爱华网系列专题：营销总监成长录
自从奥巴马“接管”美国以来，最核心动作的就是“变革”。
看到了联合众国的弊端，奥巴马确实提出了相当明确的变革：反对布什政府对年收入在25万美元以上富裕阶层的减税政策；敦促就北美自由贸易区协定重新谈判-爱华网-，以加强有关劳工和环境方面的条款；支持与秘鲁之间达成自由贸易协定；一直反对伊拉克战争，并在竞选中承诺，如果当选总统，会在上任后16个月内从伊撤出美军作战部队。支持延续目前以雇主支付为主的健康保险制度；支持联邦政府强制推行儿童全民健康保险计划；设立国家健康保险项目。
然而相对于奥巴马的“改革”政策，我国的钢构业这么多营销总监却始终没有看清楚业界的现实状况，依然我行我素地“发展着”。钢构行业众多问题层出不穷，例如钢构业集中度低，行业违背低碳原则，规模不正常扩大等等。众多的营销总监似乎只关注于销售状况，却并不追究销售背后的管理机制，以及营销理念。
钢构企业的发展绝不仅仅是依靠销售机制，更多的在于“经营”改革。
位于徐滕板块核心区域山东滕州的——三维钢构显然是看到了“经营”的重要性。2010年7月，三维钢构在继《钢构价格白皮书》之后，再一次向公众抛出“钢笔模式”，强调要以最高性价比作为企业的服务理念，提倡全建筑钢构业都要像鲁班学习，力求做到“鲁班换笔”。
“鲁班换笔”，具体是指三维钢构要通过改换钢构业产品和服务的“性价比”，像建筑业鼻祖鲁班学习，力推高性价比的钢构产品和施工服务，以逐步推动中国钢结构行业的健康持续发展。
中国钢结构行业的企业也应当像三维钢构学习，明确自己的改革方向。性价比是目前看来最能让市场接受的改革对象。低价产品质量存有隐患，导致“危楼”不断，影响严重，而高价产品又包含着不少“潜规则”，让消费者的负担莫名其妙地加重不少。唯有性价比高的产品和服务aihuau.com才是消费者的最终选择。
钢构业权威专家谢付亮先生在《解剖胜利的力量——远卓品牌纵论中国钢构》一书中，明确地指明了钢构业需要变革的地方。比如规模过于庞大，不注重品牌建设和产品性价比等等。这都是钢构业发展的致命弱点。甚至有很多钢构企业老板坦言，有时候，真的害怕竞争对手也看到那本书。该书已经重印三次，受益人数和企业一天比一天多，对钢构企业极其有益。
我们国家的建筑业非常需要一位像奥巴马一样的营销“总设计师”，从现实问题进行“改革”，这样才能让我国的钢构发展之路走上“正道”。
