爱华网“假如一个项目只有靠中移动才能生存，我就决不会投它。”这是一位投资大佬私底下说的话。读者诸位清楚，说这话，需要多大的底气。 今天，所有中国的互联网创业者或多或少都离不开中移动。一家创业公司，只要傍住中移动这个大款，成为它的任何采购或合作伙伴，就可以活得很好。如果获得它或它某些子公司的某些业务合同，即便是一家初创公司也很容易融到资。再假如你能荣幸地取得它的某些业务的独家授权，那么恭喜你，不出5年你就会登上创业板！对很多创业者和投资者而言，靠上中移动，成为中移动“大象的小伙伴”，就意味着成功。前有神州泰岳，后有12580，今天不知道有多少家中小公司在中移动的羽翼下等候起飞呢！ 但是，我还是非常佩服非常赞赏这位大佬的见识。 中移动、中石油、中铁、国电、广电，这些央企500强巨无霸，在中国是一种强大而不可逾越的存在。它们就像中小创业者的空气、水和粮食，你已经无法离开它们而生存。但与此同时，它们又是中小创业者头顶的“天花板”，不是玻璃天花板，而是厚实不可穿越的中式天花板。在全球任何地方，中小创业者都只能在限定的商业格局下起步，都会有各自的天花板，由基础领域的大公司构成的“天花板”。比如你在美国创业，也得在微软、Google、苹果这样大公司构成的“天花板”下起跳。像微软这样的公司，也曾经被骂作是扼杀中小创新者的霸王。 但中式天花板更可怕。它们的垄断地位不可撼动，它们的服务几乎不可替代，它们的价格无可讨价还价，它们可以制定行政性竞争规则——除这些人所共知的特点外，今天，一个有志向的创业者还必须知道： 一、它们不喜欢“跨界”。每个巨无霸都有自己的势力范围，一旦有“行业外”的新进入者越界，就会被严厉警告勒令检讨，直至扼杀追杀。作为新进入者，你必须汲取盛大盒子当年被广电暗里封杀的教训，搞清楚自己已被归在或划进哪个“口”；
二、它们开始喜欢“全链条”。依赖它们生存的上下游客户，随时有可能被“洗牌”；一旦某个细分领域被它们看上，其它参与者只能退出。“被收购”是最好的结局，收购是它们最大的善良。作为已经领先一步的创新者，你必须汲取太阳能、风能业者的惨痛教训，留心巨无霸的突然杀入；蒙牛主动被中粮收购也许不是一个孤例，中移动入股腾讯也许不是一种传言，马云要把支付宝交给国家也许不是一种矫情； 三、它们无法赖以建立真正的商业模式。取得它们的长期合同固然可以“一飞冲天”，但很可能在你无法预料的某个时刻突然失去合同，企业崩盘，老板涉法。假如取得沃尔玛的合同好比是“鸡肋”，那取得中移动利润丰厚的合同很可能就是在“吸毒”。再完美的商业模式也无法建立在沙滩上。神州泰岳也许只是冰山之一角，其它更多的伙伴式创业板丑闻也许会陆续爆出。 这轮经济危机以来，我们已经看到太多依赖巨无霸逆势崛起的新兴公司了。现在，还是多想想把自己的商业模式和未来建立在中移动这样的巨无霸身上的可怕之处吧。
