据媒体9月2日报道，可口可乐公司(Coca-Cola Co.)收购了俄罗斯四大果汁生产商之一Nidan Juices；此举显示出该公司在继续开拓俄罗斯市场，并不断拓展非碳酸饮料业务。
有关该交易的财务条款尚未披露，但据一位消息人士向道琼斯通讯社(Dow Jones Newswires)透露，该交易规模为2.5亿-3亿美元。 可口可乐周三表示，自二十世纪九十年代以来，公司在俄罗斯市场的投资规模已达到20亿美元，未来3-5年计划再向当地市场投资10亿美元。 可口可乐称，预计这笔收购交易将为俄罗斯业务节省大量成本并创造高额收入。 (来源：21世纪网)
2012年，汇源果汁走过20年。20年时间里，汇源果汁从当年一家濒临倒闭的罐头厂，一跃成为国内果汁行业的传奇。2008年，可口可乐并购遭到商务部否决。此后四年间，汇源果汁一直处于战略转型及调整期。截至2012年上半年，其业绩都不算乐
与可口可乐签约后，朱新礼把手机放在办公室，找了个山沟把自己关了三天。这笔交易对他而言，究竟是成功还是失败？ 商业行为与民族精神碰撞 2008年8月31日，中国最大的果汁企业汇源果汁(1886.HK)以179亿港元的价格出售给饮料领域的
一个总资产只有49亿人民币的汇源集团，通过授权资本，巧妙地将汇源果汁推向国际资本市场。此后，通过全资控股的汇源控股，坐收超过74亿港元的股份出让款。汇源集团董事长朱新礼，正是因为其“资本”之路独特而曲折而受关注。 9月4日，有熟
汇源高调宣布：将重砸50亿，以“水果生气了”为主题推出系列全新碳酸饮料——果汁果乐。果汁专家汇源涉足碳酸饮料市场，目标直指两大可乐巨头？背负重任高调出场的果汁果乐能否完成使命？能否获得美汁源在果汁饮料市场一样的成功？ 胡夏阳
我的进步影响中国 汇源果汁集团有限公司董事长 朱新礼 企业要当儿养，但也要当猪卖。有一个核心点贯穿始终，那就是“企业价值最大化”，即养儿论与养猪论的结合统一。 “我让可口可乐接管汇源的中游，我把精力集中做上游，这才
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