爱华网平安选择橙色作为企业形象色调，也许暗合了其追求的股东文化：温暖、健康和活力。这种文化体现在平安的分红策略和投资者关系管理中，有理性，也有温情 一如平安公共关系主管肖萍所说，她对橙色已经变得非常敏感，随便在街上看见一幅橙色的海报，她都觉得有一种根深蒂固的亲切感。的确，橙色作为平安logo的主色调，在很多地方铺展并且充斥着人们的眼球。在深圳宝安机场，下飞机后，需要经过的那个通道全部是平安的橙色，甚至包括中央电视台的整点报时。如今的平安，与昔日相比，已经不可同日而语了。 伴随着改革开放的脚步，平安甫一出世就携带着爆发的因子。蛇口给了它血液，马明哲给了它DNA，袁庚则在它新鲜的血液里注入了一种非凡的制剂，这种制剂就是他在香港耳濡目染多少年的先进理念和管理经验。与香港为邻，身处蛇口的创业者得以把眼光放得更远，所以，一旦天时、地利、人和，平安从开始偏华南一隅的小保险公司一跃成为一家世界500强金融集团。 平安的目标是成为以保险、银行、资产管理为核心，国际领先的综合金融服务集团之一，持续地获得稳定的利润增长，向股东提供稳定的回报。在一个高速增长的转型经济体中，获得快速成长和利润爆发也许相对容易，而按照市场规则行事，始终以创造股东价值为目标，则需要更大的智慧和责任意识，尤其是成为在香港和内地两地上市的公众公司之后，还要兼顾广大中小投资者的利益。 平安选择橙色作为企业形象色调，也许暗合了其追求的股东文化：温暖、健康和活力。这种文化体现在平安的分红策略和投资者关系管理中，有理性，也有温情。 分红：规定性动作 每个公司都有各自不同的分红文化。无论是在1992年以前的国有股东时期，还是1992年以后引进了外资战略投资者，平安一直非常注重对股东的回报。
1992年以前，在资本金还比较缺乏的初始时期，平安管理层还是希望把股利留在公司，以支持公司进一步发展。如果说当时有什么争议，主要来自于是为了公司的长远利益还是为了部分股东或者单个股东的利益。从投资方来说，有的股东觉得，我投资的目的就是为了回报，就是为了分红，如果总是不分红，那么投资就没意义。这就是他的利益所在。但是从公司的长远发展来说，在没有办法进一步扩大资本金的情况下，公司极力想把一些盈利留存下来，为了公司未来更好的长远发展，这也是所有股东的利益。单一股东的利益与所有股东的利益和公司利益不能保持一致，可能是平安管理层在早期对股东的回报方面所要面对的一个矛盾。 用平安董事会办公室主任金绍 的话说，当单个股东或者部分股东的利益与公司长远利益不一致的时候，这些股东开始选择退出，而外资股东如摩根·士丹利、高盛入股的同时，由于其相对完善的治理机制的注入，在给平安带来公司治理的完善的同时，也对股东分红的影响起到了至关重要的作用，外资股东所注重的公司长远利益与所有股东利益一致的原则使得平安不得不重新调整自身的分红政策。例如，在一次讨论分红的时候，关于分还是不分以及分多少都是有争议的，当时看来，国有股东考虑比较现实一点，希望分得越多越好，外资观察员则提议不分红，并给出了充分的理由。这一点对国有股东来说有很大的触动。 观察员在促进平安规范高效运作上很执著：他们所提的意见，如没被采纳，会进一步提出。金绍 表示 ：“在这方面来说，我觉得当时像摩根、高盛还是比较有全球的观念，从国际上的金融企业发展壮大的经验来看，他们还是非常支持公司这种长远利益的发展，也做了很多努力，帮着我们一起向相关的股东做一些沟通解释，有时候仅仅是公司单独的解释沟通，有的股东可能还不太理解，认为是公司的一面之词，但是从其他股东这方面做工作，这个还是很重要的，更容易接受。”金绍 表示，“2002年以前，平安还没有像现在这样形成一种比较规范的分红制度。早期的股东的原始投资早就通过分红收回去了，但是他们还是希望能够有更多的分红。当然，后来有些股东在我们上市之前就离开了。”
