爱华网中国网络电视台的横空出世，可能使原本就不稳定的视频产业格局又增变数
文 本刊记者 吕斌 2010年1月8日，中国网络电视台（以下简称CNTV）筹备办公室主任单晓蕾对外透露，主导运营中国网络电视台的央视国际网络有限公司，已被列入国家文化体制改革试点企业，将采取产业化和市场化的运作模式，并“积极筹备”上市。 CNTV上线尚不足一月，即有如此利好消息，业内人士不无羡慕。由中央电视台主导的这家“国字头”网络电视台，其定位在很大程度上重合于视频网站行业，在目前开播的五大栏目中，除传统电视节目外，还包括了点播影视剧栏目和以网友自拍为主的视频分享栏目。 鉴于CNTV的央视背景，其在视频内容、监管政策、市场客户等方面的资源没有一家民营视频网站可望其项背，那么其垄断前途则不得不令人担忧。甚至有专家指出，央视此举有“不正当竞争”的嫌疑。 这对于本就前景难料的视频网站行业来说，无疑更增添了几分变数。截至目前，视频行业整体仍未实现盈利，加之版权顽疾和视频牌照的问题尚未解决，对于民营视频网站来说，生存和发展尚面临诸多不确定的因素，而此次国家队的“隆重登场”，可能使得原本就并不稳定的视频产业格局又增变数。 “国家队”亮相 自CNTV于2009年底上线以来，就一直是舆论关注的焦点，作为第一家“国字头”的互联网视频平台，它被冠以“国家队”的头衔。资料显示，CNTV是以视听互动为核心、融网络特色与电视特色于一体的全球化、多语种、多终端的立体化传播平台。 此外，央视网还与易传媒、暴风影音等公司结成战略合作伙伴，无论是相对于传统视频网站还是电视台，其综合优势均非常明显。央视作为中国最大的电视台，自己每年就制作大量的影视剧，CNTV因此将在视频内容版权方面占尽优势。 在上线之初，CNTV就宣布将深度挖掘中央电视台45万小时优秀历史影像资料，汇集全国电视机构每天播出的1000多个小时的视频节目。同时，将我国各个领域优秀的历史文化进行影像化、数字化保存，建立我国规模最大、影响最大的以网络视频为核心的多媒体数据库，把CNTV建成中国规模最大的网络视频正版传播机构。 目前，CNTV共推出了新闻台、体育台、综艺台、播客台（爱西柚）、搜视台（爱布谷）5大频道，其中后两者正是与传统视频网站业务重合的内容。 然而，这只是个开始，在未来规划中，CNTV还将开通更多频道，将致力于成为我国最具权威性和公信力的互动传播平台，提供视频直播、点播、上传、分享、搜索等全功能服务。 不久前，监管部门对互联网展开了前所未有的严厉监管，大批打擦边球或涉及违规内容的网站、论坛及网络下载平台被关闭，有好事者将此事与CNTV的上线联系起来，认为这是为配合“国家队”登场而进行的监管。 “如果是通过正当的商业竞争获取市场领先的优势，我们大可不必担心。需要注意的是CNTV是否会通过非市场的手段如行政手段来获取竞争优势。”在接受《法人》记者采访时，正望咨询副总裁、互联网高级分析师周洪美表示，判断CNTV是否有垄断地位，还要看今后的发展，但大家都会看到市场需要竞争，只有良性的竞争才能促进市场的发展。 竞争格局或变 除版权问题外，视频业普遍还面临诸如视频牌照等方面的政策考验，业内专家普遍相信具央视背景的CNTV在此方面所具有的优势也远非民营视频网站可比。有人担心，具有先天优势的这家互联网电视平台将很快处于垄断地位。 “CNTV的出现，从正面来说，表明大家都接受互联网视频是一个主流的应用，对我们来说是非常好的事。”国内视频产业开拓者之一、土豆网总裁王微对《法人》记者表示。
假如视频产业能够因此水涨船高，王微相信对大家都会有好处，如果只是很浅的一条小水流，大家再怎么厉害也游不出什么结果来。 “现在浪头挺高的，其实水已经很深了。”王微告诉《法人》记者，水深了，参与者也是带着各种各样不同的优势进来，大家都相信自己在水里能够游出成绩来，所以竞争会更激烈，但是也有更多的空间可以施展，所以他认为CNTV的上线是件好事。 但一直以来，视频产业始终未探索出一条有效的、贴合实际的盈利模式，整体仍处于亏损状态。很多人担心，此次“国家队”的亮相，会使民营网站雪上加霜。 “无论是否有‘国家队’，视频网站总要解决版权纠纷和盈利模式的问题，否则他们不可能持续发展。”正望咨询副总裁周洪美对《法人》记者表示，如果国家队的出现能够让视频网站早点下决心解决这些问题，会对未来的发展打下一个坚实的基础。 有专家认为，国家此前似乎一直对视频网站产业相对忽视，这个行业也渐渐因民营资本的介入而逐步发展壮大，到现在已形成相当的规模，市场前景已然清晰，“国家队”的此次亮相，有“与民争利”之嫌。但也有业内人士认为，CNTV的定位与传统视频网站并不重合，民营视频网站竞争压力不大。 “相对于国家网络电视台，民营的视频网站在运作上更加灵活更加市场化，更加贴近用户的需求，而且国家电视台官方的身份对吸引用户方面并不能天然的产生优势，因此民营视频网站的担忧应该是是政策方面而不是市场方面。”正望咨询副总裁周洪美认为，任何一个行业在发展过程中都会有不同的企业进入和退出，资本的属性并不是问题的关键，最主要的还是“国家队”会否采用非市场化的手段去获得竞争优势，这才是值得关注的。 民企如何应对 “竞争，一切都是靠竞争产生的，没有人天生就必须得到他该得到的东西。”土豆网总裁王微认为，民营网站应对国家队也没有什么法宝，唯有竞争。 在2005年初土豆网要上线的时候，王微自己都不清楚这个产品到底该长什么样。但今天，大家对于产业的情况已经是非常清晰，无论商业模式、内容模式、用户喜好、市场发展，现在都能看到其前景。 王微认为，今年会是视频产业竞争非常激烈的一年，所以现在讲所谓的“格局已定”还为时尚早。截至到现在，有实力可以进行竞争的视频网站也就八、九家，而且切入点都不一样，各有所长。 “今年大家都挺有钱的，我想至少还能竞争两年，接下来的2010年、2011年都会是竞争非常激烈的时期。”王微表示，当年的搜索引擎也是如此，百度就是这么走过来的。而门户网站对于搜索的竞争也花了两到三年，最后要么放弃，要么是还能维持。 正望咨询副总裁周洪美则认为，面对“国家队”的到来，民营视频网站应当逐步解决目前存在的问题，比如版权问题。此外，在经营方面应更加规范化，加强内容审核，减少政策方面的风险。“另外，视频网站应当对用户需求有更深入的了解，提供更具有针对性的内容和服务，加强用户粘性。”周洪美认为。
