爱华网谈到2009年国内保险行业的发展，陈兵觉得新《保险法》的出台为中国保险行业画上了重要的一笔。新法出台后，陈兵认为从长期来看，有些产品就需要进行结构调整。“在2008年的时候，趸缴产品保费的规模很大，到2009年保费结构显示各家险企已经从注重规模逐步调整到注重保障、注重期缴产品。整个保险市场都有向这个方向调整的迹象，阳光人寿也是如此。2009年，阳光人寿保费总额已经成功突破40亿元，其中期交标保累计突破9亿元，再次缔造同期开业公司首年期交保费纪录。在这一年间，我们做了很大的调整，增加了期缴、保障性的产品，而非完全注重规模规划，与整个市场的方向保持一致。”陈兵如是说。
要做自己最擅长的
在陈兵看来，保险市场的发展趋势，应该注重保障风险。也就是说，保险行业要做自己最擅长的事情，即做好保障和退休养老的好帮手。他觉得，目前人们对于买保障的理念认知还需要加强。
陈兵说：“与很多国家相比较，中国民众购买的人身保障还远远不够。在中国，客户买的保障型的保险产品很少，很多的人还是想通过买保险产品来赚钱，这就显得有些舍本逐末。从长期来看，保险还是要回归自然，注重保障风险。我们的客户要真正明白，买保险就是买保障，买退休规划，而非用保险来赚钱。” 话语中展露出精算师本真的性格。而很多保险公司还比较依赖于规模，对于回归于保障和养老还需要很长一段时间的过渡。
提起保险的优势，陈兵认为保险公司有两方面的优势是其他金融机构无法取代的：第一，是提供保障，即提供死亡保障和疾病保障等。第二，能为人们提供一个长期的理财养老服务，它是设计退休理财计划的一个好帮手。规划有很多种，就存钱而言，如果客户每个月拿出一定的费用到基金公司或其他金融机构，到五十多岁的时候，客户不能确定这笔费用是否足够养老。而保险公司的一些险种是能够达到这种效果的。
未来竞争：服务、网络、品牌
对于记者问道保险行业目前面临哪些困难，陈兵说，现在的保险公司，尤其是对于新成立的公司与早期的公司相比，资本的压力是很大的问题，尤其是寿险业的发展，它需要有一个长时间的，如5、6年的投入期。再则，现在保险公司的竞争愈加激烈。保险产品同质化现象严重，营销方式趋同，缺少了一些创新方向，即使有了创新也非常容易被模仿。
陈兵认为，在未来，保险公司的竞争点会集中在服务、网络及品牌的认知度上。对于阳光保险来说，始终突出强调“服务”。“要让我们的服务成为客户选择阳光的理由”这是阳光保险的服务体系口号，由此可见阳光保险对客户服务的重视。而阳光的网络发展在这几年也非常迅速，到2009年末，已经扩展到30多个省市，阳光打算在2010年后，集团的网络遍布全中国。此外，阳光也在极力打造品牌对大众的认知度，如同购物一样，人们买保险也多会买品牌口碑比较好的产品，阳光的理念是“打造最具品质和实力的保险公司”用“阳光”做以名称，可以充分表达温暖，透明，美丽积极向上的概念，这是公司的品牌的一大特色。
蛋糕会越做越大
现在人们的保险意识虽然越来越强烈，但是思维方式国外有着很大差异。陈兵说：“在中国，很多客户认为买保险还是储蓄，就是说，我买了保险，将来这个钱我还要拿回来。而买一种消费型保险的意识不是很强。” 人们对于买保险就像买一件物品一样的行为不能得到认同。每年花几百块钱买这样一个保险，对于这种认知度不够。其实产品都是被捆绑到一起卖的，真正拆分出来，就会发现仍然是在买一样东西。在国外大家把投保作为生活当中一笔固定的开销。
从产品的角度来说，中外也有不同之处。国外的保险公司对于保险产品的种类注重少而精。他们认为保险产品就是注重保障和养老，产品会突出保险的功能，但是种类很少，而且一个产品会卖很久；中国的保险产品则非常的多，而且更新换代的比较快。陈兵觉得，日后产品的开发也是就保障和养老的细分。“中国的市场的开发的空间有着非常大的潜力，这个蛋糕也会越做越大。”
陈兵给不同年龄段的人们做以规划：
对于给小孩子买的保险，主要应该侧重于教育年金，可以做一个长期的规划和储蓄。此外。陈兵建议，家长给小孩子多买保险不如给自己买保险多一点，因为小孩的保险需求是有限的。
单身的时候需要存点钱。可以买一些流动性比较强的产品，如，基金银行的理财产品或储蓄。如果买保险的话，可以买万能险有一种强制储蓄的作用。结婚之后，要突出产品的保障性。可以适当提高风险保额，尤其是孩子出生之后，医疗、疾病的金额都可以多一些。
人过中年事业相对稳定，家庭生活也比较富裕，此类家庭一般都是比较忙碌，这个阶段的家庭应该提早做好养老准备。可选择相关商业养老保险，买一些养老年金，利用保险的杠杆原理规避老龄生活水平下降的风险，还可以购买意外险，重大疾病险。
资产配置建议：
30%买基金股票；30%留一些现金和投放一些国债进行稳定的投资，还可以用来还按揭，但是比例不能占得太多；20%的日常开销；15%买养老金，做一个长期的规划项目；5%用来买保障。
