爱华网此举不能不说极为精到。 自2003年上海龙贝信息科技有限公司推出“龙贝码”之后，QT码、汉信码、网格矩阵码、紧密矩阵码在此后的几年中相继推出，但只有新大陆攻克了解译识读技术。 国内一些知名的IT界大企业，如联想、四通、南开戈德等也曾经有过大量投入，但最终都没有实现这一核心技术的自主化。国内有上千家的条形码或自动识别企业，但基本上都是系统集成商，其盈利模式是代理各个设备商的数据采集设备和底层软件，然后提供各种行业的数据采集解决方案。 而新大陆，是当时国内唯一可以与美国讯宝科技公司和日本电装公司等五家设备商相抗衡的企业。 某种程度上，创新类似于马拉松，获得好成绩的未必一定是领跑者，聪明的选手往往选择跟随，然后在适当的时候快上那么一两步。在这方面，新大陆不算聪明，而是始终埋头前进，有时候甚至只能艰难地爬行。 由于二维码的研发投入巨大，而效益回报几乎为零，最初的6年里，新大陆饱受煎熬。公司内部有很多反对的声音，“钢晶”组合一度被指责为顽固的烧钱大户。 因为只出不进，每年年底只能眼睁睁看着别的公司和部门发奖金，员工情绪也渐渐萎靡。为了激发斗志，新大陆不惜以股代奖，但终究还是有很多员工熬不住离开了。 2006年11月，新大陆对二维码技术的研发终于取得重大突破。 比较而言，工业级自动识别装置的技术门槛高，回报相应也丰厚。由于在可靠性、速度和准确性方面的不断升级，新大陆在这一领域的拓展极为有利。 新大陆的竞争力主要体现在图像采集和处理技术，经营策略是集中精力研制基于二维码的识读设备。其核心技术体系“uIMG”在识别能力上与国际同类条码制造商的产品相当。尤其是针对手机屏幕的一款固定式二维码识读器上采用了第二代模组，对各种模糊图像处理的能力大大超过当时国际上另外两家——日本DENSO和德国GARVITEC公司的同类产品，有了核心技术，新大陆的国际化才得以落到实处。 2008年6月，新大陆北美公司在美国硅谷成立。陆续进入欧洲、日本、东南亚、北亚、中东和非洲市场。2009年8月12日，新大陆成为中国大陆首家赴台投资企业，一时引发媒体极大关注。 新大陆能获得这一殊荣，除了位于“海西板块”的“地利”之外，“天时”与“人和”也配合得刚刚好。 2009年年初，“智慧地球”的观点被提出，二维码业务随着物联网概念浮出水面，新大陆高科技企业的形象愈加突出。2009年5月9日，温家宝总理在视察福建的过程中，又专程视察了新大陆。外界纷纷揣测这其中的因果关系，但王晶却坦言，对于新大陆来说，这次投资不过是件水到渠成的事。 新大陆收购的台湾帝普科技公司是由荷兰史利得控股公司于2008年在台设立的全资子公司，专业从事数字广告牌及自动识别产品设备的服务经销商。早在2009年6月1日，新大陆就已通荷兰子公司向其注资50万欧元，在台从事二维码业务。这一次，新大陆不过是增加了28万欧元的投资，完成58％的控股而已。 在陆资到台投资许可办法公告实施之后，台湾新大陆自然就成为了第一家经第三地赴台投资经营的中国企业。王晶表示，新大陆不会单纯为争个“名号”而赴台投资。 不论如何，经过近10年坚持不懈的研发和探索，新大陆终于具有了确立物联网战略的基础。 最难是“变现” 卡梅隆的电影总是具有开创性，不知道15年前他在构思《阿凡达》这个剧本时，是否已经预测到1999年物联网概念的提出？但对于新大陆来说，若非当年这一概念的蛊惑；若非在还不甚了了的时候就小赚了一笔，是否还能有足够的耐力坚持10年？ 看过《阿凡达》的人们一定不会忘记潘多拉星球上那个巨大的网络，让所有的一切变得有生命和灵性。但对于以“钢晶”组合为代表的物联网产业从业者来说，仅是感叹那种天人合一就不够了，“一码当先”之后如何“变现”才是王道。 在韩国，二维码有一个有趣的称谓“Magic Code”（魔码），颇有无处不在无所不能的意味。在日本的应用更为广泛，名片、广告、杂志和产品包装上，到处都印着二维码。 早在2005年，亚马逊就注意到这一风向，首次将二维码应用到其网上服装销售上，方法是：顾客购买衣服时可同时下载该商品的二维码印贴在上面，顾客成了移动模特，看上该商品的人可直接扫描二维码上网直达亚马逊的商品页面。成功推销的顾客则可以获得一定的佣金。 在二维码的应用上，新大陆并不比亚马逊醒悟得晚。 2005年5月15日，当乔治8226;卢卡斯在法国戛纳电影节上掀起“星战”热时，上海影城20日晚7∶30场的《星战3》在上海卓尚文化信息公司的“一票通”网站上被悄然发售。网上订票的观众被告知：他们将收到一张“电子票”——带有二维码图形的短信或彩信，届时，只要带上手机并凭借手机上的这个二维码图形就可以“验票”入场。 这是新大陆对于“电子回执”产品的首次试验：移动订票梦幻体验专场。 发送出“电子票”280张，实际到场识读验票205张，其中4张无法识读，以输入辅助码完成验票。好奇的观众将验票台围得水泄不通，热闹祥和的背后，很多人忐忑不安。 “电子回执”必须满足从订票、电子支付、订单提交、手机发送以及现场识读验票的整个技术流程。其间的平台开发、设备调试、接口联调等各个环节都面临了一场严峻的挑战。就连中国银联执行副总裁李凌也早早来到上海影城，了解、检查现场组织工作的准备情况。 试验场功德圆满。2006年9月11日，上海新大陆翼码信息科技有限公司注册成立，专注于“电子回执”产品的研究、开发、运营以及技术支撑。 经过三年多的运营，上海翼码在20多个省、市设立了业务机构，可以为电信、电影、航空、铁路等10多个行业提供移动订票、积分兑换、电子VIP等10多项产品的全套业务解决方案，构建起一张全国电子化凭证服务网络。 在“电子回执”业务中，没有中国移动在手机业务方面的支持和中国银联在电子支付方面的支持，均是不可想象的，但众所周知，这两位都是眼高于顶的大佬，要想从中分一杯羹谈何容易。 能够加入到“中国移动＋中国银联”这对黄金组合中，还能达成排他性战略合作并坚持参与运营分成，新大陆仰仗的完全是自己所拥有的核心技术。当时，能识读手机屏幕二维码的技术，只有新大陆、日本电装公司和德国GARVITEC公司具备，而新大陆在性价比上有绝对优势。无怪乎美国讯宝科技公司总裁多次到新大陆进行“友好”访问。 许多企业也有自主研发的二维码技术，但都苦于找不到成熟的盈利模式。因为二维码本身不一定带来利润，它必须在一个完整的循环中才能体现价值。于是不得不退回去继续研发解译识读技术。 时至2010年，国内二维码解译识读技术已非新大陆一家独有，但因其在产业上的应用和布局先人一步，至今也未有出其右者。新大陆今后所面临的最大挑战，不是这一技术领域其他的竞争对手，而是在以后的行业拓展中如何保持这种竞争优势。 虽然占得先机，但毕竟直到2008年才扭亏为盈。投入期过后，新大陆面临的竞争陡然加剧，逐渐清晰的市场甚至引来联想都准备参与争夺。各行业大佬自然也乐于在众多候选者之间周旋，以达成自己的盈利目标，新大陆很难再靠排他性战略合作保持垄断优势。 新大陆并非没有准备，从2007年开始就储备了农业部“动物防疫标识溯源系统”项目（简称动物溯源）。随着牲畜、食品公共安全体系日益得到重视，该项目在中国的前景毋庸置疑，但试点城市和试点环节有限。 根据2010年4月21日的最新公告，新大陆电脑营业收入11.33亿元，同比增长11.30％，净利润8580.83万元，同比增长148%。王晶表示，来自二维码业务的收入占比已接近一半。当众多的物联网概念企业还在那感叹“看上去很美”的时候，新大陆已经在收获了。 所以，与其他认为物联网目前只是噱头的人不同，在王晶看来，物联网已经具备了产业化的基础，只要找对行业应用，就能够逐步探索出合适的商业模式。 如今，在大众的关注点还聚焦在手机二维码业务上时，新大陆已经开始尝试一种新的行业应用：面向零售的“商易通”。 不用扩大场地，不用增加雇员，不用外出进货，通过这一平台，终端可以最大限度地减少投入、提高效率，甚至实现零库存。这是“商易通”赖以吸引零售商加盟并向各大厂家谈条件的许诺。所仰仗的是二维码的应用将各个环节的信息自动记录、识读和处理，所期望的是你清闲，我赚钱。 湖北武汉烟草系统各专卖店正在试点这一项目。 一个社区里的便利店，商品售出后，信息自动记录、传送、识读和处理，“商易通”的后台系统便能够及时补给。不用扩大场地，不用增加雇员，甚至不用外出进货，便利店可以最大限度地减少投入、提高效率，甚至实现零库存。
这是“商易通”赖以吸引零售终端加盟并向各大厂家谈条件的许诺，所倚仗的就是二维码的应用。如今，湖北武汉烟草系统各专卖店正在试点这一项目。 若能真正实现零售商的理想，自然不错，但零售业有自己的行业话语。不可否认，二维码的应用能让整个体系更清晰透明，但这是否能成为核心竞争力就值得商榷了。新大陆一向走政府采购路线，在民品和消费者方面用心较少，单凭以往的经验，要想在各行业挥荆斩棘恐怕还有很艰苦的路要走。 “钢晶”组合，这是记者第一次在文章中用“组合"来形容一个企业的董事长和总裁，虽然貌似有些不严肃，但似乎只有这样，才足以表达二人之间的默契给我带来的新鲜的刺激。 这对组合从专长和性格都如此互补，就连犯错都步调一致，实在让人感叹。回顾新大陆外忧内患的发展历程，倘若缺少其中某一人，都很难活到今天。更难得的是，这份信任和默契普遍存在于新大陆的创业团队中。记者虽然只写了胡钢和王晶，但所代表的并不局限于他们二人，而是新大陆企业文化的一个缩影。这就不难理解，为什么新大陆的业务变来变去，路走得弯弯曲曲，却还能绕回主道上来。
