爱华网在中国，民营企业多数以家族企业的形式存在，家族企业的产权结构与治理模式始终是学术界和大众媒体关注的话题。
在温州，家族企业的起源是基于本地区人穷地薄的现实，紧紧抓住当时国内卖方市场的形势，把巨大的市场需求与自身较低的生产能力相结合，造就了“小商品、大市场”的格局，同时也促进了温州家族企业的蓬勃发展，进而促使温州经济在短时间内迅速崛起。 日本企业经营的秘诀在于“把企业变成一个家族”；而温州企业经营的秘诀则是“将家族变成企业”。在温州，不仅个人业主制企业完全属于家族企业，连所谓有限责任企业和企业集团公司也大多保留着浓厚的家族色彩。 温州人创造奇迹的很大原因是有一张巨大的社会网络支撑着温州人的流动和移民行为。这种社会网络是温州人在他乡或异国生存的重要法宝和社会资本，它降低了生产和经营成本，减少他们所面临的生存、生活和发展风险。温州人往往从亲戚那里学习经营经验，进行原始资金积累，这种由血缘亲缘关系构成的家族网络是产业扩散的重要渠道。 如同事物都存在两面性一样，当企业的资本和业务开始大规模扩张，并带来组织机构的横向和纵深发展时，家族企业的先行优势将逐步削弱。其中主要表现在产权结构，家族企业对外界而言具有清晰的产权界定，但从家族企业内部而言，其产权边界则是模糊的，容易导致家族矛盾与企业管理矛盾纠缠在一起，阻碍了由“人治”管理过渡到“非人格化”管理的进程，因此众多家族企业都尝试着通过一系列的变革在企业治理结构方面有所突破，如奥康的“黄金搭档”分手、“杯酒释兵权”事件等，最终促使企业实现了企业治理结构的创新—现代公司制。
当然，正如王振滔表示“如果说，让我重新开始做的话，我还是希望家族开始做。”，这也从一个侧面解释了温州企业选择家族制组织形式的现实原因。由于血缘和亲缘关系的特殊凝聚力以及家庭家族成员为家族事业的自我牺牲精神，企业能够极大地降低内部监督成本，从组织形态上并不具现代化特征的中小企业却具有顽强的生命力和企业凝聚力
