爱华网对占企业总数90％以上的中小企来说，除了“做大做强”之外还能有其他的选择吗？答案是肯定的。在这里，我建议大家去看一看保·伯林翰的《小巨人》。这本书通过十四家优秀小企业的生动案例，展示了与500强不同的企业经营新境界：与其做500强，不如做500年；不“做大做强”，可以“做深做厚”。
对做大做强说“不” 拿破仑一句“不想做元帅的士兵不是好士兵，”如今在商界已经翻版为“不想做大做强的老板不是好老板”。从畅销书到商学院，都反复引用500强的案例宣扬这样的观点。于是许多企业气血上攻，在自己的旗帜上写上赫然的四个字：“做大做强”。 想想也是，“做大做强”有两根理论支柱：经济学的规模经济理论，生态学的弱肉强食法则。但现实经常粗暴地踢倒理论：最大的不一定最强，最强的也不一定最长。恐龙与蜥蜴相比，君不见大的强的被淘汰了；大象与蚂蚁相比，君不见小的弱的活得更长？ 况且统计学上看，做大做强者微乎其微。美国的企业、日本的企业、欧洲的企业，中小公司都占99%以上。那么另外的公司怎么办？除了“做大做强”之外，还有什么其他的选择呢？一条截然不同的路：不扩张也能成功的企业经营新境界。当企业面临资本扩张、快速发展的良好机遇时，他们大智知止，控制自己的速度和“身高体重”，不求“做大”，甚至不求“做强”。结果呢，不仅没有被大企业吃掉，反而比好多大企业活得还滋润。所以要敢于对做大做强说“不”。 他们是怎么做的呢？做企业与其做500强，不如做500年。 巴特勒：明智的企业拒绝“疯涨” 在许多企业高喊：“加油，再造一个微软，再创一个花旗”时，巴特勒建筑公司抵制住诱惑，控制住速度，25年间不断进步。2001年，公司营业额突破1个亿大关，2002年达到1.75亿，增幅达40%，2003年公司主动控制增速，将营业额控制在1.55亿，公司得以休息。但2004年，营业额又突破2个亿，公司又采取对策，2005年控制在1.95亿——当企业不需要打兴奋剂也能高成长的时候，那才是真正可持续的发展。 “做大做强”，对少数企业来说，可能是“维生素”，对另外一些企业来说，或许是“摇头丸”。在美国譬如雷曼，在日本譬如八佰伴，在中国譬如三鹿。这些企业缺少做大做强的基因，却注射了“做大做强”的猛药，初期躁动不安，继而发疯不止，最后骤然倒下。盲目贪大求快，看来不是“农夫山泉，有点甜”，而是“醉汉攀岩，有点悬”！ 戈尔兹：“企业家狂热症”康复者 从22岁起，戈尔兹就成立艺术装裱公司，几年后，成为《福布斯》封面人物，然后他开始探索特许经营，推动企业上市。他像许多企业家那样，满脑子“做大做强”，结果也尝到了切肤之痛，整夜失眠，母亲病重，小孩上学出了问题，现金流断裂。痛苦终于让戈尔兹从“企业家狂热症”中康复过来，到40岁的时候，与相恋十六年女友结婚。回忆这一段的经历，他说：“那时候，我感觉自己好像受到某种力量驱使，一意孤行，注意力高度集中，独立且顽强，这些都是优秀企业家必备的品质，但是有人和这种人结婚吗？”外面的世界很精彩，为什么一定要和做大做强叫劲呢？就算把企业做大做强的人，也不一定以做大老板为终极乐趣。IBM小沃森，接了创始人老沃森的班，把IBM带入了辉煌的时代后，立即提前退休：“我热爱生命胜于热爱IBM的事业。” 微软的比尔·盖茨，在如日中天的时候从领袖位置上退下来，做自己喜爱的事情。想想小沃森和比尔·盖茨，不禁为一条道上跑到黑的田文华们感到心痛——世界上本来就有路，走得人多了就没了路，世上的路本来还很长，不会变道就撞上了墙啊。
“小而不弱”必须“做精做特” “在这个弱肉强食的经济生态环境中，不能做大做强，就会被强大者吃掉。”许多小企业最担心的是这个问题。其实无须担心，欧美、日本的企业，99%都是小企业，这么多年也没有成为大企业一统天下。所以，要想“小而不弱”，必须做出特色。 有一家感恩餐厅，在面临强大的竞争对手时，没有做大做强，而是做出特色。怎么做的？关键是建立了自己的五项与众不同的核心价值：互相关心、关心顾客、关心社区、关心供应商、关心投资者，且五项关心的程度依次递减。然后将这种文化外化到企业的产品和服务中去。顾客情有独钟的理由不是它大，也不是它强，而是这样的评价：他们总是把工作做到令人不可思议的个性化、特殊化。 “与其痛苦唱大戏，不如快乐做小品”。许多企业羞于说自己是小企业，耻于说自己是民营。区区不到一千万营业额，也在名片上堂而皇之地写上“XX集团公司”。你不能做航母，还可以做鱼雷艇；你不能做狮子王，还可以做一只狼；你不能做牡丹花，还可以做君子兰。物以稀为贵，假如满世界都在卖牡丹花，一枝杜鹃也许就是无价之宝了。中国经济的成熟，必然会形成这样的社会风尚：中小企业光荣，民营企业伟大。 大并不等同于卓越，卓越也并不代表大。在鼓励一部分企业做大做强发展外延的同时，更要鼓励更多的企业“做深做厚”挖掘内涵。 深圳有家公司，他们的主打产品是高清晰LED显示屏。近年来，尽管LED显示屏的市场价格不断下降，LED产业链也很长，但他们却坚持有所为有所不为，不考虑其他的LED应用产品，以主打“点间距小于P25mm高清晰度的LED显示屏”的产品来占领高端市场，将高清晰度的LED显示屏做精做专。 正所谓“山不在高，有仙则名”。其实，一个企业不一定要规模强大，只要有一个适应市场需求，独特精深的产品，也就能够让企业发展了，做深做厚就是这个让企业成名的“仙”。
领导禅悟 记得有这样一则故事：一位女作家被朋友邀请参加笔会，她衣着简朴，态度谦虚。身边的男作家问她： “请问小姐，你有哪些大作发表？ ” “我只是写写小说而已，谈不上什么大作，而且只写过一部。” 他很不屑地笑了：“我已经出版了339部小说，你那一部是什么小说？” 女作家平静地说：“《飘》。” 狂妄的男作家顿时目瞪口呆，从椅子上跳了起来。 没有人记得那位出版339部小说的男作家，而那位女作家名满天下，她就是玛格丽特·契尔，她的一生只写了一部小说。 一个人一辈子做好一件事就足够了。一个企业也是一样，能够做好一件事也就足够了。大和强未必是取胜之道，小也未必是弱。蚂蚁虽小，却能蚕食大象；盲鳗虽弱，却置鲨鱼于死地。大有大的苦，小有小的甜，不必过分求强求大。若一味地贪大图强，最终导致的将是一身虚胖，虚胖者当然损寿。所以，宁肯小些，也要结实些。做精做专、做深做厚才是硬道理，好比陈年佳酿，深厚的才是香醇的。 杨思卓 北京大学领导力研究中心副主任，深圳中商国际管理研究院执行院长。杨思卓院长是中国著名的培训管理专家，最近10年来，以深圳特区为试验基地，致力于管理创新的研究与应用，帮助政府和企业解决管理难题，被业界誉为“黑钻顾问”，成为国内首批获得权威机构ICMCI认证的国际咨询师之一。
