4月7日中午12点,上海花旗集团大厦35层会议室,记者在等候采访花旗中国首席执行官、花旗银行(中国)有限公司董事长欧兆伦时,隔着落地玻璃窗看到这样一个细节:接听了三次电话,发送了一封电子邮件,在两份文件上签字,与秘书第二次沟通采访事宜……这只是欧兆伦在10分钟内完成的几件“小事”而已,但外界对他“工作狂人”的称呼,似乎并非空穴来风。 从1984年2月在花旗香港首次就职以来,欧兆伦就与花旗结下了不解之缘。据接近欧兆伦的人士透露,在花旗工作的20多年间,曾不止一次有金融机构想挖走他,但他不为所动。因此,有人这样评价欧兆伦:他是一个非常专注的人,而专注又造就了他的专业,只要是他认准的事情就会义无反顾地走下去。 也许正是这样一种精神让他在花旗26年的职业生涯中不断突破、挑战着自我。从1991年开始,欧兆伦每周都会到上海、深圳出差。一年多的时间里,他几乎每周都重复相同的路线:从香港到上海,再从上海回香港,然后从香港去深圳,再返回香港,周而复始。一路走来,在香港、伦敦、奥克兰、曼谷、上海等多个城市的花旗“阵营”中都出现过欧兆伦的身影,而且每次均有明显的职务晋升。 一个专注的人,将会给花旗中国带来什么,又能影响什么?“花旗在成为中国内地金融市场的参与者、见证者的同时,还会多一份社会责任。”不讲个人,只谈花旗的欧兆伦只想在这里践行他的理想。 “近20年的‘亲密接触’,让我与内地市场业务的联系日益紧密。花旗在国内的业务发展有一个通盘的考虑,注重的是未来的可持续发展。” 数字商业时代:在2008年4月正式任命之前,你对内地尤其是金融市场接触得多吗?而且听花旗的员工透露说,你希望员工与花旗共同成长并把握住机遇,是这样吗? 欧兆伦:从1991年起至今,我与内地市场已经有近20年的联系了。我与内地市场业务的联系也日益紧密。在我上任之后,经常与各地分行的员工接触,我希望通过接触,给他们这样一个概念:你加入的是一个集团,今天在这个部门,明天就可能在另外一个部门。你不仅仅要看花旗在国内的发展,更要看花旗集团的整体发展以及由此可能为个人带来的机遇。 数字商业时代:去年12月份,花旗中国重庆分行正式开业,重庆分行是花旗在中国的第九家分行。为什么选择在重庆开设分行?未来一段时间,在西部其他城市还会有开设的计划吗? 欧兆伦:从去年年底花旗重庆分行开业到现在,整体的发展我是非常满意的。要知道,从开业到目前仅仅只有4个月左右的时间,而在这么短的时间内我们在零售银行业务、企业银行业务方面的发展都非常到位,所以我感觉非常满意。 另外,我非常看好西部地区,重庆只是进军西部的重点城市之一,除此之外,花旗在成都也有分行。今年年初,花旗全球CEO潘迪特先生到访北京的时候,我们也宣布了中国银监会审批同意花旗开设贵阳分行的消息,目前正在积极筹备当中。到目前为止,连同正在筹备当中的贵阳分行,我们在中国内地共有10家分行。西部地区、长三角、珠三角,当然还有北京,都有我们的分支。 开设分行是从一个均衡的角度来考虑,不会因为某个区域的经济发展比较快而有一定的倾向性,我们在国内的业务发展有一个通盘的考虑,注重的是未来的可持续发展。开设分行都是基于总体的战略而定,不会因为外部环境的变化而变化。 数字商业时代:刚才说到贵阳分行已经获得审批了,正在筹划过程当中,对于你们来说,对公业务和对私业务,你们会更侧重哪一项业务?
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