爱华网文|郭广昌
我刚发现自己还是在做金融。亚布力论坛是很有思想性的，我觉得做很多事情的时候，一定要从方法论上解决问题。 在谈金融混业或专业化经营问题的时候，我在想以前自己碰到这个问题时，我怎么就没有那么幸运呢？大家在讨论混业、专业经营的时候都很理性，这就是一个方法论。专业行，混业也行，采取哪一条路都行，因为哪条路都有自己的优点和缺点，关键是想清楚缺点是什么，优点是什么，我们怎样才能做得更好，这就是一个方法论。五年以前，在中国存在一个大的争论，就是关于企业应该是混业经营还是专业经营的问题，但是很可惜，人们的意见都是一边倒的，多数人认为只要是混业经营，或者综合类公司都是要倒掉的。所以，人们说郭广昌是综合类的公司，他肯定马上会倒。那时，根本没有一种很良好的方法论的态度来解决这个问题。 有一次，我请王石喝酒，我们聊起企业的混业专业经营。其实，民营企业做综合类公司的有很多，但只有我公开地说综合经营是可以做的，其他大部分企业是在悄悄的做。当时，王总跟我讲的内容特别有杀伤力，因为他就是这样走过来的——他说，我不做综合类你看我发展得多好，你们做综合公司的，早晚有一天是要死的。当时马云也在，那天马云也帮着王石，两个大佬在攻击我。我本来不容易发火的，那天我实在急了，我就据理力争，说：综合类也好，专业类的都可以做，其实道理是一样的，但是要搞清楚这么做的优点和缺点是什么。我现在已经想清楚做综合类会有哪些问题的，而且我也找到解决方案了，我能做好，你们夸我一点就是了。中国企业家的老大还是非常有理解力的，所以马云就恭维我，他说可能别人都做不好，但是综合类很难，如果能做好一个的话可能就比较稀罕。王石也说，你讲的也有一点道理，也许郭广昌你能做好。中国的企业家为什么能有很好的发展？方法可能都是对的，但是那时讨论问题的偏激的方法论是不受欢迎的。 第二个方法论，不好意思，我可能要攻击的同乡郭志超会长了。我们学习了很多理论，但是在面对最简单的问题的时候我们却很容易以偏概全，郭会长说大部分企业都有三本账，但我认为大部分的企业都不是这样的，只有温州的小部分企业才会这样。举个让人很伤心的例子，大家一看到煤矿出事，第一个是看它是国有的还是民营的？如果看到是国有的，我心里就想，还好是国有的；但如果是民营的，那马上就要抓人了，因为人们都会说都是黑心的资本家搞的事情。同样的道理，其实在监管体系里，以偏概全的思想也很严重。比如，证券公司进行整顿的时候，有几个民营企业出问题了，那国有企业没有挪用客户保证金吗？基本上百分之百的证券公司都是挪用了，但看上去都是先找民营企业的问题。这不是一个统计学意义上的方法论，而是最简单的方法论。在这种方法论的指导下，怎么可能出现一个好的监管体系呢？因此，我们讨论这些问题的时候，首先要从方法论上解决问题，但真正严格地从方法论上解决的话也很难完全做到。 在没有解决这些方法论之前，我们的企业还是在边缘上。所以我们要尽量为国家做自己能做的，我们一步一步的让领导放心，在方方面面都让人觉得我们是一个好孩子，跟那些坏孩子都不一样，即使有十个人都犯错误了，但我们还是能做好的。接着下一步要做什么？中国已经有全球最大的银行，也已经有非常好的证券公司，但是中国还缺一个，或者还缺很多以中国为背景、以民营为背景的全球性的投资平台，复星希望自己以后会是这样的企业，我们会努力。
