爱华网国内钢企国际竞争能力的构成，还需要有先进的企业文化、不断优化的企业组织、不断创新的商业模式等软实力。 文|陈永胜
09岁末，灾难大片《2012》引起轰动。地壳运动、气候变暖以及由此带来的洪水泛滥等再次成为世界关注的话题。影片中，中国制造的超级方舟拯救了全人类，片中主人公曾不无激动地表示，“只有在中国才能实现这一奇迹”，可见，中国制造及钢铁业已经在世界范围内有着举足轻重的影响。因此我们可以遐想：2012的国内钢铁圈究竟会呈现怎样的一幕呢？ 对国内钢企来说：尽管当前我国已经成为钢铁的生产和消费大国，但企业的发展是以高污染、高能耗为代价的粗放经营模式，产业集中度低，生产成本比国外高，整体竞争力不强，而08年随着世界金融危机的爆发，我国钢铁企业受到重创，出现了产需下滑，出口萎缩，价格下跌，行业亏损的局面。而国内中小型钢企更面临出口出不去，价格上不来，效益压力大的重重困难，当前国内钢企面临的最大危机，一是上游没有资源控制力。铁矿石供应稳定是提高钢企国际竞争力的保障，我国钢铁企业掌控的境外铁矿资源量十分有限，原材料对外依存度高，价格上缺失话语权，国内钢铁企业和国际大矿石公司相比总体处于弱势地位；再一个就是国内钢企不能有效控制一定比例的原燃料资源如焦、煤等原燃料等等，钢企的运行安全面临威胁。二是下游需求明显不足。专家预计，2010年中国钢铁产能将超过7亿吨，供求矛盾将更加突出。 那么从2010年到2012年的这两年间我国钢企之路究竟该怎样走才能走出这种困境？我们认为：今后钢企应该坚持走自主创新之路，依托国际一流的生产线和高效的产销研一体化开展原始性创新和集成创新高端产品的产能和高端市场的份额，持续推进技术创新，形成有竞争实力的主导产品群，争取打造一批异化高端产品，打造国际化运作平台，强化跨国经营能力，在全球范围内吸收、获取、配置各种生产要素。与安赛乐米塔尔等国际著名的企业相比，国内钢企还缺乏在发达国家发展的经验，应该逐步强化跨国经营能力，通过建立海外资源保障海外营销网络和服务海外钢铁生产基地等策略，实现从产品贸易合作到技术贸易合作，从一般贸易投资到海外实业投资，从生产制造合作到联合技术研发、联合营销、从同业合作到打造上下游战略供应链的跨国经营，构筑长期稳定的资源供应链、提升原料采购的竞争优势。今后钢企需要走出去积极参与国际分工以国际化的视野锁定煤炭、铁矿石等资源，采用参股、投资、收购等多种形式在国外建设铁矿石开采供应基地，建立多元化、国际化、优质化的供应渠道，力争使铁矿石的自给率不断提升，大力实施一体化，发挥规模经济效应和经验曲线效应。 在经营中：国内钢企应该重点改进为：①以订单为中心，使困境中的营销工作得到突破；②以质量为中心，使品种工作得到突破；③以效益为中心，使生产组织理念得到突破；④以降低造价为中心，使项目建设思路得到突破；⑤以规范化为中心，使现代化管理水平得到突破；⑥以人才工作为中心，使竞争能力的提升得到突破。 在企业竞争力上：国内钢企应该通过引进国际先进技术和装备，强化市场调研、新品研发、生产管理、用户服务、营销策略、品牌推广等全方位工作，增加高端产品比例，提升品牌。成本上：国内钢企全面实施绩效系统工程，进一步挖掘采购、生产、销售等生产经营各方面潜力，加强各工序成本管理控制，使产品成本取得同行业领先水平。营销上：在产销研结合的基础上，以用户为中心，以市场为导向，以全员参与为基础，全方位为用户着想，在各环节、各岗位围绕顾客需求开展工作，提升市场竞争能力。另外，兼并重组是企业国际竞争力再造的重要途径，钢铁企业兼并成功的案例不少，钢铁企业通过重组优化了产品结构，研发能力大大加强，成本得到了有效控制，利润率逐年显著增加。 国内钢企国际竞争能力的构成，还需要有先进的企业文化、不断优化的企业组织、不断创新的商业模式等软实力，因此国内钢企要保持持续的国际竞争力，一是要健全情报搜集和经济分析系统，加强对全球经济和市场形势的研判，二是加强财务的计划诊断、预警管理、提高风险防范能力，三是要深化精益管理、追求卓越绩效、四是要建设先进企业文化，使得人心凝聚实现管理扁平化、机构高效化、工序紧凑化、信息全面化、响应快速化的管理流程， 国内钢企今后还需要大力提高国际化经营与管理能力，与国外钢铁企业建立高层互访机制，在管理方面多开展深入的合作，加速提高国际化战略管理能力、国际化品牌与形象策划能力、国际市场营销能力、国际资本经营能力，全方位实现对国际竞争力的支撑。 2012年肯定是充满挑战和机遇的年代，要使钢铁企业更有竞争能力，还是要靠全体钢企职工万众一心，奋力拼搏，追求卓越，以最大的热情和努力，提高国内钢企核心竞争力。
