爱华网
对董事会文化的传承与发展，董秘应该并可以发挥关键而独特的作用，正如春雨润物细无声。我要做董事会文化建设的绵绵春雨 作为一家规模不大的区域性上市公司，南海发展股份有限公司的公司治理一直受到业界的肯定，公司成功进入上证公司治理板块，金铎亦获评最具创新力董秘。不过，金铎更看重其中折射出的南海发展董事会文化价值。 “董事会的核心价值是实现公司长期价值最大化。在这里，‘长期’有其重要意义，公司价值不应该是‘一时拥有’，而应该是‘恒久远’。”金铎说，怎么样才能够做得到？一定是文化，只有文化才能够源远流长。据了解，南海发展董事会文化将“规范和尽责”作为核心观念，通过规范和尽责去控制风险，创造价值，实现公司长期价值最大化。 董秘怎样推动董事会文化建设？金铎认为“渗透策略”能起到奇妙的作用。作为董秘，她善于使用两种方式实施她所概括的“渗透策略”。 一是用温和而渐进的方式将公司治理的各项规范渗透到董事的行为规范中，特别是对一些弹性规则，以有利于公司价值提升为原则从严把握，并不断细化为董事会的相关管理规范，使弹性的规则变得有可操作性，让规范的理念有了可执行的制度基础，利用制度的刚性将“规范”深入人心。除了常规的组织董事参加监管部门的培训，邀请专家讲解有关法律规定、履职责任、风险管控之外，她更注重定期向董事提供资本市场政策动向，以短信方式在关键时点温馨提醒董事注意规范自己的言行，重视并鼓励董事对董秘工作的质疑。 二是注意优化董事会的决策流程和质量，组织董事对公司所在行业的考察和学习，主动提供相关资讯，引导董事在决策中积极提出有价值的信息需求和高质量的问题，将求真务实、勤勉尽责的理念通过董事们负责的行为传导给经营层并转化为具体的工作要求和压力，从而不断提升公司业绩。南海发展每一届董事会均有新成员加入，这些新成员虽然具备各自职业的丰富经验，但原来远离资本市场，对上市公司的规范运作相对陌生。金铎通过董秘这个沟通董事会与资本市场的桥梁，在持续性的服务与沟通中一点一滴地培养董事履职的规范意识、尽责勤勉、敢于质疑、开放的沟通等等，为董事会文化建设积淀了厚实的基础。 “对董事会文化的传承与发展，董秘应该并可以发挥关键而独特的作用，正如春雨润物细无声。”金铎笑言，“我要做董事会文化建设的绵绵春雨。” 私人档案： 金铎，女，1966年出生，经济学硕士，中欧国际商学院EMBA，律师，2004 年3 月至今在南海发展工作，现任公司董事、常务副总经理、董秘。2009年获中国上市公司董事会金圆桌奖之“最具创新力董秘奖”。
