爱华网文化部与进出口银行合作支持的第一批15个文化产业申贷项目，使遭遇资金瓶颈的文化出口企业看到希望之光。更值得期待的是，中国扶持文化出口重点企业和项目的指导意见即将出台。政府与主流金融机构正在共同努力，逐步破解文化出口困局 文/本刊记者 刘斯斯
在2009年12月13日落幕的第四届孔子学院大会上，孔子学院总部透露：自2004年11月世界上第一家海外孔子学院在韩国首都正式挂牌，目前全球已经有88个国家和地区建立起282所孔子学院。也就是说平均每年增加56所，差不多每6天世界上就会多一所孔子学院。 此外根据商务部的统计，我国对外文化贸易的逆差正在逐步缩小。2008年国产影片海外收入达25.28亿元，在版权销售和海外票房方面比2007年增长了25%；而在中国的图书版权这一块，2003年的进出口贸易比例是10∶1，2007年则缩减为4.28∶1。 在热火朝天的发展形势之下，或许应该静下心来思考什么才是中国文化走出去的核心内容。目前我国对外文化推广的内容大多集中于孔子学院、电影、书籍和演出等，那么需要输出多少座学院、发行多少部电影、翻译多少部书籍、举办多少场演出，才能把中国的形象，深深植入世界人民的心中？而无论是对内还是对外，我国的文化出口又面临着哪些困难？ 2009年11月8日，在北京大学举办的国际文化产业年会上，文化部对外文化联络局副局长于兴义表示，中国扶持文化出口重点企业和项目的指导意见即将出台。对内将协调海关、税务、银行等多个部门，放宽投融资环境，进一步完善促进文化产品进出口和文化服务出口的资金补助、出口奖励、税收减免等政策；对外则鼓励中国文化企业在境外兴办实体，推动海外文化阵地的本土化。 政府与金融机构联手 2009年3月9日，文化部与中国进出口银行签订了《关于扶持培育文化出口重点企业、重点项目的合作协议》，合作采取“文化部推荐、专家组认真评选、进出口银行独立审贷”的方式。此后，文化部通过各省、自治区、直辖市文化厅局征集了第一批59个文化产业申贷项目，并组织专家对申贷的企业和项目进行了评审，最终确定了第一批文化产业申贷项目15个，贷款总额40多亿元。 文化部文化产业司产业发展指导处副处长许蓉向记者介绍道，专家评委会的成员包括文化部和相关司局文化口的专家以及相关机构的代表，包括中国银行、国家开发银行、人民银行等。 在谈到筛选项目的标准时，许蓉表示：“从文化部的角度来看，主要是挑选经营模式比较好、符合国家政策、发展潜力较好的项目。作为文化产业的主管部门，我们对这些企业比较了解，能够在一定程度上予以把关。但进出口银行对这些项目的审批拥有最终决定权”。 项目确定之后，文化部文化产业司的相关领导还和进出口银行代表一起到杭州和上海实际走访了几个项目，了解资金落实情况。截至到采访时，已经有19.6亿资金得到落实。 目前，第二批申报项目正在评审之中。对于之前落选的企业，亦可以再次上报。许蓉介绍说，实际上在第一批评审的过程中，文化部初筛出来的25个项目是一起汇集成册推荐给进出口银行的，对于15个最终获选项目之外的那10个项目，银行方面也表示出一定的兴趣，可以考虑放贷。 根据协议，在5年的合作期内，进出口银行将向文化企业提供不低于200亿元人民币或等值外汇信贷资金。进出口银行方面表示，将通过这一平台加强政府、银行、企业3方的合作，逐步打造一批具有国际竞争力的外向型文化企业和具有核心竞争力的知名文化品牌，不断扩大中国文化产品和服务在国际市场的份额，增强中华文化的国际影响力。 同年4月份，文化部与中国银行又签订了《支持文化产业发展战略合作协议》，进一步扩展了支持文化产业的范围。 从这两份协议的项目申请表可以看出，后者增加了一些新内容，包括项目的经济效益与资金来源以及是否提供抵质押品或第三方担保等。 许蓉表示，因为第一批项目征集时经验不足，只要是大文化产业范围内的企业和项目都可以申报。考虑到不同性质的银行对于文化产业贷款的需求也不一样，文化部将陆续跟几家主流银行签署协议，并不断完善相关工作。 倒推“迪斯尼模式” 在文化部与中国进出口银行合作协议的框架下，中国进出口银行与深圳华强集团有限公司签订了贷款额度为100亿元的《支持文化科技产业“走出去”战略合作协议》，支持华强科技文化产业产品出口和大型项目输出及国内文化科技产业园的建设。 此后一段时间内，被誉为“中国迪斯尼”的华强文化科技集团成为人们关注的焦点。该集团以一己之力，逐渐打造完善上至动画、游戏，下至主题公园的整条产业链，从某种程度上来说，其实是走了一条倒推“迪斯尼模式”的发展道路。 华强科技的文化产业之路发端于环幕4D影院，这种当时为世界首创的新型设备在美国初次参展就卖掉了两个，这让华强看到了商机。 “我们是卖掉设备之后才赶紧配置影片，成立了专门的数码电影公司，并由此慢慢靠拢这个行业。一开始我们是设备提供商，服务于各种大型娱乐场所。后来等到手里积攒的项目越来越多，我们发现其实可以自己做主题公园了，而这需要很多的配套，包括动漫、游戏软件、衍生品等等，每一个都可以当做一个产业来发展，并逐渐形成了现在的产业结构”。华强文化科技集团公司总经理助理尚琳琳向记者介绍到。 在框架协议中涉及到的出口主要包括整套特种电影设备出口、特种影片租赁、动画片以及主题公园的整体出租等。华强的方特欢乐世界项目，目前已经成功输出到沙特、伊朗、南非等国，外方支付知识产权以及设备的费用，并承担主题公园在当地落户涉及到的土建工程，华强负责设备的安装调试，运营收入则由双方分成。而每年公园内设备的维护和更新费用则需要另议。 尚琳琳表示，华强文化科技集团基本没有受到金融危机的影响，随着多个项目逐步投产，预计今年利润将远超上半年预期，公司已将利润指标由1.5亿调高至3亿元。而2009年上半年，其销售收入和利润总额分别较去年同期增长了100％和500％。 对于“中国迪斯尼”这一评价，尚琳琳表示这对华强来说是一种激励，公司会努力将产业链打造得更加完整，让每一个环节都能盈利。迪斯尼是经过漫长的发展而逐渐成长到今天的模样，主题公园处于其产业链的末端。但对于华强来说，这样的发展模式太漫长了。在当今的时代，将科技与文化结合，让内容与形式交相辉映，才是华强文化科技的制胜之道。 输不起的“走出去” 在文化部向中国进出口银行推荐的第一批15个文化项目之中，商业演出类的申请有5个，占到了总数的1/3。其中，上海力创演艺有限公司的美国大雾山宫殿演出项目，是其中唯一一个企业性质标注“民营”的单位，其申请贷款额度也是商业演出类最高的——3000万元。 “我们这么多年在国外打拼，有了自己的剧院，也有了名声，就缺一口气把大雾山宫殿剧院买下来，将市场和品牌做大”，在采访中，上海力创演艺有限公司总经理赵力志反复提到对于实现这一构想的渴盼。从第一次了解到中国的对外演出被中间环节的承包商占去了绝大部分利润，赵力志就产生了一种冲动，应该自己做老板，开拓国际化的海外商演模式。
