅缩水，“这导致同样的成本，韩国企业生产的与日本企业生产的同等产品价格相差100元左右。”
假设明年韩元强势上升，LG的成绩表又会怎样？
