大道三千 殊途同归 国企民企最终将殊途同归



  文|艾宝俊

  我想谈谈企业家思想和新产业机会,因为企业家思想是商业文明和商业思想的重要组成部分。最近,我看了两期的《亚布力观点》,看到大家关于企业家思想有很多阐述,很多企业家本身就是思想家,比如冯仑、马云、郭为等等,冯仑做的比喻非常深刻,我再怎么说也说不过他,所以我想从另外的角度来谈。

  我认为,一个企业如果想对未来预期把握得非常准确,企业家确实需要相当的思想力。我先阐明一个观点,无意跟大家辩白什么,特别是有一期《亚布力观点》中有个非常重要的专题——所谓的“国进民退”,在专题里似乎大家都在从一个方向、一个角度去看待这个问题。我认为另一个方面并没有引起大家的关注,其实,无论是国有企业还是民营企业,过去的十年发生了深刻的变化。

 大道三千 殊途同归 国企民企最终将殊途同归
  先说说国有企业的变化。首先,现在的国有企业治理结构和十年前的国有企业治理结构相比,确实发生了深刻的变化,企业的管控模式和激励机制也发生了很大变化,市场化的程度也越来越高。民营企业发生了哪些变化?随着民营企业发展的规模越来越大,从而要求与之相适应的管控模式也发生了巨大的变化。再有就是规范的市场化程度越来越高。另外一方面,一些民营企业原来在局部点上的企业,现在发展到了在某些产业和行业里发挥主导作用。从长期来看,民营企业在经济结构中发挥着越来越重要的作用,在很多的地区已经发挥着绝对的主导作用。

  近两年,我在工作中也联系了很多民营企业,我看到这两类企业还有一个很大的变化,就是都在不遗余力的进入资本市场。在通过资本市场实现发展的同时,改变资本结构、治理结构、接受社会公众的监督,都在变成公众化的公司,股权通过资本市场的交换。最终,我认为没有“国企、民企”这种特定含义的企业形式。比如任志强的公司有很大的国有成分,我周围的同事都不相信,觉得这不可能。讲一个最近的例子,某个公司的国有股份占3 8 %,其他占很大比例的是基金持有,再加上社会上的明星股东,公司发展的很好,所以公司董事会对于激励机制做了一个很大的改变,但引起了有关部门的不理解,所以有关部门要强制性让他们修改。董事会问:国有股东虽然是第一大股东,但不是绝对控股的,那么有没有权力让他们修改?其实这种市场化的方式潜移默化的改变了企业的性质,最后还是要尊重董事会的意见。我的意思是,既然将来没有特定含义的企业形式,那么国企、民企其实是殊途同归的。我个人也正在从事这样的工作。

  第二件小事就是,在金融危机之后,我跟很多企业家进行了接触,特别是民营企业家,讨论如何应对下一步的发展。相当一部分企业家对我说,他们现在主要是打打球,因为暂时没有生意可做。部分企业家比较关心危机会持续多长时间,危机后是怎样的情形。我认为危机的产生是一种竞争的结果,是市场固有的。通过危机只是会达到新的平衡而已,并不会产生大的持续增长的动力。而新的增长动力来自于什么?是来自于现有的科技,和已经比较成熟的创新集群,通过新的商业模式形成新的产业,从而推动新一轮的经济发展。大家讨论了那么多办法,是为了减缓损失,或者说在这个过程中怎样平稳度过,形成新的增长动力。我认为必须要有新产业和新的商业模式的诞生,才能推动全球新一轮经济的发展。

  那么,新的产业是什么?新的产业集群在哪里?我个人比较崇尚的产业,第一就是智能电网。因为智能电网全部的技术都是成熟的,这个行业没有技术问题。第二,它的商业模式是成熟的,我非常希望大家去关注这个产业。第三,它的节能如果真的实施,节能可以达到25%。现在旧金山、纽约,以及多伦多都在进行试点,它的商业模式已非常成熟。想象一下,节能达到25%将是什么概念?第四,智能电网带动的产业非常多,我认为它的市场容量比互联网还要大,可以有效的应用新能源。所以,若想很好的应用新能源,如果没有智能电网,那么新能源的应用率是很少的,应用现代电网时,新能源的接入率不能超过10%。中国的风电今年就是全世界装机容量最大的、生产量最大的,如此多的风电出来后,政策上必须抵制人们的应用。所以,我第一崇尚的是智能电网。

  第二个我比较崇尚的产业是物联网。物联网的商业规模大,可以进一步的改变人类的生活。应该说,物联网的技术也是成熟的,可以减少我们的消耗,困难的是目前物联网没有找到很好的商业模式。我们请了很多行业的专家来研究这个问题,但现在一直没有找到。

  目前,我们正在集中精力推动智能电网和物联网两大领域产业的发展,新兴产业的机遇无限的,特别是在这些没有很好的商业模式的领域里,更适合在民营经济这种新的体制和机制,这样一个有活力的群体当中去尝试和发展。

  

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