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文/贾玉瑞 郑永安 北京大学原校长、中国科学院院士许智宏日前表示：“中国目前没有世界一流大学”。那么，中国现在又有多少世界一流企业呢？ 经过29年的建设和30年的改革开放，新中国的企业已经是成果卓越。国企规模巨大，民营企业敢收购世界百年名企，金融机构可以拯救世界金融危机，房地产公司成为国民经济支柱。2009年中国的经济总量已经是世界三甲，很多中国企业都是世界排名第一，不管是营业额还是员工人数。但是要是论工作效率、技术水平，能位列世界前列的中国企业恐怕就寥寥无几了。 不仅如此，中国企业的稳定性和延续性也实在无法和世界水平相比。除了少数依靠国家垄断资源的国企和特殊政策的民企，大多数企业的稳定性和延续性都危机重重。很多家族民企，内讧纷争不断；很多上榜富豪，富不过二代；很多优秀企业，多元化必死；很多大型企业，经济危机风过倒地。中国的企业老板，花钱如流水，其富裕程度、消费能力和发家速度都令世界瞠目，但是却没能出现几位位列世界讲坛的重量级企业家，也没能出现几位优秀的二代英雄虎子。 出现这些问题的根本原因在于，我国的经济、社会、文化、法制环境还没有达到一定的先进程度，还不能形成一个系统的发展环境。 中国的企业家，其实并不足够优秀，合格的企业家继承人就更是缺乏。第一代企业家，不管是国企还是民企，大都是因为时代机遇的眷顾，从草莽和平凡中脱颖而出，其创业能力固然很强，但是时代特性和个人色彩过于明显，其管理制度和领导才能并不具备延续性和遗传性。领导层一出现变动，企业的运营就会出现各种五花八门、数不胜数的问题。 由于经济的所有制特性和经济管理的集权式特性，一个企业和古代的王朝、王国其实很类似。仅凭帝王个人能力的朝代，其百年之后根本不能持久，而制度化、系统化的王朝和王国却能稳定地延续多代，其对继承人的培养都是重视而且严格的。现代企业也是一样，不管是国企还是民企，不管社会大众的观点如何，企业毕竟还是集权制的。管理层，尤其是最高管理领导的素质、能力、特性和思维，实际上就是决定企业发展甚至生死的核心因素。 就像每一个孩子都是全社会的下一代一样，企业家的继承人，并不是民企的家事，也不是国企的内务，而是全社会的财富和全社会的继承人。企业从所有权上是股东的，但是从功能上来说，是社会的和国家的，从价值上来说，是全体员工和全体人民的。不管姓公还是姓私，没有了企业，就没有了就业，就没有了税收，就没有了经济，更没有了繁荣。缺乏继承人的企业就是没有希望的，就是不持久的；普遍缺乏企业家继承人的社会，国民经济和劳动就业也是不稳定的，是不具备可持续发展力的。 企业家应该是具备全面能力、优秀素质、良好品德和创新思维的精英人才，是企业组织的领军人物，是全社会的核心人员体系之一，企业家的继承人则是需要数十年的培养和磨炼方可成才的。就目前中国的企业家来说，要想作为团队的领袖和决策者，良好地履行自己的职责，至少需要具备以下九大方面的素质和能力： 首先，技能技术：要具备全面的技术知识，掌握广泛的技能，不仅包括科学知识和专业技术，还需要包括各类辅助知识、应用技术，要具备广泛的知识面和系统的知识结构。 其次，体能运动：要具备良好的体能和健康基础。还要具备良好的运动能力，掌握足够的运动技能，也包括一些社交运动和高级运动。 第三，品德性情：要具备良好的品德、操守，还要拥有一个稳定、平和、坚韧、宽容的性情。 第四，工作能力：要具备优秀的工作能力，能够用最高超的技巧和最熟练的能力去处理好各类工作事务。 第五，艺术修养：要具备足够的艺术知识，也要具备良好的修养。要能够成为优秀的人才，脱颖而出的人才。 第六，文化理论：不仅包括语言、文学和现代文化，还包括传统文化、历史、哲学和数学。不仅要了解知识，还需要具备清晰良好的分析、思考、表达和逻辑思维能力。 第七，创新思维：要具备灵活的思路、开放的性格和创新的思路。缺乏创新的人是没有开拓精神的，是不可能高瞻远瞩的。 第八，实施能力：要有最快速的行动意识，要有最主动的努力精神。企业家是带领团队披荆斩棘的领袖，是永远要走在队伍前面的领航员。 第九，理想规划：要具备比他人更高的眼光，要有远大的抱负和目标。鼠目寸光、驽马恋栈豆的人是永远成为不了英雄和领袖的。 企业家的继承人，自然也必须按照同样的要求来培养，而且还要通过更加系统的训练、更加艰苦的磨炼、更加系统的要求、更加全面的体验来精雕细琢。为企业家继承人的培养和磨练，专门开发一个通用培养模式、设计一个专业训练标准、制订一个应用培养方案、编制一个考核评价体系是一件意义重大的事情，是对国家经济、社会发展、劳动就业、人民收入都具有巨大促进作用的好事。 企业家的继承人，应该从大学时期就开展同步的培养过程，就加入到专业的训练计划之中去。企业家的继承人的培养，如果没有真实的锻造和磨练，没有实际的应用和挫折，没有残酷的竞争和体验，没有复杂的学习和训练，仅凭名校的招牌、著名的教授、豪华的办公设备、华丽的案例教学、纸上谈兵的决策研讨、形式化的技术交流、虚空的海外留学镀金、奢侈的社会技巧是远远不够的。即便花了几十万、甚至上百万元的学费，也是买不来全面的素质和真实的技能的。 真正的培养，需要严格的标准、严酷的训练、实战的体验和严峻的考验。应该更多地通过多种环境体验、多岗职位轮训、多类项目实战、多地高强差旅、全面技术学习、全面技能实操、全面管理训练、全面素质培养的方式来千锤百炼。要经过多年的锻炼、实验和考验，才能充分地培养出一个主动的企业家，一个稳定的企业家、一个谨慎的企业家、一个敏锐的企业家、一个专业的企业家、一个坚韧的企业家、一个领先的企业家、一个创新的企业家。 （作者分别系清华大学老科协项目管理专业委员会高级顾问、北京大学教育信息化国际研究中心专家助理）
