发布时间:2018年04月10日 20:11:05分享人:嗼茗姺貹来源:互联网21
策划/本刊编辑部执行/本刊编辑部
各家银行同质化竞争的时代,如何通过对市场的差异化理解,有所侧重地发展客户,争夺被其他银行忽略或者尚未涉在足的领域,是银行领导层关注的一个重要问题。 《当代金融家》杂志作为独立媒体,一直致力于报道我国银行业优秀机构和风云人物,挖掘先进的管理经验。通过举办“中国银行业‘好分行’评选”活动,以进一步促进各银行间的对话和交流,加强沟通和联系,总结优秀分行的先进经验,开阔银行领导者视野,从而推动我国银行业的整体竞争力水平提升。从本期开始,本刊将陆续刊登在“好分行”评选中获奖的优秀分行差异化经营经验,分享它们的成功与喜悦。
爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/102207.html
更多阅读
前言:随着市场竞争程度的加剧,每家银行的管理者都在绞尽脑汁,按照自己的判断选择各种各样的营销方式,有的随大流,有的不断创新,有的推概念,有的砸广告,有的选渠道,有的则选区域……总之,谁都想抓到最好的机会。在这种背景下,差异化营销的理
加盟连锁作为商业经营发展的一个新趋势,其魅力正逐渐为国人所认识,但再优秀的连锁,也有失败的例子,本文10种可能导致失败的原因,应引起相关人士的重视。 许多人在经过了一段较长时间的打工生涯之后,拥有了一定的资金,就产生了投资的心态,
随着信息技术的发展,工业型经济向知识型经济不断转换,传统的经营模式已经越来越不适应现代经济发展的需求。世界经济全球化、一体化的趋势对传统工业社会产生了巨大冲击。新的技术系统、新的思维方式、新的管理模式在知识经济
所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其它的功能虚拟化。 虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对
所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽有生产、行销、设计、财务等功能,但企业内部没有完整的执行这些功能的组织,仅保留企业中最关键的功能,如知识、技术等,而将其它的功能虚拟化。 虚拟经营作为一种全新的经营模式,是对