贾伟:创意之水浇灌创新之花
文/本刊记者 李惠男 有没有这样一件电子产品,它外形时尚,科技感十足,同时设计贴心,功能全面,使你不忍让它离你左右片刻? 有没有这样一件家具,从它身上看到了中国几千年文化的沉淀,唤起了你对历史的记忆,给家中带来了一份宁静与祥和? 有没有这样一件产品,它的设计以客户需求和使用为核心,冰冷的器械充满了人性的温暖,同时也实现了市场销售的成功? 这一切或许都可以由像洛可可公司这样,以工业设计为核心的创意创新工场来实现。 极富创意的开端 身上的创意基因使得贾伟的创业方式充满了传奇的色彩。2004年底,贾伟从联想辞职开始创办洛可可工业设计公司。当时没有钱,或许他应该起码租一间办公室,但是贾伟只花500元钱在别人的办公室里租了一个办公位,同屋的其他14个人干的是与他毫无关系的事情。“我就是要让大家看看,创意产业从起点便要充满创新的味道。”贾伟回想起当初的经历自豪地说。从一个办公位开始,一年之后,整个办公室便挤满了洛可可人。 如今贾伟将公司搬到了最具文化底蕴、最有创新意识的西海南沿。尽管这里的租金比之前贵了好几倍,但是贾伟认为物有所值,因为这是一块风水宝地:坐落在西海边,距普济寺只有5米,距二环只有500米。在“一路、一山、一水、一寺”的这样一种中国古典意境中,创意源源不断。 在设计与管理间寻求平衡 回顾过去的六年创业历程,贾伟感到最难的就是“在设计师与管理者之间寻找平衡”。过了最初的“一个人吃饱全家不饿”的阶段后,不断有新的成员加入到洛可可当中来。在管理学扁平化管理当中,一个人的最大管理宽度是6~8个人。贾伟超越这一理论极限,对手下将近30人实行直接领导。那一时期贾伟说自己拥有超强战斗力,既当火车头又当火车尾,同每个属下不断交谈,到晚上10点嗓子已经冒烟了。即使这样,当成员数量稳步跨过30人后,贾伟开始力不从心了。管理不再那么井井有条,设计质量开始无法保证。贾伟意识到,管理出问题了。于是,贾伟卸下了设计师的身份,开始全职管理。他如饥似渴地阅读管理类书籍,从中汲取养分,希望能够从中找到问题的解决之道。“现在看来,我当时没有及时转型,是捡了芝麻丢了西瓜。企业管理应该三步走:定策略、建班子、带团队。当企业需要拟定战略和制度建设时,我还在带团队,而且是30人的超大规模团队,你可以想象我该有多累,公司效率该有多么的低下。” 举起管理这面大旗,贾伟开始大刀阔斧地对洛可可进行改革和提升。为了保证设计的效率和质量,贾伟设立了工业设计的管控流程,将创意变成45个环节,使得工作标准化和系统化、过程结果可追踪、事后可优化。运用这个系洛可可能同时并行几十个项目。管控文件承载着贾伟做大做强,走向国际的希望。“一家公司要通过不断复制已有成功来产业化,而不能一直依赖灵感,灵感只是大师最后一个点睛之笔。” 创意产业的个体有三种不同的形态:创意作坊——创意工作室——创意企业。贾伟说:“洛可可不要做只卖灵感和创意的小作坊或工作室,我们要做一家卖经验的创意企业。一个设计师的伟大不在于他做了多少个项目,而在于他总结了多少项目。”于是洛可可开始总结,将经验全部模块化,然后用这些模块搭建起不同的技术平台。“除了技术平台,我们还有管理平台,这是我们的核心机密!”贾伟略带神秘地告诉《经济》记者。这些技术平台和管理平台就是巨人的肩膀,站在巨人的肩膀上,洛可可今后可以更加成功,走得更远。 经过贾伟三年的苦心经营,洛可可已经建立起一整套科学的企业管理制度,开始走上良性循环的发展的道路。西方有句哲言:“如果一个人对了,那么世界也就对了。”当贾伟将洛可可的运作理顺后,便迎来了个人和企业的名利双收。2006年贾伟获得国际青年设计企业家大奖优胜奖、2007年获得北京创意设计青年人物金奖、2008年获得中国设计业十大杰出青年、2009年又成为世界设计师大会特邀参展设计师。洛可可在国际上也颇多斩获,其中包括有设计界奥斯卡之称的德国红点设计大奖和德国IF设计大奖、美国IDEA大奖,国内的中国红星设计大奖洛可可也是三获殊荣。贾伟苦苦追求设计与管理之间的平衡,一旦寻得这种均衡,便会进入了一种和谐之境,与这种和谐之中,除却当中的名利,更享受得到的是一种身体的轻松和精神的愉悦。 设计师之梦 无论是作为一个设计师,还是作为一个创业者和企业家,贾伟可以说是做得都十分成功,但是贾伟说他并不很快乐,因为在他心中还有一个设计师的梦等待他去实现。现在有太多的事务性的东西牵绊着他,让他无法放逐心灵在艺术的天空中翱翔。即便如此,贾伟对于艺术还是在不知疲倦地追求。 从禅宗和国学的学习中,贾伟领悟了“欲得其上,必求上上”的哲学之美。上上之道,是一种对美好事物的深层次的精神追求。于是贾伟将这样一种理念融入到设计之中,开创了洛可可自己的产品品牌——“上上之道”系列家具。这一系列囊括屏风、香薰台、茶盘、装饰灯具等各类家具物件,一经推出便获得市场的好评和追捧。“上上之道”家具系列旨在将中国文化本体融入现代设计语言,借器道合一的物品传达中国式生活之美。
贾伟认为,如果一个国家的制造没有提炼到文化层面,将永远停留在制造阶段,根本谈不上创造。现在北京已经是一个寻找不到根的城市。所有新建立起来的东西,根都是在国外的,比如央视新大楼、鸟巢、水立方、国家大剧院。贾伟特别想唤起中国人对中国文化的记忆和信心。“上上之道”就是这样的一次尝试。中国人忘记过去太久了,必须开始学着回忆。而设计师有这样一种责任和义务,通过提炼中国文化的精华,概念性地融入到自己的设计中,唤起整个民族的历史记忆。成为一名世界级的中国设计师是贾伟内心深处的一个梦。 创新之举 洛可可在贾伟的领导下快速发展,通过一个个领先的理念,一次次成功的案例,一座座闪亮的奖杯,洛可可已经从过去的靠创意争取客户转变到现在的靠品牌吸引客户,公司的营业额每年都能翻一番,洛可可已经是工业设计界的领军企业和闪耀明星,服务客户有很多是世界500强企业,行业涉及电子、医疗、工程机械等多个行业。对于未来,贾伟已经有了很多的思考和尝试:在内蒙古有洛可可的创意庄园来发展创意农业,在梅兰芳大剧院有创意茶馆、洛可可也成立了洛可可品牌策划中心……对此有人说,贾伟涉及了这么多不同的行业,布局了这么点,是好大喜功,求大求全。贾伟说:“其实,他们还是不理解我。我有这样一种理念,创意是水,滋润于无形。水是很清澈的,水无常势,水无常形,因势而变,因地而异。不同的项目好比是不同容器,我的创意好比是水。水不是要改变容器的形状,而是要让容器变得滋润,变得充实。” 贾总给洛可可设计的发展战略是四步走:工业设计公司——出售经验的设计公司——创意公司——创新公司。现在洛可可处在第二步和第三步之间。未来洛可可希望能够成为一家国际化的创新公司。贾伟特别对创新公司做了解释,创新公司不是资源密集型公司,也不是资本密集型公司,而是智力密集型公司。但是又不同于创意企业,创新企业要更加高端。它是要将创意同产品开发、产品设计、产品推广、品牌营销等多方面的工作和信息进行整合,给企业提供的是全方位的一站式服务。这就需要这个公司里有工业设计师,物理学家、心理学家、统计学家、品牌营销专家等等几十个行业专家。“前三个阶段,我们是西医,给企业打针输液,缓解病痛。第四阶段,我们要做一名好的中医,给企业全方位的诊断和调理。不治已病治未病才是我们的最高追求。” 现在创新企业才是最高端,咨询业的麦肯锡、软件外包的IBM、审计行业普华等等虽然所处不同行业,都是创新公司的经典案例。洛可可的目标就是成为设计行业的麦肯锡。贾伟认为,这四步走的方法同样适合于整个创意产业。创意产业的每个企业都应该有“欲得其上,必求上上”的精神,以创新公司为最终目的,这样才能够使创意产业百花齐放。
更多阅读
关于饮水:1 喝水方法和每天喝多少水合适
关于饮水:[1]喝水方法和每天喝多少水合适——简介水是生命之源,我们每天都在喝水,但是你真的知道该怎么喝水吗?每天喝多少水合适吗?今天,就来介绍一下。关于饮水:[1]喝水方法和每天喝多少水合适——方法/步骤1关于饮水:[1]喝水方法和每天喝
LKK贾伟简介 贾伟 阴三儿
贾伟,毕业于天津科技大学工业设计系,后进入联想集团,2004年正式创立LKK洛可可工业设计公司,7年间共率领团队荣获7项德国红点产品设计大奖,20多项其他国际设计大奖,2010年扩建洛可可设计集团,为客户提供整合设计服务,其中囊括工业设计、品牌
思埠集团产品介绍:天使之魅魅时美颜水
一、产品功效:抑制脂质过氧化,保湿锁水,提升肌肤透亮度,调整肤色,使肌肤水嫩光泽,留住年轻光泽。调节肌肤PH值,随时随刻为肌肤补充水润营养。二、明星成份:1、北美金缕梅:它是一种很强的抗氧化剂及收敛剂,具有很好的清洁净化和抗氧化功能,减
“2012·蓝伟光博士谈水”之一:水叹息
“2012·蓝伟光博士谈水”之一 水叹息中国陷入水的死循环蓝伟光 博士/文新加坡国立大学教授中国膜工业协会副理事长新加坡三达国际集团董事局主席人类的生命从海水中诞生,
爱情公寓5 -第三章:张伟的身世之谜
张伟的身世之谜(一)公寓楼下酒吧爱情公寓众人围坐在楼下酒吧,个个表情凝重地看着对面,气氛有点紧张。“一菲,张伟他是不是又犯病了?”美嘉斜过身小声地问一菲。一菲:“很有可能,他最近又怎么了?”美嘉:“听说他昨天淋了雨感冒了,半夜里发高烧,会