爱华网位于徐滕板块核心区域之一滕州的钢构企业——三维钢构，最近频频受媒体关注。从中国钢结构在线的报道中得知，这家企业已经率先发布了《钢结构性价比模式》。这让很多业内企业受到了不小启发。之后三维钢构提出的“鲁班换笔”，也促使众多中小钢构企业朝着“钢笔模式”发展。这确实是一个比较好的开始，可以促进钢构业发展的良性循环。比服务与质量，而不比“纯关系”和-爱华网-无意义的“纯规模”，才是钢构企业发展的正确途径。
但是，世界上很少有万能的方法。三维钢构所处徐滕板块的环境非常适合追求性价比。而长江三角洲一带的经济环境就不允许钢构企业这么做，高性价比是这一带的企业不能去追求的。钢结构企业制定发展策略必须要理论联系实际。
因为江浙一带的企业在价格上很难找到有效的办法和三维钢构去竞争。江浙企业的发展方向是与国际接轨，把市场更多地拓展到国际市场上去。同时，这些钢构企业要吸取国际市场的经验，为国内钢构企业的国际竞争做铺垫。如果盲目地都去发展钢笔模式，有可能会拖垮不适合此策略的大型企业。
起点不一样，是不能做同样的事情的。高性价比的追求对于三维钢构来说是最合适不过的。而如果要杭萧钢构这样的上市企业去做“钢笔模式”，我估计很大程度上是开展不起来的aihuau.com。好比火车加速是要依靠调度，而汽车加速靠的是发动机及整个车身的设计。两者的区别太大，不能相提并论。改变庞大的火车组的设计是不能大大提高速度的。同样要让浙江一带的钢构企业一位去追求“高性价比”也是改变不了现状的。
钢构业权威专家谢付亮先生曾多次在《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》一书中指出，企业的营销策略务必要慎重，不能一味盲目模仿。该书对钢结构企业战略定位和品牌建设有独到的见解。甚至有很多钢构企业老板坦言，有时候，真的害怕竞争对手也看到那本书。该书已经重印3次，很多企业老板将之视为“枕边书”，受益人数和企业一天比一天多，对钢构企业极其有益。
总之企业的发展策略一定要结合自身的特点来制定，切不可认为成功就是复制别人的发展策略。
