爱华网先是利用职工“以身份换股份”的方法，以2500多名职工放弃“国有身份”为代价，将全部的国有股份变更到一个职工名下。沉寂三年后，又辅以“腾笼换鸟”之术，企业高管以区区四千万元代价取得了职工的全部股份，将市值10个多亿的企业纳入囊中，而这一切却都得到了地方政府的容忍与支持 文 本刊记者 姜东良 “这是一场阴谋！辗转腾挪中，十个多亿的国有资产都成了他的个人财富。” 2010元旦假日，大雪前的抚宁县城阴沉得有些可怕，石军（化名）背对着秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司（下称“骊骅淀粉”）的生产厂区压低了声音。 石军口中的“他”，指的是骊华淀粉的董事长兼总经理贺俊士，贺俊士的另一个身份是抚宁县人大副主任。 管理层4千万元收购10亿元职工股 在暮色中，下班的工人步履匆匆。石军领着《法人》记者沿着偌大的厂区转了一圈，为了防止别人认出，他将自己裹了起来，除了一双眼睛外，其余的地方都包的严严实实。他说，“如果被认出了，以后的日子就没法过了。”记者的采访，也在这种近似“白色恐怖”的氛围中艰难收官。 骊骅淀粉原本是一个国有企业，是国家农业产业化重点龙头企业、全国食品行业百强企业；河北省百强企业、河北省医药系统利税大户（年利税八千万元左右），是抚宁县的支柱产业，上交的利税一度占据了该县财政收入的半壁江山。改制前账面资产总额高达7亿元。 石军是这里的老工人，还是个中层干部。2006年4月，抚宁县打着“国退民进”的旗号，以“身份换股份”的名义，将国有股份“卖给”了职工——职工以放弃“国有企业的职工身份”和拖欠的各种保险费用来置换国有产权，完成了“国退民进”。 职工仁彩芹代表全体职工受让了全部的国有股份，石军在内的2432名职工“有幸”成为这家大型新民企的“隐形股东”。 这次改制的奇特之处在于：“身份置换股份”。改制过程中，企业一直都在按部就班的生产，几个刚刚上马的千万级项目也在紧张的建设中。唯一不同的是，工商登记中企业的性质——由“国有”改成了“股份”，代表国家持股的抚宁县公有资产经营有限公司变更为职工仁彩芹，一切都在静悄悄中进行的。
改制后的骊华淀粉成了全体职工“名义上”的企业。骊华淀粉常务副总经理孙颖骄傲地告诉《法人》记者：“改制后，全体职工按照‘改制’前的要求，以厂为家，同心同德，使得企业的效益稳中有升，三年中，固定资产增加了近4个亿，企业总资产超过了11个亿。三年中，企业每年的利税都在9千万左右。2008年，在世界性的金融危机影响下，企业的利税不降反升，突破了一个亿。” 2009年3月始，骊华淀粉再次进行了一场“产权交易”。管理者以4000多万元的代价收回了职工市值10亿元的全部股份。职工们反映，“就连这四千多万元也是企业的钱，高管们连一个子也没有出。”同年6月，骊华淀粉到河北省工商管理局将仁彩芹的“股份”变更到以贺俊士为首的9名高管名下。改制至今，没有分过一分钱“红利”的职工，由股东沦落为“打工者”。
