爱华网刘尚线：涅磐之后（2）
刘尚线对于管理的第二个主张是,管理者必须是一个很好的激励者,能够让团队士气高昂、实现“三有”(有目标、有理想、有热情)。记者打听到,在法蕾雅事业刚起步时,条件艰苦,一些人不理解公司政策,找刘尚线吵过、投诉过,甚至想采取一些过激行动,但在“斗争”过程中,他们逐渐发现刘尚线的专业程度挺高,给市场发展支的招也管用,所以现在都成了法蕾雅事业的忠诚追随者。而公司管理层中的一位“超完美主义者”,居然能跟刘尚线共事十数年,更是刘尚线管理之道有效的最佳证明。 “兄弟、员工,跟你干得有劲,平时不严格监管他们,他们也能主动工作;两个部门间有争吵,能够顺利摆平。有了这两点,就是一个领导人素质的最佳证明。”刘尚线再三强调。 虽然看似轻松,但记者知道这些心得其实来之不易。在法蕾雅之前,刘尚线遭遇过职业生涯中的一次滑铁卢,付出的代价是团队几乎消散殆尽,究其原因就在于他过于自信,很多事情上表现得比较强势,内部利益平衡没做好,让老板“缺乏安全感”;而在创立法蕾雅之后,各方强势力量的介入,让刘尚线手上的“账房钥匙”拿得并不轻松,但他凭着一个“忍”字、一个“磨”字,最终获得了各方的一致认可。 “我能忍,也能磨”,不知道为什么,刘尚线说这句话的时候让记者想到了邓公的三起三落。虽然他的经历没有这么伟大和坎坷,但从侧面说明了“成功背后的特质总有共通之处”这一道理。 “线”式经营之道 斯大林有句名言,“胜利者不受指责”。虽然法蕾雅目前的规模在新营销行业中不大不小,但刘尚线认为自己的发展前景和空间在同类型职业经理人中是最好的。 这倒也不是他夸口。最近记者在反复思考法蕾雅的成功之道,发现有一条是其他企业所不具备的。即,不管是投资方、公司管理层还是高级经销商,都有着十几年的交往史,相互知根知底,而其他企业的职业经理人和老板在“结合”之后都需要经受一段时间的感情考验——很多项目就这样死在“蜜月期”。 拿刘尚线的亲身经验来说,在曾被人“妖魔化”的厦门儒商事件中,本来开局相当好,老板也是个非常好的人,但双方在两个月的时间内犯完了传统企业转型该犯的所有错误,最终造成了双输的局面。 就像电影《大话西游2》中的那句台词,“我猜到了开头,却猜不到这结局”。新营销行业里,投资方和执行方的矛盾每天每月都在发生——缺乏互信的基础是其中最致命的原因。 一番痛定思痛之后,刘尚线有了别样的经营感悟：为什么这些年市场对经销商转型职业经理人不看好?是因为这群职业经理人把工作重点放错了地方——由于他们有很大的业绩压力,把全部的工作重心都放在了市场上,而忽视了与发展市场同等重要,甚至更加重要的与投资人的和谐。 所以,虽然“儒商事件”之后,刘尚线元气大伤,但他坚信在法蕾雅不会重蹈覆辙：首先,他跟董事长周洲交往了十几年,双方不管是在专业能力还是在资源整合上都形成了优势互补;其次,他自己也进行了思想转型,懂得了在处理微妙利益关系时的平衡之道。 可以说,法蕾雅对于刘尚线的职业生涯具有相当重要的意义,本文标题的“涅磐”二字,就源于业界专家胡远江对他的评价。但刘尚线觉得自己还处于学习阶段,还有很多东西需要逐步完善。 在这个完善的过程中,刘尚线有一点深刻的感悟：团队合作是事业成功最核心的竞争力。以往,他不管是自己当老板还是做职业经理人,能够动用的资源、借力的对象都比较少,而在法蕾雅,由于有了一群风云人物的帮助,事业发展如虎添翼。比如,企业上市有深圳君安投资鼎力协助,市场运作有北京海畴智慧支持,产业联盟有“天竹”作为坚强后盾......何愁大业不成? 现在,连纺织圈内人都评价法蕾雅是一个奇迹,让刘尚线十分自豪。他告诉记者,但凡在中国纺织圈内“混”的,基本上都是专业人士,比如,有的人是纺织学院毕业的,有的人是从服装厂出来的,有的人以前可能是个裁缝,只有法蕾雅从投资团队到管理团队,全部是外行介入。 “在他们眼里,一群外行人进入全新的生态纺织领域,还能在两年的时间里做到行业老大,是件不可思议的事情,”刘尚线说,“这充分证明了我们这个团队的学习能力和专业能力。” “线”式成功路径 刘尚线的办公室有块牌匾,是前公平交易局局长李必达先生为他提的“立功立德立言”,这六个字来源于著名的“三不朽论”。虽然刘尚线非常谦虚地表示,这是效法圣人的目标,但其实也暴露出他混迹江湖数年后,真正成就一番事业的雄心。 这个雄心起源于生态纺织,也必将集大成于生态纺织。 他告诉记者,虽然法蕾雅是外行进入纺织圈,但并不是摸着石头过河,而是有计划地进入。在当初竹纤维技术不成熟、产量很小、产品也不时尚的时候,他们一群人就看中了这个领域的潜力与发展前景,并积极寻找相关的合作机会。可以说,对产品的看好,是法蕾雅成功的第一步。 真正操作之后,周洲董事长的魄力和决心让大家度过了最初的迷茫期,随着现在越来越多知名专家的加盟,法蕾雅正在按照既定的路径高速运转。明年,它将从中国的长安街走向华尔街,未来的终极目标则是成为世界500强。 现在的刘尚线及其合作伙伴较之以前更为忙碌,年会之后,他们中的一大群人已经奔赴海外开拓新的市场,而留在国内的人也将开始各地的监督、巡查工作——在新营销行业中打拼了这么多年,法蕾雅这一平台得来不易,业界也不可能再复制出第二家,他们的脱胎换骨、留名青史或许都将在此一役中得以实现。 记者手记 商业上,刘尚线或许是一个精明、善于协调的领导者,而生活上,他却保留着文学青年的不少特质,比如愤青——记者也是在一次闲聊中才发现他居然是李承鹏的忠实粉丝,还能把其博客里面的时事评论倒背如流;比如浪漫——记得一次出行,刘尚线站在船头高声大喊,兴奋得如同在泰坦尼克号上大叫“I’m the king of the world”的Jack。 “我相对来说比较正,还算是一个好人”,刘尚线这样评价自己。而在记者看来,不管业界对于他有多少传说,骨子里,他仍然保留着单纯与善良。
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