爱华网王均豪认为每个行业都有自己的波峰和波谷期，现在均瑶没有做到行业的老大，反而正好是避过了波谷。 机会性置业 和大多数热衷投身房地产投资的实业企业不同，均瑶似乎无意为之，虽然间或也会有物业开发穿插其中。 “置业这一块，我们叫做‘事业部’，是一种机会性的，不是我们的产业之一，不在主业板块中，是有机会觉得投资合适就会进入，因为从财务结构来说，也需要长短结合，是出于这个考虑，作了一些安排，主要是为了配比投资的长短性的问题。”王均豪以上海的写字楼项目为例，这也是机遇性的，有这么一个机会，才会进入；至于像宜昌的五星级宾馆，当时是觉得每年有现金流，算做长线投资，加上宜昌也没有五星级宾馆，所以投资这样一个宾馆也算是不错的选择。 王均豪将这种投资选择称为“合适的时间，合适的地点，做合适的事情”。实际上，对于房地产的投资，均瑶更多的还是遵循“百年老店”的大布局，优先考虑的是安全因素，地产虽然高利润却也同样具备高风险，所以对做地产，王均豪强调说“时机还不成熟”。 至于武汉的汉江苑住宅项目，王均豪解释这其实是一个跟政府配套的经济适用房项目，均瑶在里面赚的是建筑费，风险很低，用他的话说就是，宁愿少赚点，也“不想去承担太多的风险”。 至于商业百货业务跟均瑶的置业关系，王均豪明确表示“没有关联”，因为根据上市公司的管理，要尽量做到不要有太多的关联交易。 均瑶是在2005年以2.41亿元收购无锡商业大厦，从而进军商业百货的。这在当时被很多人大呼“看不明白”，如今这一块的发展却是王均豪眼里不可多得的“好”，不仅使整个均瑶的产业链更加的完善，尤其作为上市公司，给均瑶的融资带来必然的正面贡献。 “先做强后做大” 王均豪曾经跟王石探讨过多元化好还是专业化好的问题，他的选择是“多元化投资，专业化经营”。 “我有一千万的资金，买三只股票，这叫多元化吗？不是的；同样的道理，比如我集团是多元化的，但是我航空业务用的是专业的航空公司老总，用专业的人才来管理，从集团来讲，从董事会的角度，只管理他的战略、资金、人才。”王均豪自认为，现在能够心态轻松，就是受益于“多元化投资和专业化经营”带来的好处，做到这一点，多元化没有一点坏处，而且中国的市场还不成熟，随时会有调整发展的机会，“中国民营企业发展到一定规模，如果有多余的资金，做一些适度的多元化是对自己有利的，但是必须是专业化经营。” 也因此，对于“行业第一”的追求，王均豪看起来可算是气定神闲。以均瑶设定的“百年老店”的目标，37岁的王均豪当然无需着急，即使是用他自己提到的龟兔赛跑的概念去工作，也还能“折腾”好几十年，“久了肯定会有一个位置。” 均瑶多处撒网的投资策略，其实并非无目的的“瞎折腾”。喜欢用儒释道文化来阐述自己观点的王均豪，出钱的时候，自然先关注企业主的为人，一个能够做到法定责任，再兼顾到道德责任，最后上升到博爱层次的企业主，一定是均瑶理想中的选择。 光是这样还不够。要让均瑶拿钱拿的痛快，对产业本身的考量显然也加入了均瑶管理层对儒释道的理解，一个排污糟糕的产业，吸金能力再强，也难入均瑶的法眼。 这种独特的企业文化，也是均瑶对自己的要求。王均豪把自己提到的“现代服务业”解释为“为社会服务，每个人都是服务者”。在他的概念里，没有雇佣者和老板的区别，而都是作为一个建设者去服务社会，所以，“好的企业文化是带不走、拆不开、偷不去、买不来的。” 这样的解释未免有点拔高后的矫情，不过王均豪常挂在嘴边的另一句也许听来更实在：“人民币是人民的，我在为谁打工呢？作为股东，只要企业能够做百年老店我就满意了，分红后除了做慈善，我不知道干什么。” 为上市做准备 毫无疑问，对于一个处于上升期的多元混业的民营企业来说，对于资金的需求不容小觑，虽然已经控制一家上市公司，但是均瑶集团本身上市融资的渴望还是经由媒体传开，甚至传出了2009年年底上市的消息。 “前些日子有一个记者朋友问我，我提到了2009年准备启动上市计划，但是只是启动，后面的时间表还没有办法确定，具体的安排还要看未来的发展状况，至于A股还是H股，我也不能确定。现在创业上市很正常，也没有什么好奇怪的。”王均豪对本刊记者解释，均瑶后续的发展确实资金需求量蛮大，当然连续几年做下来，均瑶还是有一些业绩，“很多投资者也在追我们，最后还是要进入资本市场。” 进入资本市场的企业往往会引发外界对其资金流的猜测，民营企业在银行信贷方面的碰壁很容易被总结成一种“歧视”，不过在王均豪眼里，贷与不贷，最终起作用的还是企业本身的经营状况，“银行也是愿意找优质客户的。银行要支持中小企业，企业首先自身要强，首先要有一个透明的东西给银行，银行也不能两眼一抹黑，这是一个相辅相成的过程。” 所以，王均豪也愿意把现在争议的“国进民退”，理解为“强进弱退、适者生存”，在他看来，有些行业做的不好，从另外一个角度看，被接收也是好事。 打虎亲兄弟 所谓“打虎亲兄弟，上阵父子兵”，没有了大哥王均瑶，王均金、王均豪兄弟二人将均瑶这块金字招牌扛到了“百年老店”的高度，这样一份默契，局外人的好奇可想而知。 对于和均瑶现任董事长王均金的分工问题，王均豪表示，他侧重体育文化和食品饮料这两块业务，大的事情像一年开两次董事会可能都在董事会里面了，“可能季度经营分析会、月度经营分析会，或者监督检查，这两个板块我来的多一点，但是也并不妨碍他要去监督检查一下，都是透明的，大的事情最后都回到董事会了。” 王均豪认为兄弟二人是“二合一”，算是优势互补，而很重要的一点是，他们的目标一致。而均瑶能发展到今天，也得益于他们兄弟1992年开始想明白一个事情——当时在温州，也就是21、22岁，很多朋友都四五十岁了，他们赚了一些钱，不想干了，王均豪的父母也告诉他们不要干了，说原始积累做的那么辛苦那么累。确实那时候钱也够花，也有几千万了，要别墅有别墅，要车有车，都能满足，那还要什么呢？ 从物质追求到精神追求，这个蜕变，王均豪现在感触颇深。 也就是这个蜕变后，王氏兄弟开始思考做什么，直到后来他们想明白，有生之年，做一个企业还在，这就是“百年老店”的原型。 现在的均瑶被称为“股权制的家族企业”，王均豪则认为，其准确的叫法应该是“管理高层持股”，因为三兄弟股权明晰，分别为25%、35%、40%（王均豪占比是25%）。很难让人想象，当年分这个股份，三兄弟只用了很短的时间，虽然那是一笔很大的资产，一点增减都能换算成以千万计的财务当量，但是想明白了物质追求和精神追求，财产就真的成为了身外之物。 王均豪说他们三兄弟像是一个强化的董事会，准确的叫法应该是“管理高层持股”。已经脱身了繁琐具体的企业管理，转而是战略制定和执行监督。“三兄弟中有两个人意见一致说了算”，均瑶很早就开始定格了这样的决策体制。 不管是原来的“铁三角”还是现在的“双剑合璧”，均瑶的管理层绝少曝出不和，用王均豪的话说，“大的目标统一了，性格上的不同和缺陷会被冲淡和弥补，每个月大家都会聚一次，那份亲情在，有什么问题，大家关起门都可以敞开了沟通。” 在全世界，温州商人的团结都是出了名的。除了地域文化的影响，出身渔村的王均豪三兄弟自小受到的都是朴素、温和的家庭教育，“我父亲经常说，不管做什么事，摸摸胸口这一巴掌地，对不对得起自己的良心。” 把总部从温州搬到上海后，均瑶在当地的投资并没有停下来，“人要爱自己的渔村，再爱乡、县、市、全国，当然如果有合适的项目，我们肯定会回去。” 对话王均豪 我不是商人 Q:你出生在温州，总部在上海，为什么有湖北省政协常委这样一个身份？ A:我们是大脑在上海，四肢在全国，因为是一个全国性的公司，但是湖北是投入比较早的。1996年的时候我就进去办乳品厂，而且一办就是两个，解决了大量三峡移民就业的难题，拉动三峡坝区的经济发展，所以，跟湖北有十几年的渊源，我们在湖北也是每年不断地在投资，包括当初入股东航武汉公司，投资不断地加强。 我相信自己在湖北作为政协常委，没有白做，至少有些观点给政府提供了一些参考，比如3年前提出的要鼓励全民创业，政府文件中应该提“做强做大”而不是“做大作强”等，当时被采纳在文件中也改了。我觉得从个人角度，能够在这个组织里起到一些作用，那是何乐而不为呢。 Q:：你把自己看做一个商人吗？ A:没有，我希望能够把自己叫做一个生意人。国外就一个词，叫交易，为什么中国有买卖、经商、生意等来代表不同的交易，后来我琢磨了一下：买卖，一锤子；经商，无奸不商；生意，我那天专门去查了一下字典，有双重的意思，一个叫做生活的意义，一个叫做生命的意义，做生意应该去实现生活、生命的意义，所以，我希望做个生意人。 Q:为什么会喜欢“生意人”这样的称谓？ A:一个人，事业家庭个人爱好，都要成功，要是事业很成功但是家里一塌糊涂，不能叫成功，因为始终找不到家庭温馨的港湾，你也是会对事业厌倦的。 Q:你对富豪榜怎么看？ A:不看，也不关心，我觉得它可能具有一点代表性，但是跟我关系不大。 Q:作为一个生意人，在承担社会责任方面，你是怎么想的？
A:我比较崇尚墨子的一种说法，叫做“有力者疾以助人，有财者勉以分人，有道者劝以教人”。这是三个不同的层次，每个人都有力量，有利者疾以助人，你完全可以去做，那天我从顺义去北京，在高速公路上，我看到一个载石头的车子，车上石子一路上撒过来，后面车子开过来，一个高速公路破坏掉，另一个还牵涉到，石头弹到后面车子的安全问题……所以，我就打了110，一路上好几公里撒过来，我就跟在后面，直到110把它拦了下来。我觉得这是举手之劳，从投资角度讲，那是我们纳税人的钱，花了一个亿修了一公里的路，不能看着它被破坏掉。 追求止善不求完善 Q:你愿意把“生意”理解为“生活和生命的意义”，是不是说，你的工作和生活基本上是融为一体的？ A:不不不，工作是工作，生活是生活，所以，我一般回到家里就是手机当传呼用。因为一接，都是工作的事情，会扰乱家庭生活。 Q:你平常都有什么爱好？ A:高尔夫、滑雪，还有朋友坐在一起喝茶、吹牛，中国的饮食文化、聚会文化，实际上不是吃饭，而是一个思想碰撞的过程。在酒桌上，好朋友在一起聊天或者吹牛，那时候才能吹出真东西来。 Q:媒体报道你的高尔夫打得比较有知名度？ A:我这个人，思想追求比较中庸。中庸，实际上讲的是追求止善不求完善。那天吃饭，大家聊天说怎么算好人，我说，桌上10个人，要做到至少有6个人说我是好人，目标是达到8个人，我也不要全部说我是好人。这就是止善的概念，这是我的理解。我打高尔夫也一样，也不要太好，很多朋友打70多杆，但是这也是要有时间的，要至少三四天在球场上。我就追求中上吧。所以，目标也是按照我自己设定来的，我也是为了锻炼身体，确保每周打一场，追求在90杆左右，这个中上的水平就是目标，一年就达到了。 Q:打高尔夫是作为一个企业家的标签吗？ A:不不不，那有啥意思，什么标签不标签！最重要的是，它是一个比较好的体育锻炼。对我来说可能比较适合目前的工作，跟这些东西有一个比较好的结合。要标签太容易了，买个劳斯莱斯，开过去大家都想看。 随心所欲不逾矩 Q:如果用一句话来表述自己的核心的价值观，你会说什么？ A:我想用孔圣人说的一句话“七十随心所欲不逾矩”，但我做不到，不逾矩是道德范畴，法律那是肯定要做到的。如何掌握这种平衡，我自己还在感悟吧。希望能够尽量往这方面靠。 Q:你有宗教信仰吗？ A:人没有信仰是不行的，我信仰的是中华文化的儒释道，当然西方的哲学、包括天主教、基督教，还有我们的佛教、道教，它们的核心思想都是要人做好人，所以我都会了解一点，但不是说迷上去。我觉得我们中国的儒释道，包括易经，这些中华文化，了解透了的话，这些信仰是足够你信仰的了，不一定非要有明确的教义，不是非要看到菩萨就要烧香，心中有佛就好。 Q:你有自己的偶像吗？ A:学者像曾仕强、南怀瑾，他们对中华文化的理解独到，思想博大精深；企业家包括李嘉诚，他的“大我”和“小我”，分得很清楚；还有荣毅仁，为了民族的发展，将民族工业支持下来，我觉得荣老也是我很佩服的一个人。
