爱华网“一手抓企业创新，一手抓公司治理，是山东黄金成长到今天的不二法门。”
从某种意义上来说，黄金的价格走势、发展态势对国际国内诸多领域的经济发展具有一种类似风向标的影响力。而黄金企业作为一种特殊种类的资源公司，在其发展过程中，除了遵循市场本身的规律外，还受许多外界因素的制约。 作为上下游一体化的黄金生产企业，山东黄金矿业股份有限公司（600547.SH）已覆盖采矿、选矿、冶炼和精炼等整个业务流程，如今更加大了整合资源的力度，着力打造外延性扩张和内生性增长并举的清晰发展战略，此间，其公司治理水平也令人刮目相看，尤其在为股东创造价值以及保护中小股东方面可圈可点。“一手抓企业创新，一手抓公司治理，是山东黄金成长到今天的不二法门。”面对《董事会》记者的独家专访，山东黄金矿业股份有限公司董事长陈玉民颇多感慨。 “独特”塑造核心竞争力 《董事会》：在您眼中，资源类上市公司与其他类企业相比，核心竞争力如何体现？ 陈玉民：同其他类企业相比，我认为我们的核心竞争力可以用一句话来概括，即“独特的定位，独特的优势，独特的竞争”。 目前，我国的黄金企业正处于高速发展时期，导致黄金资源的竞争越来越激烈，而资源却是不可再生的。因此，黄金企业如果要用有限的资源发挥出最大的核心竞争力，资源扩张储备是根基，与此同时，还要延伸到资本、品牌、技术、管理、人才的竞争。所以，我们对资源的定位是：资源是不可撼动的根本利益，在抢抓资源的同时要用有限的资源创造最大的效益，用效益竞争市场。一方面发挥山东黄金占有量大、集中度高、产业链比较完善的资源核心竞争优势，利用省委、省政府加大资源整合的契机，立足省内，加大资源整合力度，同时面向省外国外，通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，通过攻深找盲战略勘探，实现在资源扩张中做大做强；另一方面，努力向产业链的上游走，把资源置于产业发展最优环节，通过自主创新对接高端科技、对接高端工艺技术，推动资源与资本贯通，降低成本、强化管理等手段实现资源效益最佳，从而在黄金市场发展中创造独特的竞争优势。 《董事会》：作为贵金属，黄金价格时常容易受到国际市场波动的影响，你们怎么进行控制和风险管理？ 陈玉民：经过几年市场运作，目前，山东黄金拥有“泰山”标准金和“山东黄金”投资金条两大品牌，现在年黄金现货交易量100吨以上，销售收入超过200亿，品牌价值高达数百亿元，在上海黄金交易所综合类会员中资质优势比较明显。在这当中，我们在内部控制和风险管理上持续出台的相关制度措施发挥了很大的作用。一方面是提高市场价格预测的准确性，设有专业的黄金交易人员，并且由三家专业机构负责提供长期（年度）、中期（季度）、短期（月份）黄金价格走势报告，内外结合提高内部控制能力。另一方面是在风险控制上，对黄金交易实行日清、日查、日复查、日监督的二级清算；对黄金实物进厂、产品交易、当月外购、交易资金的平衡情况进行月平衡；设立专业的风险控制部，加强对外购合同、代理合同的监督，从而实现有效地控制法律风险。第三个方面是在市场营销机制上强化风险控制。我们实行了采购点与供应商分离方式，强化外购和销售过程中的风险控制；通过加盟商推销金条产品，减少开设自营店带来的经营风险；通过交易平台回避加盟商在销售时的风险。 创新打造可持续发展战略 《董事会》：您刚刚提到要通过股权置换、跨区重组等方式加快矿业资源并购，加大资源整合力度，能具体说说吗？陈玉民：当前，我们的资源扩张战略定位是，“现有矿山资源挖潜—并购在产矿山—收购资源新建矿山”三头并进。一方面产学研联合深化现有矿山成矿规律综合研究，扩大“依矿找矿、探边扫盲”范围，并且依托现有资源，通过科技向大海和深部进军，加大探矿力度；另一方面扩大和优化市场信息渠道，提升在产矿山收购和兼并能力，2010年力争再兼并1—2个在产矿山；第三方面是在保证黄金主业平稳发展的同时，积极拓展多金属资源收购“平台”， 加快“非战略需要”的矿权运作，力求在新建矿山上实现突破，为公司发展提供后续保障。
资源层面的系统整合为山东黄金搭建起了快速发展的平台，就山东黄金上市公司来说，第一阶段的资源整合是实现了胶东半岛特别是莱州区域的的化小为大，化散为整，有效推动了山东黄金第一个三年发展战略的实现。目前，公司正在积极推进第二个阶段的资源系统整合，提高产业集中度，实现集约化发展，并且正在筹建日处理量8000吨、6000吨选矿厂和日氰化能力1200吨的氰化厂，确保山东黄金上市公司的产值稳步增加，努力实现“提高内部增长力，创新矿山生产管理模式，实现矿山产业转型升级，树立现代矿业发展样板，代表中国黄金生产综合竞争力最高水平”的战略发展目标，向着建设具有国际竞争力的现代化企业迈进。 《董事会》：在强调低碳、绿色概念的后危机时代，贵公司的可持续发展战略是什么？ 陈玉民：国家对2010年经济发展的定位是从保增长到转方式，这正是国家在当前强调低碳、绿色概念的后危机时代为保证持续发展所做出的一种战略调整。所以，公司下一步的可持续发展战略定位是“调结构、转方式、上水平”：即全面推进“资源整合—项目规划—规模经营—特色品牌”一体化的外延产业链升级，调整与延伸黄金主业的发展结构和产业链条；全力推进“资本运营—科技进步—节能减排—人才开发”一体化的内涵产业链升级，更新和优化整体效益增长方式；继续完善“理念创新—制度创新—管理创新—环境优化”一体化的管理体系，实现内外发展环境的优化升级；充分发挥信息化在企业“机制创新—流程再造—运营管理”中的支撑作用，高起点打造新兴矿业公司。下一步，我们将坚定不移地突出发展主业，加快清理低效、无效资产，推动资金、人才、技术等各类资源向主业集中；将深入研究全球科技革命的发展趋势，深刻把握黄金行业未来的调整发展方向，努力提高科技贡献率，抢占国际产业竞争的制高点。 《董事会》：身为黄金企业的董事长，您觉得应如何正确把握企业的发展战略？ 陈玉民：对企业发展战略的把握，我认为，一是发展战略要惠及尽可能多的股东和股民；二是发展战略要具有一定的长远性，因为战略管理也是面向未来的管理；三是发展战略要考虑外部环境中的诸多因素，包括竞争者、市场、资源、资金、政策等，使自己占据有利地位并取得竞争优势；四是发展战略要注重全局性，处理好重点发展和全面提升的关系，要有国际化的视野，有合作共赢的精神，有明确的资本市场发展导向。总体来说，提高企业应对环境变化的能力、增强企业整体结构的优化程度、保持企业生态的持续发展，应该是现代企业战略管理最重要的内容。 修身治企创造长期价值 《董事会》：好的战略需要有好的决策、执行体系配合，山东黄金是怎么做的？ 陈玉民：公司从股东大会、董事会、经营层到各子公司形成了鲜明的决策层级，各个决策层级根据不同的权限发挥各自的作用，形成了互相支撑、互有监督、科学规范的良好决策机制。决策层把主要精力用在战略定位、机制创新、突破科技差距、产业重组、投资出让、并购运作等大事上；各子公司则是落实机制创新、标准创新、科技创新和调整资源产业结构的平台，将公司的战略发展具体化，在内涵发展上下苦功夫，见大成效。 《董事会》：您如何理解公司长期价值最大化和股东利益最大化？ 陈玉民：“承接社会责任，善尽回报义务”，这是公司的一贯宗旨。多年来，我们始终坚持公司价值最大化和股东利益最大化的目标不动摇，围绕战略发展定位，牢牢把握“提高产量、降低成本、增加效益”这条工作主线，以做大做强为动力，加快推进机制创新和管理创新，突出资源、生产、资本、基建、科技、节能关键平台，深度挖掘生产潜力和发展潜能，抢占科学发展制高点，公司主要生产经营指标实现了快速增长，全力打造出了综合竞争能力最优、持续创造价值能力最强的现代型黄金企业。 从2009年公司的各项主要生产经营指标来看，均高于黄金同行业优秀值，充分说明山东黄金具备良好的盈利能力和发展能力。从山东黄金股票在资本市场的优异表现来看，也充分证明了投资者对山东黄金高速发展的充分肯定和对未来的信心。 《董事会》：在履行社会责任、完善广义治理方面，公司采取了怎样的举措，以最大程度顾及员工、伙伴、中小股东等利益相关体的权益？ 陈玉民：在山东黄金的《高层管理人员宣言》中有这样一条：我们是山东黄金集团的主人，肩负着维护黄金人利益和尊严的使命，当集团遭遇险境时，优先关照员工、合作伙伴和弱小股东，我们誓与集团存亡与共。所以，公司是严格按照《公司法》、《证券法》等法律法规和中国证监会、上海证券交易所及山东证监局等监管机构的要求，结合公司实际，通过不断完善法人治理结构和内部管理制度来更好地规范公司运作，来保护小股东的利益。 其中在召开股东会与股东大会方面，公司根据法律法规及章程、股东大会议事规则的规定，规范股东会的召集、召开、审议和表决程序，保障公司所有股东，特别是中小股东享有平等地位和合法权益；在董事与董事会方面， 公司董事会中独立董事人数占董事会总人数的三分之一，董事会成员专业结构合理，具备履行职务所需的知识、技能和素质；在监事与监事会方面，公司的3名监事会成员均为具有会计、审计、黄金矿业和管理等方面专业知识的专家，对公司决策能够提供专业支撑；在信息披露与透明度方面，公司严格按照《公司法》、《上海证券交易所上市规则》、《公司章程》的相关规定，真实、准确、完整、及时地披露有关信息；在现金分红上，公司一直坚持每年现金分红，2007、2008年度还连续两年推出了10股转增10股的分配方案。2009年度的分配预案为每10股转5股送5股派1元，延续了公司一惯的高送配政策。
