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文/李荣融 国务院国有资产监督管理委员会主任
在前景不明的时候，没有什么比捂紧钱袋子更重要。所以在2007年底，在央企负责人会议上，我就提出来要捂紧钱袋子。到2008年4月份召开视频会议的时候，我就说要储备(足够使用)两年的钱，(保证)即使不开工也要发出工资。因为谁能熬到最后，他一定是胜利者。 我们有一个企业，运行得还可以，不是太差，但是负债率比较高。那个时候他是87%的负债率，一有风吹草动，银行一听说这个企业有点问题，就把企业的资金缩了，最后把这个企业缩死了。所以现金流一定不能断，否则就必死无疑。 雷曼兄弟公司高层在国会的第一句话就是：为什么我是唯一不被拯救的？有人救他们一把的话他们不至于死，但是从企业的眼光来看，为什么要走到这一步呢？你叫人救就得看人脸色，人家愿意救才救，不愿意救就不管。但是作为企业自身，特别是大企业，千万不要走到那一步，因为造成的影响绝不仅仅是针对这一家企业那么简单。比如东方汽车，它在湖北地区有中小企业164家，我们一个中国铁路工程公司职工20多万人，但是它用的农民工有180万人，他们一垮台，有180万人下岗。所以在前景不太明朗的时候，没有比捂紧钱袋子更为紧迫的。 这种大变革是我们基本功的大检阅，企业平时积累下的基础在这个时候就要发挥作用。首先做的就是强化风险管理，这是我们的教训。不是说我们一直做得很好，我们做错的事不少。有一件事大家印象都很深刻那就是中航油新加坡公司事件，我处理了五年，但是处理的手法是用市场化的办法。这在现在看来是一个成功的案例。但是当时要处理谈何容易？中航油新加坡公司的规模在我们央企来说太小了，但是它的影响太大了。因为它是一个上市公司，实际的股民不仅在新加坡，更多的在美国和加拿大，光去做股民的工作就花了不少时间，所以对于我们来说，必须把风险管理放在前面。所以2006年6月就启动了风险全面管理的指引，要求中央企业建立全面风险管理体系。效果在这次危机当中显现出来了，没有发生美国这些大企业出现的大毛病，至今没有一个企业倒闭。所以在管理当中，基本功不能偷懒，偷懒了一定会被惩罚。 第二就是讲成本。竞争的背后就是成本的竞争。别看我坐在前台谈判，谈判的背后全靠你们，你们的成本降得下来我就谈得赢，你要降不下来，我很难赢。所以从国资委成立之日起，对企业的经营业绩考核有四项指标，其中一项就是成本。当然，我们还做得不够，因为我们降的余地还小，要像王永庆先生那样，他没讲太多的道理，就是每年在成本上多降20%。王永庆先生如果做批示，会将16开的纸一分为四，然后在其中一块纸上做批示。企业必须这样，才有赢的希望。 第三就是加大结构调整的力度。要提高国有资产配置效率必须重组，必须调整。 第四是加强研发。穷的时候首要解决市场，要赚钱，但是我们现在这些不是小企业，大企业是一艘航空母舰，不能沉，沉下去是起不来的， 中央企业的生产经营形势好转，为我国实现经济增长预期目标做出了突出的贡献，为维护改革发展稳定大局发挥了关键的作用。我可以这样说，中国重大事件的背后都有中央企业，我们没有太多去宣传，因为这是大企业应该承担的责任。 我跟美国的一些领导交流意见的时候也说，有些事你们美国人做不到，美国总统能动用的就是军队，中国除了军队以外还有我们中央企业。在地震灾害当中，第一个救灾队伍来自中央企业，军队要有命令，但是对中央企业来说，地震就是命令。央企一样损失惨重，但救灾是我们的责任。把老百姓能够平稳地安定下来，就是一个贡献。 （本文是李荣融在第十一届北京光华新年论坛上的讲话，有删节）
