爱华网沈家燊心痛了，气愤了。旋即又沉默了，扛起了。 低头与不低头 沈家燊是一个能低头的人。他说自己被审查的那一天就全然明白：你是富豪又怎么样！ 沈家燊也是一个不低头的人。在天津逗留八个半月协助监管机构调查，于2004年11月17日回到香港。他没有逃逸，也不想让事情变得更糟，而是全面配合监管机构对一笔笔账目进行审查。 对于事件的整个过程，长期为管道燃气业做咨询顾问的政略钧策管理咨询总监周华认为，这里有两个问题：其一，发生了各子公司之间的拆借，属违规。其二，将在建项目利润调高。但放在2002年前后那个时期看，企业的融资压力极大，“完工比例法”是可用的。即使今天，也没有任何一家企业要有十个亿的钱，才干十个亿的事儿。 就第二点，沈家燊的态度直到今天也不曾改变：“把管道接口费以完工比例法的方式资本化，使公司具有集资能力，就能够解决在燃气投资初期的资金困难。” 不过，更能赢得公众谅解的或许是，香港高院列出了沈家燊的大律师给出的说明：“沈家燊不涉及任何不诚实和有利于个人的利益。”事实上，依据普华永道会计师事务所的审计，整个过程中，沈家燊没有套现，没有参与，没有任何不法行为。 与此同时，停牌之际，为了保全公司不垮掉，无论多么舍不得，沈家燊仍然当即决定：把公司管理权出让给“天津发展”，寻求与它的总公司天津泰达再度合作。关键时刻，国家建设部派出人员到工程严重瘫痪的城市进行检查，提出监管意见。而天津市政府、天津泰达则全面介入，最终以出资八亿元完成债务重组，推进了部分工程的重新启动，也使得公司回归香港创业板迈出了实质性的一步。 2009年5月12日，8035（滨海投资）复牌当日，以每股0.25元开盘，以1∶1供股（配股）和每股供0.04元（配送）。复牌一年来，8035最低价0.189元，最高价曾达到0.99元。而2004年4月2日（停牌前最后交易日）的收市价为每股0.64元。这意味着，即使曾被套住的股东们，如今也解套翻本了。 这也正是沈家燊最大的一块心病。停牌初期曾有人劝他把自己的股权变卖大部分，能先拿到一个多亿，走人算了！他不干，他一定要干干净净地重新复牌。他不愿意自己愧对投资人，愧对这个社会，留下丝毫“污点”。雷曼倒了，多少人倾其财产，手里却只攥着一堆废纸…… 何况，沈家燊还要做很多事情。他说自己现在“事了了，债还了，一身轻松”。往后，第一，帮助天津的企业到香港上市；第二，在天津做新的环保项目。“垃圾管道项目、垃圾发电产品项目，与美国霍尼韦尔公司组成战略合作伙伴，共同开发霍尼韦尔太阳能节能系统和楼宇节能自控的产品的销售。” 对于自己的非上市公司“华燊发展”，他做出了新的战略设计：一做环保项目，二做金融服务，三做物业。今后，公司要保持1/3的现金，1/3的投资和物业，1/3的股票和债券。 当问及“华燊发展”今后是否还有上市打算时，沈家燊语气坚定地说：“不。我向巴菲特学习，做上市公司的股东，不做上市公司的管理人。” 爱财却不让财绊倒 率真洒脱，大开大合，无论之前还是之后，沈家燊都不曾改变。 出事前，他口无遮拦：“名利是我的人生价值观，财富是我的爱与被爱。”今天他的口头禅还是这样一句：“我的优点就是创富！”
但是，沈家燊有他的另一面。他属于“伴随共和国一起成长起来的那一代人”，又有着天津资本家和天津地下党双重的家庭背景。从“家燊”到“华燊”，这个“燊”字木上三把火，喻“火华，盛貌”。让家业兴盛，也要为这个国家做事，这是沈家燊不容自欺欺人的真情怀。 17年的农场生活，他扛过200斤的红高粱大包，下过冰凉刺骨的水里清除水泵吸水管的杂草，连续几天干活而脚被砍伤后就睡在地头，还经受住了被批斗写检查的轮番折腾。而铺设燃气管道的那些日子，他可以潜心学习和研究国际上最先进的燃气知识和技术；可以风里雨里做现场勘查，参与实地测算，建立经济规模最适宜的用气站。 追求成功，他可以干最苦的活。 经商30年一步步走来，沈家燊头上的光环也实在不少：知名华资企业家、全国侨联委员、中国侨商商会常务理事、香港侨界社团联合会名誉会长、全国政协天津市委常委、天津市侨商会副会长、天津市荣誉市民。但他以这些身份热心推动社会公益事业，仅捐助贫困地区和贫困学生已达2000多万。2008年汶川大地震，当时因停牌审查他，手头没有钱，他甚至向岳母借了50万元去完成他的心愿。 如今他在生活上不能说挥金如土，却绝对追求“优质”。但他依然关心他曾经“战天斗地”的地方，依然帮助下岗贫困群体。而当他栽了跟斗又爬起来后，说自己最自豪的就是：“我的过失我承担了。没让一个员工受处分，没让一个干部受牵连，没让一个股东受损失。”这当然也让他赢得名誉、朋友、社会资源。 他走到哪儿，都喜欢以自己是“爱国商人”为荣。或许人们认为这太政治化，但在一次谈话中他并不经意地说了一句：“爱国，实际是一种大爱。”一切让人释然！ 早年在每一个角落都烙满了国际化印记的香港练摊儿时，只身一人来港闯天下的北方汉子沈家燊，对钱的价值曾有如此认识：要在这个世界生存，人活精神财是胆！这地方，无话不说钱，无钱不说话。没钱气衰，钱少胆怯。 金钱可以带来成就感。但是金钱不等同价值，它只是数字。沈家燊热爱财富，创造财富，但他很少私心。管理 责任编辑：焦8194;晶 对话沈家燊 改变内心世界 就在稿件付印之际，5月18日，黄光裕非法盈利案、商务部官员郭京毅受贿案均在北京作出一审裁决；与此同时，最高检查院和公安部共同出台了关于此类刑事案件立案追诉标准的新规定。沈家燊再度对《中外管理》坦言感悟：“这个规定出台得非常及时。” 《中外管理》：对黄光裕的初审您怎么看？ 沈家燊：我没有丝毫幸灾乐祸的态度，也不后悔在我的案子中自己扛起了。 《中外管理》：您对立案追诉新的标准规定有什么思考？ 沈家燊：我更为看重的正是这些规定的出台，非常好，无论对国企、私企，对所有从事经济活动的人，这是政府反贪污、反官商勾结决心的一次公开警告。其实国际上成熟的市场环境下，对于经济活动动作的规定和约束，界定是非常清晰的。 另一方面看，任何企业的发展都需要外部环境，特别是投资地政府的支持。但是，官商合作与官商勾结很容易被混淆，关键在我们做事的底线。做事要双赢，最重要的底线就是不要涉及个人利益。多好的投资，多好的事业，一涉及个人利益就会被全盘否定。 我的通常做法是警戒我的下属和员工，涉及灰色地带的业务不要做。“怕小人不算无能”，这样可能少了一些生意，但回避了风险，还是非常值得的。 《中外管理》：您是走出逆境的人。再谈起这段经历，您认为失去了什么？得到什么？ 沈家燊：佛教讲做事的过程当中会有疏忽和过失，但是我们目的是正确的，因此后果是正确的，这还是证明你干事的初衷要有正确因缘。这次逆境中我失去了不少金钱，但得到了尊重。不顾个人名利安危，争取复牌，坚持到底，我得到了股东，特别是小股东的尊重，自己觉得挺欣慰。 改造社会、改变环境，应从改变自己的人生观和内心世界做起。管理 沈家燊心中的杜拉克五问： 1.我是谁？什么是我的优势？我的价值观是什么？ 沈家燊：我是中国香港侨资企业家。 我的优势是具有丰富的正反两方面做生意投资的实践经验。作为企业家的我，虽然视野是全球化的，但本质是中华民族的侨资企业家，始终有一颗火热的中国心。我个人的特点就是强烈的爱国主义情怀，大家对我的评说是爱国、爱港、爱乡。 我的价值观是做一个为大爱而生，对社会有价值的人。 2.我在哪里工作？我属于谁？是决策者、参与者还是执行者？ 沈家燊：我穿梭于国际与中国之间；我属于我的民族，我的企业，我的家人和亲朋好友；永远做股东，做我自己企业的决策者。 3.我应该做什么？我如何工作？会有什么贡献？ 沈家燊：做投资，找共赢点。做到社会、行业、企业，乃至环保及个人共赢。 4.我在人际关系上承担什么责任？ 沈家燊：首先是风险责任，做投资的人应该把风险放在首位，帮别人解决困难。排忧解难是我在人际关系上自立于世界之林的根基。 5.我的后半生目标和计划是什么？ 沈家燊：做自己最爱做的事，投资新能源，做低碳经济环保的投资项目。为自己的企业财富增值做好长远规划。一手抓环保新能源项目，一手抓帮助弱势人群的慈善公益事业。爱国家，爱企业，爱家庭；活好今天，活好此刻，跟身边的人一起活好，享受生活。
