爱华网“菩提本无树，何来惹尘埃。”在我心目当中一直记得这样的一句谶语。世上往往太在意尘埃，而不是去先关注自己本心。就像佛释道三家各自关注的主要世界对象一样，都能够最终解释世界发展中的某某冥冥启示。
我更加想说的就是，世界现在有几个非常大的陷阱和混沌很容易让人迷惘。
一是：资讯来源太快、太广。这往往导致我们无法作出决定之前就犯迷糊，甚至不知不觉地被诱引到某个自己并不熟悉的环境中。其中最为明显的有两种，骗子的设局巧妙与几乎强大，自己无法辨别，导致自己深陷其中；更多的却是文过其实的宣传和广告或隐藏着层层迷障的所谓“繁荣”，让我们砰然陷入其中，进入自己不太清楚、明白的经营或生产环节。
二是：我们看到的冰山，永远是水面上的一部分。冰山下面未见的部分竟然有90%以上，我们见不到，这没有关系，但是这个时候往往我们会因为有迅速上升的定位理念，就将自己的大船靠上冰山。我记得郎咸平先生说过类似这样的话：“我们见到的都是假的，我们所理解的都是错的。”我这里不去评价这句话的对与错，但是我要传递给大家一个这样的概念，慧的存在，内照于心，冷观旁瞧，很是重要。我们切切不必为周围的人有人暂时获得成功，觉得自己比他/她强，就-爱华网-盲目靠上冰山。美的冰山，下可能充斥无限风险。因为他们成功是否是真实的，他们具有的某些条件你是否能够发觉或感受，因为你见到的并不是他们的全部，况且等你上了，环境变了、条件变了、机会少了，你的成功概率还有多少呢？
三是： “比”的不正确性。很多人喜欢类比，这点跟上面一条有点关联，比如我的资源大于某某资源，我的能力大于某某人的能力。但是大家知道不？一旦你不是投入个人的专卖店，凡事亲力亲为，你比的就不再是个人的力量了，而是组合团队的能力。再有你认识的人，在你心中永远是按照你的比评标准进行的，而且是你能够收集到的表面数据和印象而已，资源尤其是社会资源这不被公开的东西，你能发觉或发现吗？时间变了，你们的距离和互相观看的窗口，是不是清澈透底？“比”是一件不容易的事情。
……
所以，我们千万不要一上来就要谈定位，大学生一毕业就说定位，甚至还没有毕业就说自己要在三两年内成为大企业CEO；一个刚刚成立企业就信誓旦旦地说要向行业龙头挑战。或者定位于自己的目标是自己心目中的偶像，采用跟随战术，多少年后超越他。
记得我在对几个大学生进行选聘的时候，抛出过这样一个问题：你们各自说说，我应该是你们未来的目标（我是公司的技术负责人），你们认为，多少年能够超越我？
他们都信心满满。答案：三年、五年都有，最长的是十年。
他们不是来自清华或者北大的学子，我对他们的理想都表示了赞赏，但是，我在这里却将他们打入了“另册”。原因很简单，他们都太自负，有定位，但没有一个能够具有我心中更看重的“慧”。
后来，我在结束对话之后，对他们说，给我三十分钟的时间我给你们即兴做一次演讲。
演讲中，我第一时间告诉他们，你们知道么？刚才我的提问其实是一个陷阱。我知道无论你们回答什么样的赶超时间，你们都回答错了。
我没有马上解释这样的问题，而是将我手下的笔记本打开，上面有一个我学习留下的文档，这是我三个月内收录的中国营销传播网上朋友们的大作，已经累计五十多万字，今天写到了一百多万字了。还把《中国经济出版社》、博锐、《中国洗涤化妆品周报》等专业报纸刊物、编辑部，直接对我的邀约写稿的文档，展示在他们面前，当然，包括我在emkt上写的一些aihuau.com文章也让他们赏读。
“我现在水平比你们高，你们认不认可？”我提问，得到赞同之后，又说，“现在我应该在地位和学识上远远超过你们，没错吧。”
“好，现在，你们能不能告诉我，超越前者的条件是什么？”我问。
“比前者速度更快，或者前者已经戛然停止了前进的步伐。你们说对吧？”我没有时间等他们回答了。
“我现在每天光是手写录入一万字的各类专业文章，用心、脑、手，还包括存，完成整个学习过程。一万字，你们现在做了没有？做到了没有？其他我就不多谈了。”
他们都愕然不已，没想到我在工作二十多年以后，仍然如此孜孜以求地学习。答案自然显而易见。
“你们超越我？无论是三年、五年、乃至十年，按照你们现在学习态度，而且我有如此具有明确目标的学习方法和方式。你们根本达不到我这样的水准，承认吧？”
“现在，我来告诉你们，为什么你们在回答我抛出的应试题目的时候，用具体的年限都是错误的了。比如赶超一个你根本无法超越的对象，你显示出来是一个不够心理成熟和理性的自负。假如，我是一个洗脚上田的农夫，你们又缺乏必要的自信。所以，具体年限的答案都是被否定的。”
“具体而正确的回答的是——我认为，贵公司招的不是专家，而是一个虔心的学习者，我到这里就是向前辈、向专家学习的，然后不断增加自己的能力，我相信，我很快会以我的学习态度，在知识面的扩展上，在工作能力的适应上，超越公司对我的希望。”
很多企业也在我前去辅导的时候，跟我大谈“定位”。说自己到底应该是坚持优质低价产品原则呢？还是优质产品、更优服务完成产品升级呢？也就是定位在“高端”还是“低端”的问题。
我说，高端和低端都没有错，但是“无端”就是大错特错了。任何企业都不能不内省，不去检省自己所处的环境、个人或组织的能力、资源的主要来源和稳固性，喜欢跨界，盲目采用更为华丽、更为刺激的动作（包括跨业经营、不关联创新等等），这都是很危险的。也就是“无端”的风险。
以上事例都说明一个道理，定位不是问题，问题就是要先有“定慧”。
慧于心，才能明于身，才能利于行。
慧，就是首先要具有筛网，滤去哪些不可能或者非常难以企及的事情和想法，让资讯减少，选择减少。再接着，要学会“扫”，就是扫除心中过大的欲望，让欲望接近现实，接近你能够达成的目标，远大的目标不是因为你定的多高就有多高，而是，你不断达成小目标的累积的结果。
定慧下的定位才是人或企业前进第一件要做的事情，有慧的人，定位才会更清晰。记住海尔总裁张瑞敏曾说过的：“人们需要的不是机会，而是要学会拒绝诱惑。”
在这一方面，山东春都是反例，他们无端做加法，结果失败。万科王石是正例，他们正确做减法，却更成功。
