爱华网2030年中国城市化率达50%的预期目标，或对装饰业的发展提出了更高标准和要求
文 本刊记者 宋华安 中国地产业的高速发展为建筑装饰行业带来的火爆商机，一直鼓舞着上海兆祥建筑装饰有限公司（下称“兆祥”）总经理庄兆祥。兆祥公司成立15年来，经历了建筑装饰业的种种变迁，这个产业从无到有，至今企业已达30多万家，从业人员约2000万，产值超1.3万亿，年均增长率高达30%左右。 但在接受《法人》记者专访时，庄兆祥却表示了担忧。他认为目前装饰行业的发展比较混乱，恶性竞争较严重，主要表现在：企业数量多，大部分都是中小企业，在小城镇还有不少个体户，其规模过小而抗风险能力差，专业化程度低，“劣币驱逐良币”的现象比较普遍。 “这个行业的知名品牌企业较少，一般能够做上亿元销售额的企业就可称上巨无霸了，年销售上10亿元的更是凤毛麟角。”庄兆祥告诉《法人》记者，不少小公司或个体户都在做短、频、快的赚钱甚至是“抢钱”的生意，他们并不会考虑行业的可持续和良性发展。虽然建筑装饰行业是一个公平公开的产业，但当前很难体现“公正”，庄兆祥表示，国家有关部门对该行业的监管太少，政策法规严重滞后。在他看来，中国装饰行业不管是解决就业、维护社会和谐稳定、提高生活质量、美化环境，还是在创造税收方面，都做出了积极的贡献，但当前社会和政府给予这个行业的关注和支持太少，而监管部门对行业的规范管理和引导，制定相关产业激励政策以促进技术进步、人才培养等等，都具有十分重要的作用。 任何产业的发展离不开一个可遵循的市场游戏规则。庄兆祥表示，“没有规矩就不成方圆，我赞成并支持国家创建公开、公平、公正的法治经济环境。”但相关的政策、法律法规不能限制广大中小企业的发展，像装饰行业这种轻资产企业的衡量标准就不能完全参照重工业或制造业。同时他也希望装饰行业所有的企业能自律，企业不仅需要赚钱，更应该有社会公德，承担相应的社会责任。
尽管行业现状尚存在诸多问题，但兆祥公司在过去10多年的发展过程中，形成了自成一体的集工程设计、施工、项目管理到服务的体系化运作模式，并获得过中国建筑领域的最高奖——鲁班奖。目前，兆祥公司的品牌化战略在上海装饰行业已逐渐打出了名堂。但这些努力对庄兆祥来说还不够，他正在积极引进西方的先进管理工具，试图与中国的传统文化相结合，开发出全新的管理模式和盈利模式，促使企业实现可持续发展，基业长青。 “我们做这些企业战略调整，是基于看好未来一二十年中国地产装饰行业的高速发展机会。”庄兆祥表示，到2030年中国城市化率预计将达到50%，这个比例对装饰业来说既是一种机遇，也对企业的管理和技术提出了更高的标准和要求。他表示，行业重新洗牌是必然的，发展模式也将改变，目前流行的“挂靠”现象将来难以流行，靠“挂靠”收管理费致富的公司，其生存空间越来越小，真正优秀的公司将脱颖而出并迅速发展成为行业的新标杆。庄兆祥乐观地说，装饰业企业的总数量会逐渐减少，但存活下来的企业的规模会不断扩大，兆祥公司肯定是其中一个。
