爱华网文/曾国平，重庆大学教授 古时，师傅（算是领导了）带徒弟（算是部下吧），是手把手的教，有的方面，师傅会说透，有的是经验性、艺术性的东西，没有办法用语言表达，就要靠徒弟悉心领会，即领悟。 同样的师傅，一样的教法，结果，每个徒弟的修为、能耐差距会很大。 有的师傅，见某个徒弟更有灵性、更有悟性，会多教他几招，甚至教以绝活，把师傅的看家本领都传给他，定为传人。这并不完全是师傅的偏心眼，师傅选择传人，一是要看人品，二就要看悟性了。 在一个公司里，老总给部下们同样的下达任务，布置工作，同样的工作条件，最后的工作效率和效果也是在不同的部下那里大不相同。 以两个大学生毕业为例。两个同班同学同时分配到一个公司去工作，表现都不错。 两年过后，公司老总提拔了A大学生当副科长，B大学生心理不平衡了，我们俩不是一块来的吗，我们工作努力都差不多，怎么提拔了他，不提拔我呢？B大学生想不通。 B大学生找到老总，委婉地表达了自己认为不公平的看法，而且有离开公司之意。B大学生虽然没有很明白地说，但意思表达清楚了，公司老总也听明白了。 老总没有生气，情商高。 换了有些情绪很急躁的老总，很可能会说：“你还认为不公平？你还要走？这么大的公司就差你？走就走，有什么了不起，公司离了你也不会垮。请从这个门出去，出去后记住请把门关上。” 老总没有这样做，他非常有耐心。老总说：“小B，我要对你把这事解释清楚的。现在先请你先帮我干一件事，干完了我再对你作解释。现在是下午四点半了，你到自由市场上去，看有什么东西卖没有，回来跟我说一声，我们公司的厨房晚上差点什么东西煮一下。” 小B说：“那好，我去看一下。”小B去了，“噔噔噔噔”下楼，一会儿回来了。 “老总，市场上有个农民推了辆手推车，在卖土豆---马铃薯。” 老总说：“好，这一车土豆大概有多少斤呢？” “老总，我没问，你等一下，我去问清楚。” 小B“噔噔噔噔”又下楼了，一会儿回来了。 “老总，一车土豆300多斤。”
老总又问：“大概多少钱一斤呢？” “噢，这个问题我还是没问。老总，那我再去问一下。”小B“噔噔噔噔”又下楼了，一会儿回来了。 “老总，八毛钱一斤。” 老总说：“要是我们300多斤土豆全都买了，价格少不少啊？” “噢，这个问题我要去问一下，老总你等一会儿”，小B“噔噔噔噔”又下楼去了。 小B一会儿回来了，向老汇报。 “老总，六毛钱一斤他就卖。” 老总看小B跑了四趟，汗水出来了，端一杯热茶过去，请小B坐下休息一会儿，喝口水。又把提了副科长的小A叫过来，当着小B的面对小A说：“小A，你到隔壁市场上去看一下有什么东西卖没有，回来给我讲一下。” 小A说，“好呢，我去！”小A“噔噔噔噔”去了，一会儿回来了。 “老总，有个农民推着一辆手推车在土豆卖。” 老总问：“土豆大约有多少斤重啊？” “老总，我顺便问了一下，300斤多一点。” 老总又问：“多少钱一斤呢？” “老总，我顺便问了一下，八毛钱一斤。” 老总说：“全部买了，他打折吗？” “老总，我顺便问了一下，六毛钱一斤他就卖。” 老总说：“叫他来，我们全买了，厨房正差呢！” “我已经把他叫到门口了，只等您一声令下他就进来。” 小B看到这个全过程，起身对老总说：“老总，我干活去了，我会好好干的。” 老总希望有踏踏实实干的人，包括大学生。但是，更希望有悟性，有创新思维的部下，自觉地理解老总意图的部下，创造性地理解老总意图的部下。 有人开玩笑讲，为什么有的企业家英年早逝？原因之一，部下“没有脑子”，说一下动一下，有的说了也不动，给活活累死的。 有人曾经对一些老总建议，在他们的身边，要有一些悟性高的人，有创新思维的人，他们哪怕异想天开，哪怕提的建议不着边际，但是，决策在您老总那里啊！他一万个看似不着边际的建议，您可以一个都不采纳，也可以采纳一些，这也许对您的决策有启发作用。 而且，老总一个新思维，新决策，还要有悟性高的部下去细化，去执行才好。 （详见即将出版的《当好部下的艺术》）
