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文/金明辉 2010年4月17日，由中国人力资源100人组织、中国人力资源开发网、中国管理研究国际学会（IACMR）主办、泰康养老保险公司支持的“中国人力资源100人”第二届春季论坛在美丽的海滨城市山东青岛召开，为期两天。来自IBM、国药、海航等近三十位外资、国有、民营企业的优秀HR负责人，以及清华大学的学术委员会成员和企业家代表，相聚青岛啤酒科研中心，围绕“战略人力资源管理”话题展开深入的研讨和思考。 为期两天的会议中，香港大学商学院资深教授许浚教授、青岛啤酒董事长金志国先生、两位“100人”2010年度（第二届）春季主席姜宏女士（青啤集团副总裁）及刘焕明先生（比亚迪HR总经理）、腾讯科技（深圳）有限公司副总裁奚丹先生等，真诚贡献、分享了他们在战略人力资源管理方面的智慧与经验。另外，此次会议还对奚丹先生提出的问题进行了专题探讨。 金志国先生的演讲，则凸显出青岛啤酒管理高层对人力资源管理深刻的理解和认识， “100人”成员笑言：“青啤人力资源部的同事很幸福！”。青啤2002年才开始进行真正意义上的人力资源管理，短短几年来，先后经历了由人事管理向人力资源管理转变，向贴近业务的人力资源运营管理，再向战略性人力资源管理转变的历程。青啤采取“一横两纵”的人力资源管理模式，通过人力资源制度建设、流程优化、机制创新、技术研发，对50多家子公司派出人才、规范管理、植入文化，帮助各子公司快速提高竞争优势。给与会者留下深刻印象的是，青啤在人力资源管理方面的一些实践都是结合企业实际探索研发出来的，这些原创的、本土的方法、工具与实践，既务实高效，创新中又继承着传统，使青啤人力资源管理成为驱动青啤战略转型、组织变革的发动机。 比亚迪的成功，事实上是人力资源的成功。比亚迪在制造业崛起的奇迹，有人称为“半自动化加人工”，也有人称为“小米加步枪”。比亚迪采用“人海战术”或“工程师制胜”创造的“中国特色工业制造”，如今又要面临变革。刘焕明先生根据对中国各城市进行的人口调查数据，从人力资源角度对公司提出“分散建厂、提高基础技工工资、提高自动化程度”等建议。 奚丹先生介绍，在腾讯要成为世界顶级的互联网公司时，腾讯人力资源管理的角色和挑战是深刻的理解企业的目标和战略，前瞻性的打造适合腾讯的组织架构。奚丹曾说过：“当我们的人数在1000人以下的时候，最难的是如何尽快找到合适的人。当人数过千的时侯，如何在快速增长中保持原有的文化不被冲淡成为最大的挑战。而现在，当文化体系相对稳固了，我开始考虑如何帮助公司创造竞争力，如何让腾讯在5年、10年后仍然保持年轻的创造力。”此次，奚丹先生发起如何提高组织效率的问题，与会嘉宾纷纷献计献策。 有人认为，“企业成败的关键在于对人的认识”，青啤、比亚迪、腾讯、TCL、海航、新奥等，都属于优秀的中国本土企业，他们的分享，彰显了部分优秀本土企业在人力资源管理理念的提升。在这些优秀企业中，人力资源显然已经走上战略前沿，同时，也从侧面揭示这些企业之所以优秀的奥秘。 注： “中国人力资源100人”（简称“100人”）。由100家中国最优秀的企业人力资源最高领导人、中国人力资源开发网（www.ChinaHRD.net，简称中人网）和中国管理研究国际学会（简称IACMR）共同发起，旨在聚集中国企业人力资源领军人物，共同构建中国人力资源业界交流、成长的平台，通过分享、交流各企业人力资源管理中的优秀实践和经验教训，推动中国企业的人力资源管理水平持续提升。 此次论坛还确定了2010年年度主席和季度主席，通过选举，2010年年度主席由青啤集团副总裁姜宏女士、比亚迪HR总经理刘焕明先生、泰雷兹亚洲区人力资源总监曹渊勇先生当选，2010年秋季主席由许继集团有限公司人力资源部部长陈晓征先生、腾讯科技（深圳）有限公司副总裁奚丹先生、创科实业集团人力资源总监程晓江女士出任。
