爱华网全哲洙，男，1952年3月生，朝鲜族，吉林龙井人。1969年12月入党，1968年10月参加工作，中央党校在职研究生学历。曾历任共青团吉林省延边州委书记，共青团吉林省委书记，吉林省委副书记、副省长，全国工商联党组书记等职。2008年5月至今，任中共中央统战部副部长，全国工商联党组书记、第一副主席；是中共第十五届、十六届、十七届中央候补委员，第八届全国人大代表，第十一届全国政协常委。
全哲洙 民营企业的救赎在于求变 民企在求变中要学会主动捕捉机会 文 崇高 当金融危机的余波逐渐散去，经济向好的态势渐次明朗，但市场竞争依然水深火热，国企的触角越来越长，那么，民营企业该往哪里走？该怎么走？ 在1月23日的北京大学民营经济新年论坛上，中央统战部副部长、全国工商联党组书记、第一副主席全哲洙给出的答案是——“求变”。 民企逆势上扬须谨慎诱惑 2009年，民营企业在困境中求生，逆势上扬，为自身发展创造了机遇，也为中国保增长、惠民生、保稳定作出了重要的贡献。根据2009年9月的统计显示，全国登记注册的私营企业达到718.5万户，比上一年增长了9.3%，占全国注册企业总和的70.2%；注册资本13.59万亿，比08年底增长了15.8%；用工人数6985万人，比08年底增长了8.2%。1～11月，全国规模以上私营工业企业增速同比期增长18.8%，工业增加值同比增长10.3%，比全国平均水平高出32268亿元，比上年同期增长8.5%。私营企业城镇固定资产投资增长35%，比全国水平高出2.9%。 全哲洙表示，这三组数据展现了民营经济的强劲生命力。在激烈的市场竞争中，中国民营企业顶住了全球金融危机的影响和生存压力，创造了令人瞩目的成就。但民营企业的这种生命力要保持持久的旺盛，还须走一条中国特色的中小企业发展之路。实际上，民营经济有今天的发展，是冲破传统思想观念的束缚，打破诸多体制机制的障碍，应对市场风险的考验，不断自我完善的结果。 但是，我国720多万家民营企业在发展过程中也集中暴露出了不少问题：企业在总体上人员素质、技术水平、产品档次不高，能源资源消耗、环境污染相对较大，内部治理结构不够完善，管理能力水平比较弱，创新能力不足等等。据全国工商联的调查数据显示，2008年，在上规模的500家民营企业中，设立技术中心的只有69家，仅占13.8%。多数企业的研发投入占销售收入的比重远低于有利于技术创新的水平。 在全哲洙看来，民营企业中优秀力量的状况尚且如此，广大中小企业则更加堪忧。从民营企业的发展历程看，其发展思路、产权制度、盈利模式、管理方式、治理结构等以及人力资源使用和企业文化建设等，都是在高速增长的经济环境下形成并与之相适应的。但是，在新的不断变化的经济形势下，简单外援式扩大，追求单一规模或多元化扩张等盈利模式和战略基础，将面临挑战。 全哲洙一再提醒企业，市场经济条件下，没有战无不胜的全能冠军。很多破产企业出现问题均不是在主业上，而是在多元化上，多元化路上的诱惑看着是馅饼，但一碰往往都变成了陷阱。因此，中国民企多数还不具备多元化的条件，即使要扩张，也要理性不能盲目，一定要强化发展战略的创新。 尽管政府在政策上也给了民企不少资源、动力，但最终能够落实、到位的仍非常有限。民营企业必须充分认识到前进的道路并不平坦。当前，世界经济复苏的基础并不稳固，国际金融危机的影响仍然存在，全球性的挑战压力增大。而国内，我国经济回升的基础也不牢固，回升的内在动力仍然不足，结构性矛盾仍然很突出，社会上对民营企业还存在各种偏见，阻碍民营经济发展的各种消极因素仍未清除，市场还充满着竞争的风险。这就要求民企自立自强，最关键的是要“求变”。 在求变中发展
市场经济一直掩藏着变数，民营企业要审时度势，深刻反思，转变发展方式，进行战略创新，寻求科学发展之路。全哲洙认为，民企发展战略的创新核心是求变。一定要抓住“变”，“永远不变的是变，质变、应变、最终要善变，与时俱进。”民营企业要成为更多的“头脑”公司，不要成为“手脚”公司。市场经济条件下没有万寿无疆的产品和企业，现在一般的民营企业平均寿命是3年左右，高科技民营企业平均寿命是5.6岁左右。如何变成相对长寿的公司？怎么样按照现代企业制度引领我们的企业？产权怎么样开放？产权怎么样不能封闭？等等问题都在考验着民营企业家的智慧。 企业家需要求变。作为民营企业家，一定要记住制度比能人更重要，认真比聪明更重要，一个人的能力是有局限性的。全哲洙表示，当企业做到一定程度以后，企业家的层次、他的内涵、素质变得非常重要。企业家不是职务，它是一种素质，你不能事必躬亲，也不可能是日理万机。某种意义上讲，企业做到一定程度后，企业家的责任就是“少干”——少干就是多干。 在求变中，企业家首先必须深思熟虑地谋划企业的发展战略；其次是人才团队；第三是对风险的管控和与社会的联系。在年底年初的交替之际，这是企业家必修的思考课题，再忙也要抽出一两天时间来，在一个远离喧嚣的地方独自思考和反省：这一年走下来，我在企业的决策经营运作中都做错了哪些事，做对了哪些事，明年该做什么，如何做，等等。全哲洙认为，对企业家的高要求实际上需要用制度来约束。在法治经济进程中，那些“今天老板出点事，明天企业就完蛋”的现象是不正常的。老板出事而企业能常青的公司，靠的就是制度，制度比能人更重要。 对员工的认识也要求变。全哲洙认为，不要把员工当成企业的成本，从本质来说，员工是企业最重要的人力资源和财富基础，没有员工的创造就没有企业的发展。让员工在企业工作要有一种归属感，这不仅是民企的社会责任，也是激发员工创造力的动力源泉。全哲洙表示，在不断发展变化的形势下，要办好一个企业并不容易，今后一二十年中，中国民营企业的发展希望在于现在三、四十岁一代人的职业素养不断得到提升。企业如果能创造宽松的环境、高效的机制吸引人才，通过外部引进和内部培养，打造一支市场化、职业化的企业经理人队伍，那么企业的市场竞争力将自然会得到彰显和回报。 此外，民企还要在求变中学会主动捕捉机会。民企的特点是经营灵活，不拘小节，在当前全社会都在努力营造平等保护民营企业的市场化环境下，要积极关注国家的利好政策，利用促进民营经济发展的政策法规，不断调整自身的战术，与时俱进。实际上，在《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公经济发展的若干意见》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》等政策中，对民营经济的金融、财税等政策有相当的支持力度，民企要善于把握机会，找准方向，那么必将获得较快发展。
