爱华网中航集团继续需要一个坚韧、内心强大的带路人。还好，2年后，孔栋不辱使命 孔栋是中航集团这家大央企的第三任总经理。 和孔面对面，我们很少能感觉到他属于“红色贵族”的优越感。他始终背靠沙发坐着，时常浅笑，目光柔和。他谦虚地给自己这两年打分为“及格”。 2008年是这家央企关键的一年。在长达6年，也是中国三大航空重组后第一回合的较量中，位次渐清，国航一直处于领跑位置。而金融危机、汶川大地震、航油套期保值浮亏之后，国航必须重新建立某种自信。这不仅是对过往战略的坚持。关键时刻，原中航集团总经理李家祥到中国民用航空局任代局长，组织为中航集团挑选了孔栋。 中航集团继续需要一个坚韧、内心依旧十分强大的带路人。还好，2年后，孔栋不辱使命，带着5万多名员工走过了这一程。 孔栋的父亲孔原是1925年加入中国共产党的老革命，母亲许明曾任国务院副秘书长、长期担任周恩来的秘书。这些不免让我们产生疑问：经历了“文革”的冲击，也曾和刘少奇儿子，杨尚昆女儿等一批“黑九类”一起插队劳动；再后，在那一拨人陆陆续续通过各种途径离开，剩下孔栋一人继续插队是不是这些颠簸的命运让孔栋可以从容面对一切？ 我们无法获知他们那一代人从“文革”中得到了什么，是对财富和权力更为豁达，还是更为偏执？不过，一些退休后相安无事，且和孔栋有相似经历的央企大佬们，通常使命感强烈，敬畏精神独立，恪守那段非常岁月里的本真自我。 孔栋将这些带到商业世界里。他说：“我们经营的理念还包括一个很重要的、准确的价值观，我们不是要做官，也不是要发财。只是要把这个企业做好。”他说，“这个企业做好，在我还没退休的时候，这是我的一个历史责任。” 专访的前三天，中信集团旗下的中信地产以总价52.4亿元拍得了亦庄地块，刷新了北京总价新“地王”纪录。中信集团的董事长孔丹是孔栋的兄长。孔栋对我们说：“他经历了去年的考验（中信泰富事件）。前天又被爆炒。”孔栋的笑容里几多调皮。他自小与兄长较劲儿，孔丹初中、高中毕业于名校北京四中，孔栋初中与四中失之交臂，但其下定决心，一定考上其高中部，结果如愿以偿。
同为央企领导者的孔家兄弟，又在公司具体业务有着深度合作，商业世界可否纯粹？孔栋说：“兄弟嘛，像你一家人哪有不走动的？”但是，他又说，“桥归桥，路归路。” 2009年，国航增持国泰，还有此前的“星辰计划”，“这里面没有什么兄弟情，完全都是公对公。”孔栋说道。 作为一家央企，只有8岁的航空公司，如何将重大的使命传承下去呢？它是否有足够的内功和洞见去平衡企业发展与政府决策？孔栋经历了中航集团第一次转折点，他认为，企业的基本战略没有动摇过—我们要争做30到50家央企，要代表这个行业去出战全球，这种理想没有变化。与此适配的做大型枢纽型航空公司的目标没有变过。“但是，它发展本身是需要创新的。” 孔栋对我们说：“如果今年东航再引进战略合作伙伴，我们绝对不投反对票。”在他看来，“当时，我们阻击的理由，就是不能在最弱势的时候引进战略投资者，太便宜了。”“我们赞成中央企业做好做强。（别人）做得不成功，我们也不幸灾乐祸。” 想更加了解这样一群人，尤其是央企的大佬们，听听他们的退休计划或许是个办法。孔栋说，他退休后当“寓公”。和现在动辄几十个亿的业绩压力相比，这是何等的恬淡、惬意。还有一次，他还跟人说起，退休后，他要和哥哥一起去练书法。
