爱华网4 基础技术支撑平台 手机操作系统、接口、开发工具；WAP （国内缺位） 3 互联网接入服务 接入服务（ISP） 运营商 2 电信增值业务 电信话务套餐 运营商 1 电信基础业务 固话、长话 运营商 0 设备 上网本、手机、机顶盒 制造商 电信运营商第三季度经营和最新3G建设状况 经营收入 净利润 移动用户总数（截至三季度） 固话总数 固网宽带总数（截至三季度） ARPU 3G建站数目 3G手机终端 中国电信 1547.48亿元 113.92亿元 4678万 1.94亿 5145万户，净增718万户 前两个月均在63元以上，与上半年相比，第三季度稳中略有下降。 已在342个城市开通CDMA EVDO网络 7月启动千元3G手机联合采购，而酷派N900+则为高端机型代表。目前天翼3G手机有500款。 中国联通 1149.3亿 93.4亿元 1.43亿 1.07亿 3746.7万户，净增86.9万户 第三季度ARPU值趋稳，较上半年窄幅收跌0.2%，上半年为41.7元。随着3G用户的加入，海通证券预计四季度以及明年移动电话ARPU值有望提升。 一期全部285城市WCDMA网络已经达到试商用标准，同时中国联通追加15亿元建设7省50个城市WCDMA网络 手机终端丰富。iPhone、 谷歌G1、三星i968e、 NokiaE61、多普达P860等 中国移动 3269.77亿元 839.35亿元 5.08亿 — — ARPU值为75元 "前两期已在38个城市开通， 三期200个城市工程计划 年底前全部完工" 中兴、联想、酷派等国产品牌居多，诺基亚、三星等国际品牌也加盟 走出盲区：运营商的双边路线 身陷“全业务”盲区的电信运营商需要一个两全其美的办法，既顾全信息社会的大局，又能有一张漂亮的财报。双边路线看上去是个不错的选择。 本刊记者 张静 2009年对于中国电信业是个里程碑式的年份，不仅因为3G牌照的发放，还因为我们的用户规模终于在世界上无可匹敌：电话用户总数突破10亿户，移动电话用户超过7亿户，互联网用户规模超过美国成为世界第一。 但在习惯了这些“第一”所带来的自豪感后，人们也容易忽视以下事实：我们的人口超过13亿，用户规模庞大不足为奇，事实上业务渗透率并不高，而在另一些隐形却更关键的标准前，我们还远远不是第一。“从信息产业和通信产业发展来看，中国有最大的市场，有大规模的产品加工能力，但是绝大多数新技术是在发达国家产生，而新技术是主导通信产业发展的灵魂。”清华信息科学与技术国家实验室副主任王京告诉本刊记者。根据已有的数据，在我国全部高技术产品出口中，仅通信设备就占到将近一半。而在全世界约1.6万项国际标准中，中国参与制定的还不足千分之二。 于是3G被寄予厚望，人们希望它能通向一个有着更多“第一”的未来。但将近1000亿已经投了下去，这个市场仍未出现井喷。尽管今年前三季度移动互联网用户新增7400多万，而3G用户数离三年发展一亿五千万的目标还是相距甚远。 症结何在？人们把目光对准了电信运营商。 3G是一场“非零和”博弈 商非商，也许正是电信运营商的最大特征，这意味着企业行为有着更多的外部性，而这种外部性可正可负。“全业务”的理念就徘徊于正负之间。 全业务运营的概念，是个可以装下很多解读和行为的大口袋。固网业务与移动业务的融合，是一种“全”，而从底层网络到手机终端再到五花八门的音乐、游戏、购物、生活服务，又是另一种“全”。当运营商的重点项目里包括了下一代网络、定制手机、操作平台、浏览器、应用商场以及手机阅读、动漫、位置服务等应用基地时，人们不禁在想，还有什么是电信运营商不能亲自做的。 但电信运营商也有自己的理由。既然3G被视为信息通信产业在国际崛起的一个千载难逢之机遇，电信运营商转型后不仅面临行业内部的竞争，接受终端、互联网等产业链其他环节的挑战，还要参与国际舞台的比赛，背负着振兴国家、民族信息产业的经济使命。国家政治和军事安全因素甚至也在考虑之列，欧美日在技术标准上的各执己见就是证明。如此多重任集于一身，使得电信运营商不得不开拓新的业务领域和模式，将触角伸向四面八方。 “电信运营商基本的业务就是管道。把管道做好就是一大成功。如果能够在2011年以前发展2亿3G/移动互联网用户，那一盘棋就全活了。我国有两万多个WAP网站，近300万个WWW网站，有着各种应用。电信运营商自己大力发展应用和增值业务对于发展用户能起多少作用？”电信专家侯自强认为用户更希望在一个没有围墙的花园里驰骋。 管道，这恐怕是电信运营商们最怕听到的词。但正如全业务本身，管道也是一个充满延展性的概念，叫做平台也许更合适。事实上，电信运营商现在做的很多事情，从基站建设到手机定制，从操作系统到应用商场，都可以看作广义的管道——只要不直接涉足具体的互联网增值服务。从信息社会一盘棋的角度来看，这样的“管道商”是明智的。 正如分析师们指出，3G时代其实是一个移动互联网市场培育的过渡阶段，主要目的在于让用户习惯和“黏上”移动互联网。一旦市场形成，4G甚至更先进的技术将不断更新，业务层出不穷，从而形成一个可持续发展的庞大产业链，推动中国经济高速增长，并让中国信息产业在世界范围高屋建瓴，引领未来。 在这样的全局目标下，3G不是电信运营商之间、电信运营商与其他服务商之间你死我活的市场竞赛，而是一场不用把快乐建立在他人痛苦之上的“非零和”博弈。企图全面开花、上下通吃的战略无疑是陷入了“全业务”的思维盲区。
有所为，有所不为。看来，这一准则不仅适用于擅长挥动“看不见的手”的政府，也同样适用于“商非商”的电信运营商。 同时追逐两只兔子 在日本的古老谚语中，有一句是“追二兔者，不得一兔”，意为同时追逐两只兔子，最终连一只兔子也捕捉不到。但现在的电信运营商不得不同时追逐两只兔子：一只是具有半公共产品性质的3G平台服务，一只是自己的财务报表。 从第三季度的财报和最新的经营数据来看，三家表现平稳，并没有因为3G的大手笔出现大幅增长。中国移动前三个季度运营收入同比增长8.9%，ARPU值为75元，两项指标均与上半年持平；中国联通前三季度实现总收入1149.3亿元，实现净利润93.4亿元，与去年同期相比增长了33.6，GSM用户ARPU值为41.6元，宽带用户ARPU值为59.5元，没有明显增长；而中国电信的ARPU值与上半年相比，稳中略有下降。——从整体看，这些业绩低于证券分析师的预期。
