爱华网世界银行1月14日宣布，由于四家中国建筑企业在世行资助的菲律宾一个公路项目上涉嫌串通竞标，将禁止这四家公司在未来数年内参与世行贷款项目的投标活动。其中，中国路桥工程公司被制裁8年，中国建筑工程总公司和中国武夷实业股份有限公司被制裁6年，中国地质工程集团遭制裁5年。
商务部新闻发言人姚坚1月16日表示，据有关中方企业反映，世行在案件证据和调查程序上存在缺陷，相关质询未能得到世行有效回应，企业希望世行方面对有关问题做出解释，给予澄清。 有则改之,无则加勉。此次制裁警醒着中国企业的跨国经营：遵守规则。 农行股份公司成立：完善公司治理是重要任务 中国农业银行股份有限公司1月16日召开成立大会，这表明中国国有独资商业银行股份制改革进入了“收官”的最后阶段。农行注册资本为2600亿元，财政部和中央汇金公司分别持有50%的股权。2008年底，农行总资产6.9万亿元，净利润511亿元，不良贷款率4%左右，资本充足率为8.8%。项俊波任董事长、党委书记，张云任副董事长、行长。 项俊波指出，农业银行股份有限公司成立后，要把完善公司治理作为一项重要任务抓紧抓好，在公司治理层面实现脱胎换骨的改造，完成从“形似”到“神似”的历史性转变。要准确把握现代公司治理的基本内涵，认真落实完善公司治理机制的各项要求，不断完善法人治理架构，加快实现产权多元化，持续提升财务治理水平，建立完善有效的激励约束机制。 国务院总理温家宝2月1日表示，农业银行改革要把握好“实行公司治理结构改革”。 国美掌控三联商社 恩怨继续 在令人眼花缭乱的股权争夺、控制权争夺之后，国美电器终于如愿以偿掌控三联商社（600898）。 三联商社临时股东大会2月2日举行，原三联集团推荐的董事、监事均遭免职，国美推荐的5名董事（董事会共7名董事）、2名监事候选人获任，国美副总裁王俊洲出任董事长，重庆国美电器总经理王剑出任总经理。2008年6月27日三联商社股东大会召开之际，国美电器临时撤回了自己所提的董、监事会成员人选，三联集团以第二大股东的身份组织了三联商社董、监事会。 三联集团的态度是，在任期未满的时候更换董、监事是不符合《公司法》和公司章程有关规定的；特别是在国美公司股权合法性存在重大疑问的情况下，国美抢先召开股东大会，更换董事会和管理层，对公司的发展是不利的。 国美与三联集团的恩怨背后，是控制权争夺市场的混乱乃至涉嫌违法，中国公司上市资源稀缺，大股东与上市公司关系不尽合理的问题（如品牌使用）。 “铁公鸡”威远生化 七年不分红 河北威远生物化工股份有限公司（600803）2月4日发布年报：2008 年实现归属于上市公司股东的净利润8 460 407.74 元。截至2008 年12 月31 日，累计可供股东分配的利润为82 501 984.89 元。 公司本年度拟不进行现金分红，也不提出送股或资本公积金转增股本方案，理由是：2009 年拟进行鄂尔多斯阿维菌素技改项目投资，同时计划进行公司主导产品的国际高端市场注册，资金需求较大。因为连续盈利6年，连续7年不分红，威远生化被投资者讥为“铁公鸡”。 据统计，威远生化2008年19位高管薪酬合计315.13万元，包括总经理、副总经理等在内的13位高管薪酬均有明显增加，2007年17位高管的薪酬合计185.39万元。 证监会去年10月发布的《关于修改上市公司现金分红若干规定的决定》强化了现金分红，要求公司在章程中明确现金分红政策、提高上市公司再融资门槛,“最近三年以现金方式累计分配的利润不少于最近三年实现的年均可分配利润的百分之三十”（原为百分之二十）。这应当对相关公司有所触动。现金分红，理应视为上市公司的义务。
红豆老总周海江：加强党建有助过冬 红豆集团网站2月4日发布，江苏省人大常委、红豆集团党委书记、总裁周海江表示，加强党建有助民企度过“经济寒冬”。 周海江解释说，危机中蕴含着机遇，企业如何抓住机遇，渡过难关，就需要发挥党建的凝心聚力作用，积极地把党的政治优势转化为企业发展的强大动力，“搞好企业党建，是打造百年民企的坚强基础和可靠保证”。 周海江以红豆集团为例：企业除了加快转型升级外，还因为多年来注重党建工作，使得企业在2008年非常严峻的市场形势下逆市飘红，全年营业收入达到207亿元，同比增长近15%。具体而言，在红豆，企业党委作为政治领导核心，与三会融为一体，董事会、监事会、经理层中的主要负责人进入党委。 周海江表示，民企加强党建要一步一个脚印，扎实推进，不能一蹴而就。红豆集团目前设有党委、建有党校，党委下设两个党总支和15个党支部，党员735名。红豆集团高层100%是党员，中层80%是党员，确保了“党员当家”。 加强党建以过冬，周海江的理念、做法值得借鉴。 中粮屯河公司治理千疮百孔 中粮新疆屯河股份有限公司（600737）2月10日关于中国证监会新疆监管局现场检查提出问题的整改报告着实让人惊讶。 新疆监管局于2008 年9 月8 日至10 月17 日对中粮屯河进行了现场检查，发现中粮屯河存在六方面严重的治理问题。以下为摘要。 法人治理结构及规范运作方面：公司个别董事会、监事会会议记录不完整，例如公司第五届董事会第十三次会议的会议记录未列明出席董事的姓名；董事会下设的战略和发展委员会、提名和薪酬委员会未能按照专门委员会议事规则的规定定期召开会议。资产完整性方面：如公司目前使用的“屯河”商标尚未办理产权过户手续；多处房产未办房产证，多处资产未办过户手续。独立性方面：如公司昌吉糖业分公司与参股公司昌吉力源新饲料有限公司之间历史遗留问题较多，产权及管理关系不够明晰。信息披露方面：如对关联交易披露不够充分。环境保护方面：如子公司朔州中粮糖业有限公司未取得环境保护部门的许可文件。财务管理及会计核算方面：部分财务处理原始单据的充分性不足，部分账务处理违反会计准则的有关规定。 一家上市公司同时具有如此众多的治理问题，可谓并不多见——“不是缺少美，而是缺少发现”，我们担心的是，“不是缺少公司治理千疮百孔的公司，而是缺少发现”。
