爱华网
另类，是余俊雄给人的第一印象。见惯了客气到疏远、礼貌到淡漠的各种外企高管，听惯了各类滴水不漏、无懈可击的外交辞令，猛然见到这种自然、热情略带强势的“老顽童”风格，一时间让人略感愕然，尽管你会很舒服。
“好小子(这是他的口头语)，过来过来，先看看我的博客，早上八点刚发的。”进门还未及寒暄，这位3M全球中央执委、大中华地区常务董事兼中国有限公司总经理便以“自来熟”的风格、老大的气势和热情招手叫我过去。凑近电脑一看，首先映入眼帘的是博客首页上的压题图—“余俊雄舞龙”。只见他上着红色衬衣，下穿藏青色背带裤，戴着墨镜，白白胖胖，偏分头梳得油光水滑，手舞龙头笑得合不拢嘴，简直就是“心宽体胖”的最佳代名词。
年轻时，他酷似香港明星苗侨伟，如今已彻底“王晶化”(王晶为香港著名商业片大导演)。台湾润泰集团董事长尹衍与他有20多年的交情，笑言每年余俊雄的体重都会增加三四斤，“他的性格就是开朗、好吃，他太太烧得一手好菜，为他的体重做出了不可磨灭的贡献。”余也毫不介意，笑言背带裤已经成为自己的必备装备，不是耍帅，只因这是“橄榄型身材”的最佳选择。
他实在很适合做一个喜剧演员。在3M内部晚会上，他扮演过毛泽东;在东方卫视《波士堂》中，他客串过嘉宾主持。但他却是中国最优秀的高级职业经理人之一，自1993年担任3M中国总经理起，他将3M中国的营收从10多亿发展到超过200亿元，以至于连杰克·韦尔奇都在《赢》中大赞“余俊雄在旧的预算体系下总是有出色的业绩”。他服务3M公司超过40年，担任大中华区一把手超过18年，此种履历在国内绝无仅有，堪称“外企活化石”。
外企高级职业经理人通常有三种类型。
余的另类之处在于：他有着周伟式的影响力，在感染力方面比唐骏能收，比王强能放。让人觉得亲切自然，却又分寸感十足。换句话说，他是种外企中罕见的“第四种人”—服务公司，张扬个性，同时又能保持低调。
这些看似相互矛盾的特点，他是如何平衡的?
老兵
“他敢让你们去家里拍照?那只有两个原因：一、他在公司地位非常稳固，总部非常非常信任他，他不怕别人说三道四，别人也就没什么可说三道四的;二、他准备要退休了，利用这两年打造影响力。”很多外企高管最重要的素质是“懂政治”。这种可意会不可言传的东西有多微妙，某跨国公司中国区一把手的评论可见一斑。
“退休?怎么会，3M的机制我是随时可以退休的，但我现在做得很爽很高兴，连想都没想过，最起码会做到2015年。”1969年，19岁的余俊雄(英文名Kenneth)填写了平生唯一的一张简历，进入3M香港工业研磨产品部担任销售代表，那时同事们叫他小K，然后慢慢变成老K，最后变成了今天的“K老大”。
在进入3M之前，余俊雄就已经显示出了他的营销天分。他19岁时，父亲用1000元港币在香港招商局买了一堆过期的样品，包括手电筒、针、餐具、煤油灯等等，甚至还有已经不能用的电池，铺满了一间大办公室。余俊雄独自将这些东西卖了出去，扣除成本后还赚了100多港币。
尽管赚钱不多，但余将其称为自己的“第一桶金”。“赚钱不多，但它教会了我怎么做销售，让我懂得了客户是要去发现的，客户不会主动来找你。至于那些过期的电池嘛，我把20个捆成一袋，提供给早晨起来晨练的老人家，让他们挂在手上进行锻炼。”
