爱华网有心人会发现，发改委等八部委联合出台的647号文件，已经指出这种中国特色的社会企业之路。只不过在这一文件之中，体现社会企业原则的主体，是服务体系，包括大型企业平台、第三方专业服务平台、区域服务平台和大企业服务平台，提供市场服务、管理服务、技术服务、人才服务和资金服务。
从中国的实际发展来看，在五种服务中，类似阿里巴巴这样的市场服务，更加具有生命活力，更急小企业所需。阿里巴巴同时产生着经营的经济效益和就业社会效益。 蒙互联网所赐之福，财富第一次出现了从国家和个人，向社会聚焦的潮流。社会企业的兴起，突出了社会的权力，有助于清理国与民之间进进退退，解不开、理还乱的一堆烂帐。 社会资本构成社会企业的产权基础
读过《货币战争》的人，想必对罗斯柴尔德（Rothschild）家族有所耳闻。 据说，罗斯柴尔德男爵的一位朋友，在试图向他借钱做生意的时候，遇到了男爵这样的回答。他说：“我本人不会借钱给你，但我将与你手牵手走过证券交易所，之后马上就会有放贷人心甘情愿地找上门来”。——显然，与罗斯柴尔德男爵的这种关系本身，就具有投资价值。投资人会认为，罗斯柴尔德所信任的朋友，是值得借钱给他的：由关系与信任构成的社会资本，确实是一种资本。 这种资本与专用性资本的唯一区别，是它不能转移产权，它只能在关系人之间共同拥有。但这不是社会资本的错，而是投资范围从节点转向网络的必然。 社会资本，是一种开放的资本，是一种向整个网络开放的资本。开放的资本与专用的资本最大的不同，就是它可以在整个网络、在整个网络的每一个节点上，开放地共同拥有。 社会资本越专有越稀少，越分享越丰富。信任的圈子越大，信任的价值就越高。这应了梅特卡夫法则描述网络规律的原理：网络的价值，是节点的平方。拥有网络的人越多，人们彼此越信任，社会资本就越丰富。 社会资本构成了社会企业的产权基础——这是一场不亚于农村改变、城市改革的所有制革命！ 在人们轰轰烈烈的互联网买卖中，产权改革在静悄悄地发生。这场产权改革的突出特征，是统分结合双层业务混合所有制的出现，统的是社会资本，由网络全员共同拥有；分的是专用资本，由各个企业分别经营。二者形成双边市场交叉补贴的经营关系。 回过头来想想中央企业，人们蓦然发现，这些企业的性质正在向社会企业的方向定型。 过去，人们一直想不清中央企业的性质，到底算政府（从出资人角度）还是企业（从经营角度）。事实上，中央企业正演变为典型的社会企业。因为它们所具备的社会目标和企业目标的双重属性，正是社会企业的核心特征。新的变化在于，电子商务，正成为企业社会目标和经营目标的内在联接纽带。就象丁磊可以做慈善、养猪，但慈善与养猪不是网易的商业模式一样。不实现社会责任与商业模式的内在统一，社会责任模式就不可持续。 电子商务使中央企业找到了在商业模式内部就可以承担社会责任的可持续发展方式。通过电子商务带动中小企业发展，既支持了就业与收入提高，又为中央企业自身营造了和谐的商业生态环境，降低了交易费用。一举两得。这就是社会企业的生命力所在。其中，大型公司在网络中起着核心作用；采用“企业间权威”，即核心企业作为企业集群的领导似乎是通行的做法。 有了社会企业，从此，大企业不再是大企业，而是以大企业电子商务织成的上下游价值网络；小企业也不再是小企业，而是网商生态系统这张大网串起的一串串珍珠。 从此，人们在新商业文明的开放性成长中过上了幸福美好的日子。
中石化：神秘的电子商务之旅
电子商务是中石化社会化转型的核心要素。 本刊记者 童妮燕 “中国石油化工集团公司（下文简称“中石化”）在央企信息化水平评价中被评为A级企业，名列第一。其中，中石化的ERP、生产营运指挥系统和电子商务等三个信息化项目被评为央企信息化示范工程。”——2009年12月30日，在国资委下发的《关于公布2008年度中央企业信息化水平评价结果的通知》和《关于公布首批中央企业信息化示范工程的通知》中，这句话赫然在目。 据了解，国资委对中央企业信息化水平评价工作开始于2008年，134家央企参加测评，53家中央企业的148个项目参加了评选，这次被确定为示范工程的项目共30项，中石化占3项。 而究竟是什么，支撑起中石化在信息化领域取得如此好的成绩呢？ 电子商务之路 曹妃甸原油码头工人们有条不紊地装卸货物，宿州油库装油车在电子提单系统下快捷地提油，中国石化3艘油轮正缓缓驶向太平洋……走进中国石化生产经营调度中心，长达20多米大屏幕上显示着中国石化在全球各地的生产及业务情况。通过信息系统的应用，实现了油气资源优化配置，动态实时监控生产过程、装置运行、物流配送、库存、产品销售等；实现了上中下游，产、供、销、物流配送的资源集中管理和实时运营指挥。 事实上，这只是中石化信息化的一个缩影。而这一切，要从中石化走上电子商务之路说起。 实际上，在决定开展电子商务之前，石化集团公司自身已经具备了一些有利条件：其一，中石化有迫切开展电子商务的需求，平均每年有约数百亿元的物资材料采购量，已优选出了一批长期合作供应商；其二，集团公司内经过20年的信息系统建设，公司内从上到下有了一定规模的硬、软件物质基础，培养了一批管理和信息技术骨干。 2000年4月6日，中国石化物资装备部立即成立了物资采购电子商务建设领导小组，紧急从各业务处室和有关企业抽调十多名员工组成网站建设专门工作小组，全脱产集中工作。2000年7月初基本完成网站软件开发，随后，物资装备部先在各业务处室内部进行了模拟测试。2000年8月15日，物资采购电子商务网站正式开通运行。 为适应网上采购工作的不断发展和变化，中国石化物资采购电子商务网站先后进行了四次重大改版升级。同时各种底层数据和信息格式设计规范、编码完整，可与现有的业务应用系统相互接口，实现数据共享。而据中石化信息化工作人员介绍，2003年9月，中石化电子商务网站又进行了系统第四次升级（4.0版），“增加了竞价采购和价格数据库等新的功能，优化了采购业务操作，基本解决了系统运行不稳定和上网速度慢等影响网上采购的突出问题。” 采销模式根本转变 可能令最初的设计者也没想到的是，电子商务从根本上改变了中国石化采购和销售模式。 中石化物资采购电子商务系统的使用单位包括其下属近百家企业，涵盖生产、建设、科研等各个方面，参与网上交易的供应商涉及煤炭、钢材、设备制造等各行业供应商，拥有供应商用户2万多家，上网用户达到3万多个，网上交易的物资品种覆盖56大类物资，达到250多万种。实施网上采购，改变了中国石化下属各企业之间的关系。 同时，网上采购也彻底变革了传统采购模式。传统的物资采购订货会制度被全面废除，电话、传真、邮件等传统的沟通方式逐渐被网上互动交流所替代。通过实施网上采购电子商务，网上提报采购需求、网上询价、报价、比价和网上评价并确定供应商的全新的、标准化的采购业务流程和运作模式已经确立并固化在系统中执行——借助电子商务系统，中国石化实现了阳光采购。
