爱华网文|王文京 在经历了国际金融危机之后，中国企业发生了两个重大变化。第一个是优势企业和弱势企业发生了显著变化，强者更强，弱者更弱；第二个是所有企业都开始切实重视技术进步和内部管理，加强信息化管理，加强“练内功”。所以说，信息化已经成为我们当今中国企业转型升级的一个加速器。 随着企业的应用深入， 包括前端业务与后台管理一体化应用、集团一体化应用以及供应链一体化应用(B2B)，企业信息化的发展进入到了一个全新的阶段。这个阶段有两个重要的动向：企业一方面需要将系统升级到全面的一体化解决方案，升级到统一的企业应用平台，另一方面对专业服务也提出了更高的要求，要求供应商持续优化服务，提升集成服务能力、项目管理能力。因此，很多企业在选择供应商时的考虑更加全面和审慎，如对领先技术、专业服务、持续发展、品牌影响力都提出了更高的要求，同时还要求供应商能提供合理的TCO（总体拥有成本）。 那么，我们中国的企业在这样一次应用深化、系统升级、重新评估供应商的过程之中也面临着一个选择，是选择国内的管理软件还是国外的管理软件，是选择本土的供应商还是国际的供应商？我相信很多企业都在思考这个问题， 或者在对二者进行比较。今天我想对大家说，经过20年的发展，中国本土的管理软件厂商在面向中国客户的管理软件和服务上已经有了更显著的相对竞争优势。 第一，在结合中国企业的经营管理创新上，中国企业在学习欧美、日韩之后，已在经营管理上进入创新发展阶段。用友是其中的一员，而且经过20年的发展积累了70万家客户的应用经验。 第二，在技术上，中国企业规模应用环境对性能的促进，使得我们在技术和架构上有后发优势，1998年用友推出了B/S架构，2008年我们推出了全球首款完全SOA架构的产品，均走在全球同行的前面。 第三，贴近客户的服务，我们作为本土厂商，有更贴近客户的服务体系和能力。 第四， 性能价格比更高， 我们和国际厂商比较，客户化开发成本更低，后期服务成本更低。
同时， 我们看到全球管理软件产业的中心在发生变化：20世纪，全球产业中心在欧洲、北美， 欧洲有全球领先的制造业（产生了SAP、BAAN），美国有全球领先的服务业（产生了ORACLE、MSFT）。21世纪，中国/亚洲会成为新的(第3个)产业中心，用友的目标就是代表亚洲，成为世界前3的管理软件与移动商务服务提供商。所以大家跟用友合作，不仅是在跟本土软件公司合作，也是在跟世界级软件公司合作。 中国企业正在经历非常时期，如何实现IT的真正价值成为企业构建下一步竞争力的核心要素。随着企业信息化的深入，CIO的作用将结构性增强，用友公司将全面加强与CIOs的沟通与合作，帮助企业优化创新、提升管理和人力绩效，加速中国企业转型升级。
