爱华网4月7日下午，据日本《朝日新闻》报道称，雷诺-日产宣布与德国汽车制造商戴姆勒成立联盟，后者将持有雷诺-日产3.1%的股份，而雷诺和日产也将分别持有戴姆勒1.55%的股份。在以股权置换的方式进行联盟的背后，是双方在产业链条上的紧密合作。
据称，戴姆勒的Smart品牌和雷诺的小车Twingo在将来会实现关键零部件共享。戴姆勒的奔驰部门还会将发动机和变速箱提供给日产豪华车品牌英菲尼迪。具体来说，三方的合作涉及小型车、豪华车和商用车等细分市场，会在传统汽油发动机、柴油机、混合动力、电子和电池技术等方面进行合作。通过共享研发成本，三方预计将节省数十亿欧元成本。 作为这一跨国联姻的掌门人，戈恩在管理方面深有心得。“你要保证尊重对方的个性，给双方留下足够的空间，同时要识别双方的共同利益，保证各方都可以在自己的空间内发展。”他认为，管理上的道理与现实生活中的婚姻一脉相承。“如果你想成为成功经理人的话，在婚姻上也必须成功。” 这一横跨德-法-日的联盟是否会给全球汽车格局带来“三国杀”的震撼力？无论如何，这都是一个值得期待的开始。 西南大旱冲击中国 本刊记者 徐凯 （2010年3月26日） 百年一遇的大旱正在冲击中国。 总体而言，大旱威胁全国米价甚至下半年物价走势，从而影响全年通胀水平；与此同时，大旱还影响农民收入，从而压制西南农村地区的消费水准。同时，东南亚地区也在大旱。这会直接推高全球粮食价格。其次，大旱还将影响电力供应。 大旱将影响中国物价水平和农民收入，其成因既有天灾也有人祸，尤其值得人们警惕。 一是因商业利益而进行的生态系统改造。安邦咨询的数据显示，为了经济效益，西南一些省份一直在砍伐原生态林，大力种植橡胶林和桉树林。这导致地下水位下降，涵水能力很差，并使得其它物种会慢慢地退缩，生态遭受颠覆性的破坏。 二是大批上马的水电站工程。金沙江上游现在有“一库八级”电站在修建中和将要修建，上游对江水的蓄积，不仅让下游的河道干枯，也会使地下水位降低。而西南水电开发的总装机容量预计将达到几十个三峡大坝的水平。 三则是工业污染。大量高耗水、高耗能的工厂在西南地区造成了严重污染。 福布斯富豪榜沉浮背后：财富天平偏移 本刊记者 吴琼 （2010年3月12日） 《福布斯》全球亿万富豪排行榜2010年的版本格局突变：首富位置自1994年以来首次被发展中国家占据，比尔犯谴男职头铺叵蚝蟾魍艘幌Ｅ旁谒┣懊娴模悄鞲绲缧啪尥房逅?斯利姆·赫鲁，后面则是石化巨头安巴尼、钢铁大王米塔尔两位印度阿拉的虎视眈眈。此外，来自西班牙的Zara这匹时装零售业的黑马也在第九位跃跃欲试。 这与全球化和高科技引领的财富图景有些出入。在人们原本的想象中，只有微软的盖茨、甲骨文的埃里森，乃至正在迅猛增长的苹果、Google、Facebook创始人，才是这份榜单上的常青树，而那些裹着传统行业袈裟的服装业、制造业、农副产品业不过是“行将就木”。然而，这些闪着“洛克菲勒”光辉的传统行业，却凭借超凡的资源整合能力和资本动力，成为新一轮财富的主宰者。依照信息技术浪潮的“十五年周期律”，发端于1995年以互联网为标志的信息浪潮已近尾声。在下一个浪潮催生新一轮商业模式和产业格局之前，财富的主宰交由资本、资源的全球整合者接棒。在浪潮真正袭来之时，或许又是一个轮回。
【错刀科技评论】 李宁超越阿迪达斯背后 《中国企业家》网站专栏作者 金错刀 （2010年3月24日） 李宁一直是中国体育用品市场龙头，直到2003年首次被耐克超过，2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示，李宁公司的核心品牌“李宁”2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元，超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元，夺回亚军之位。 李宁超越阿迪达斯的背后，是一个本土公司绝地反击的故事。 首先是设计创新，李宁可以打一个高分。2009年，李宁的“龙鳞”、“年轮”篮球鞋以及“太极”足球鞋同时获得2009年IF中国设计大奖。这几款获奖产品也代表着李宁的设计创新方向，一个关键词是“中国元素”。有一年，李宁一款半坡篮球鞋的设计灵感竟然来源于仰韶文化那个著名的半坡陶器。另外一个关键词是“科技”。“李宁弓”减震科技平台、AT服装科技平台，还有运动科学研究中心，在技术战略支撑下，李宁推出不少“科技”类产品。 其次是品牌创新，这算是及格分。仅从赞助、代言等方面看，有奥尼尔、林丹、伊辛巴耶娃等猛将助阵，看上去盛气凌人。但从本质上看，李宁在品牌策略上仍采用的是跟随者思路，和耐克、阿迪达斯类似的“金字塔营销”策略。但从创新角度而言，这种正面对撼的方式，仍是在别人的游戏规则下发力。而KAPPA就是采取“倒金字塔”的模式打破了游戏规则。 第三是未来级创新，这算是不及格分。三星曾把面对未来的创新称作“种子事业”，就是5年至10年可以创造利润的事业。对中国的体育消费而言，这一未来种子就是“时尚”。早在2003年，阿迪达斯和设计师山本耀司就推出专门的品牌Y-3。而李宁2007年启动时尚战略，挖了一位空降兵乐淑钰，但因为文化的冲突一年后辞职，这一战略也遭遇空档期。 对于本土创新标杆公司李宁而言，要成为世界前5位的体育品牌公司，前路依然漫漫，唯有依赖创新，更颠覆级的创新！ 【杜家侃】 向唐朝学习官员考核？ 《中国企业家》网站专栏作者 杜亮 （2010年4月7日） 全国政协委员王林不久前在网上发布自己的提案：恢复湖北巴东神农溪“裸体纤夫文化”，并建议，由县长第一个“裸体拉纤”。 “县长拉纤”，听起来是个雷人的建议。不过，在1000多年前晚唐宣宗时代，却真有这么一回事。利州（今四川广元）刺史崔朴逸兴高涨，与众宾客相邀歌酒唱和，乘舟到了治下益昌县，吆喝老百姓给他拉船。县令何易于挺身而出，亲自充当纤夫。刺史问其何以如此，答曰：“春天，乃农忙时节，老百姓抽不出时间。”刺史听罢，面有羞愧，下船骑马而去。 故事到此只是开头。在唐人孙樵的《书何易于》一文中，还详细记述了何易于这个县令治理地方的种种策略。孙樵曾亲自到益昌考察，问当地老百姓，“何县令”如何为政？其一，“他向上级请求放宽老百姓缴纳赋税的期限，不逼着老百姓为了缴税赋而贱卖粮食。”其二，“如果政府开支不足，就拿出自己的工资，来补贴老百姓。”其三，“公事公办，不和权势人物有任何经济往来。”其四，“辖区内没有盗贼。” 如果忽略晚唐时期官场世风日下的背景，唐朝的官员考核制度在封建社会堪称完备，足资当代借鉴。考核制度与科举制度一起，是唐代官员任用升迁的依据。唐朝每年都要对官员进行一次“小考”，考核结果分为九等，对应于每个等级，都有明确的要求，称为“四善”、“二十七最”。官员考核结果，都要在县衙、府衙门口张榜公布，接受社会监督。 根据《公务员法》，政府官员的考核只有四个档次：优秀、称职、基本称职、不合格四个等级；而且，在实际操作中，除非有重大失误，才被认定为不合格者。前段时间河南睢县某乡长动用武力拘捕拿自己茶杯喝水的村民，上演“杯具门”闹剧，如果不是被网民热炒，民怨升空，恐怕其还会安居于我们的官僚体系内，甚至得到重用提拔。唐朝与当代，虽社会形态大不同，但已有不少舆论将时下中国比喻为唐朝盛世。只是，仅就官员考核任用制度方面，当代还不能说比唐朝先进。
