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奇艺网CEO龚宇踌躇满志地站在宽大的背景牌前，向媒体讲述网站的经营战略。4月22日这一天，因玉树地震被迫推迟的奇艺网上线发布会总算召开了。作为网络视频行业最新的入局者，奇艺网背景不错。两大股东中，一个是中国搜索引擎市场上的领先者百度，另一个是全球最火的视频网站Hulu的投资者美国私募股权投资公司普罗维登斯（Providence Equity Partners），后者向奇艺投资了5000万美元。奇艺网的模式说起来很简单：向Hulu学习，沿着Hulu的方向前进。
“视频网站淘汰赛已基本完成，除门户网站外，正常独立生存的视频网站不超过5家。”激动网董事长吕文生说。在国内互联网重量级企业或早或晚地都进入到视频领域之后，吕文生的话听起来略显悲壮。与之前的热闹相比，如今很多的视频网站已死掉了，行业的高集中度业已显现。
此前的4年中，中国互联网视频行业有过两轮充分竞争。2006年开始，向来喜欢模仿美国成功商业模式的中国互联网界一下子就涌现出了200多家模仿Youtube的短视频分享网站，培养了第一批互联网视频用户。然而如优酷网CEO古永锵所说，高昂的带宽、内容等硬成本，没有几亿元人民币储备的中小网站只坚持了很短时间就纷纷败退。很快，在资本的支撑下，只剩下优酷、土豆、酷六等少数几个“Youtube+Hulu”模式的网站。
第二轮的竞争以2009年9月15日搜狐董事局主席张朝阳向盗版宣战为起点，半年时间过后，视频网站都已认识到，只有正版内容才能吸引广告主，发展正版内容成为唯一的既安全又有商业开发价值的道路。
正确的时间 正确的事情
互联网行业多年来大鱼吃小鱼的游戏已经证明，当一个商业模式稍见明朗之时，也是巨头们入局之日。
CNNIC的数据显示，目前视频用户已达2.4亿，不看电视、只看互联网视频的用户有4000万，视频已成为继门户、电子邮件和搜索之后第四大互联网应用，拥有53%的用户群。与此形成反差的是，艾瑞咨询的数据显示，视频广告却只占互联网广告总盘子的4.2%，2013年将达到14.9%，这意味着未来几年视频行业拥有巨大的成长潜力。过去几年的混战中刚找到方向的视频行业，虽已大浪淘沙出优酷和土豆两家领先的公司，但仍没有像百度、新浪、淘宝这样的绝对的领先者出现。
拥有流量、资金和资源的奇艺网一出世就受到了业界重视，为什么选择此时间进入，百度有自己的判断。龚宇认为这是“正确的时间，做正确的事”，因为现在视频网站才真正变成了可以赚钱的“生意”：一方面网民接受了网络视频这种模式，另一方面正版内容成为业界公认的游戏规则，最关键的是广告主认可了视频网站的营销价值。优酷网CFO刘德乐称，去年优酷的收入是2亿多元人民币，目前2010年第一季度的收入呈现增长势头。而来自搜狐的消息称，今年来自视频的收入将是去年的3倍，网络视频行业已迎来广告收入快速增长的黄金时期。
其实，比奇艺网更早进场的是被称为视频国家队的电视台等国有影视机构。去年开始，中央电视台的“国家网络电视台”、浙江卫视“新蓝网”、湖南卫视“芒果TV”、安徽卫视“安徽网络电视台”等开始网络视频的尝试。视频行业国家队在运营体制上可能差强人意、过度依赖传统电视台资源，但其对版权内容的优势却是其他公司难以企及的。
值得注意的是，无论率先入局的搜狐、国家队，还是刚刚进入的奇艺，都是Hulu模式模仿者和追随着，但由于国内视频内容并不丰富，未来的同质化竞争将是一个不能回避的话题。
