爱华网2008年11月，我将自己的船运公司出售给了别人，成功逃离市场低谷。我的这家船运公司是一家专营平台供应船只的小型企业，主要为海上石油钻井平台安装提供集装箱、钻杆、燃料等，完全属于我个人所有。 几乎所有的行业都有周期性，尤其是在此次金融危机的冲击下，周期管理比以往任何时候都更加重要。很多人问我，是如何在经济周期低谷到来之前就作出出售决策的？我想就我的经验来看，管理者应该重点考虑：我该何时进入市场？又该何时退出市场？对于进入/退出决策而言，经验、前景以及相关市场数据，都是至关重要的因素。通常的情况是，当行情预期上升时，人们都会选择进入市场，而当行情预期下跌时，人们就都会退出市场。然而，如何才能确定合适的进入/退出时机呢？要想做到这一点，人们必须时刻关注那些可能会影响市场行情的潜在因素。当大多数人都专注于供应方面的因素时，需求方面的因素，尤其是那些与世界贸易发展水平密切相关的因素，就成了最重要的决策依据。 当我所处行业的货运市场还非常繁荣的时候，我就开始关注新船建造订购量与现有船只数量之间的比例，因为这个比例是衡量未来运价的一个重要指标。我意识到，相对于未来运输需求而言，未来的运能将可能会大大过剩，那时海上平台供应船市场将会崩溃。在我将公司出售后仅一年半，海上平台供应船市场就真的跨了。
出售公司的决定是我个人独自作出的，而不是董事会讨论的结果——这是我的另一个成功经验。就在我出售公司时，很多人都认为我退出市场过早，但后来他们中大多数都说我作出的决定很正确。事实上，周期管理决策通常都是独立决策，而不是由管理层或董事会的一大帮人来作出的。因为周期管理的时机把握非常重要，虽然很难准确预测到周期的顶端和底部，但是“大概对”就已经很不容易了。而很多人没有这种远见，倾向于“再等等看”，结果往往是错失良机。
