爱华网文|张志勇 关于中国制造业，我有两个明确的观点：第一，在未来很多年，中国其实都没办法脱离中国制造，因为这不是一个企业的问题。众所周知，中国有大量知识和技能水平都比较低的劳动力，而中国制造是消化与吸收这些劳动力的主要行业。因此，将中国制造转为中国品牌，这个目标很美好，但在短期内实现劳动力在能力知识技能上的提高比较困难，这需要一个过程。所以，中国制造应该还会长期存在。第二，在未来10年，中国一定会出现世界级公司与国际级品牌。
如何造就世界级公司和国际品牌呢？关键在于企业战略，在于企业能力，在于企业所处的行业。这里，品牌是很重要的一个因素，而品牌的打造又与诸如创新、知识产权等密切相关。但在未来10年，中国制造面临的最大挑战还是人才问题。人才从哪来？中国有句古话，一代富、二代贵、三代四代会挣钱。其实，人才的培养也是如此，它需要一个循序渐进的过程。同样的道理，真正的创意转变为产品需要时间，而中国制造转化为中国品牌更需要时间与过程。希望通过品牌增加产品的附加值，不是那么容易的事，这是中国企业现在所面临的挑战。应对这个挑战，我们首先要做到真实。比如现在中国市场上有很多高仿产品，因为价格优势它们获得了一定的发展，但这些高仿产品最终会被消灭。因此，我们必须真实，真实的生产产品，真实的打造品牌。 而至于品牌的判断，我主要观察两方面：第一部分是使用价值，比如钢生产技术的使用价值很高，而这些使用价值高的东西一般都能支撑一个行业的有力发展。对于不同价值的产品来说，品牌的驱动力并不一样。比如，在我们日常生活中，奶业与男装就是一个受品牌驱动的行业，消费者的品牌忠诚度一般都很高，如果认定了某个品牌，基本上一辈子不会更换。在奶业，奶源与分销业承担驱动的作用，但比两者更重要的驱动是产品的研发，而这正是大部分中国企业所缺少的。第二部分是根据产品的定位来游说消费者的技巧与方法。 那么对于企业家来说，成功打造中国品牌应该具备些什么呢？就企业家个人而言，企业家的品质是很关键的一点。除政治诚实外，我们的企业家还应该具备足够的勇气来面对问题，来承认错误，后者尤其成为企业家们的真正考验。因此，在遇到问题的时候，我们的企业家要勇敢面对，及时解决在走向品牌的过程中出现的每一个问题。而就企业而言，团队的建设、企业文化的形成、战略目标的统一等都对企业品牌的打造至关重要。现实生活中，有一些企业高层对价值观深信不疑，他深信企业的理念、目标等DNA都已经深入每个员工的血液，因此无需举行每周或每月的例会来进行沟通与交流。但事实上，公司文化需要对接，如果没有制度性的会议或聚会保障公司文化对员工的渗透与熏陶，相信所有人都会忘记公司文化的存在。这一点在与投资者的相处中也同样重要，因为我们企业家需要通过交流向投资者传达一些信息，比如什么事情我能做，而什么事情又是我无法做到的，其中最关键的是用自己的战略影响投资者，让他们更多的接受我们的想法与意见，因为投资者的利益点与企业家的诉求相去甚远。
