爱华网悄悄告诉你：爱出镜会出局
——与媒体打交道“六不”
信息社会，人人面对媒体，企业也首当其中，这应如何注意？
现代人，特别是当老板的确实要把这个新情况当回事。这件事做好了很有益处；做不好，就可能非常被动，甚至会出局。有这么几点建议供参考：
（一）不卑不亢。我们这个行内，有的老板对媒体过于迷信，粘贴得不太正常。对媒体、对记者，应该同对其他行当一样，予以尊重。企业做好了，有亮点了，优势特点突出了，值得宣扬报道，媒体自然会找上门来。因为媒体需要亮点，需要有特点的事迹案例，有的还很想多挖掘，我们应该很好地配合。这是双方互利共享的。有的企业，与媒体建立一种友好、密切的关系，便于了解，达成信任，这更有利于互利共享，在关键的节点上也能得到支持和帮助。这样的做法是聪明的。我当年曾分管新闻工作，与京城的媒体朋友来往时，发现有的老板与他们早就很熟。我想，这也无可非议。同时，也看到有的老板过于献殷勤。我觉得这大可不必。有的在做着一种利益的私交。这不是真正的友情，最终会弊大于利。我们还是要靠企业的实力说话。
（二）不偏见。确实有这种现象：有的新闻从业人员丧失职业道德。有的搞有偿新闻；有的同企业打交道与拉广告、拉发行挂钩，未达到目的就会寻机找你一点问题；有的报道不能客观公正，总想抓点负面的东西，以偏概全，搞轰动效应，等等。这样自然就会让人印象很差。有些老板把这种印象扩大了，以为媒体很多人都是这样。其实不是这样的。媒体这支队伍，如同我们企业这一行，也如同其他行业，绝大多数人素质是好的。有些人很有社会责任感，他们正面报道也好、曝光问题也好，都是出于正义，考虑的是社会利益。所以我们不要对整个媒体都反感；反感了，打交道时就会不耐烦，该配合时不能很好地配合，互利共享的机会就不能很好地利用。这样的行事方式,是企业正常人际交往的一个缺失。
（三）不轻视。有的老板可能不太认同，会有疑问：我们怎么会轻视媒体呢？那么，我就给大家说个最新的事例：《南方周末》的记者采访“霸王”，问“霸王”的老板：“你信佛吗？”霸王的老板回答：“我不信佛，我信我自己。”这位老板没有想到，记者听了这样的回答，会对他、对他这个企业，产生一种不好的印象；也可能这位老板不太在乎。有些老板做得好了，被捧得高了，他言谈举止，自觉不觉地居高临下，忘了交往对象、忘了记者的判断力。人家心里有数着哩，心里会给你打分。对记者不必仰视，也不该俯视，平视最好。其实对所有交往对象都应平视。这一点，我《感应管理之路》中“平视的状态”这一节有专门的讨论。
（四）不厚此薄彼。有些公司吃了厚此薄彼的亏。对媒体无论是大的、或是小的，是中央的，或是地方的，都应一视同仁，应同样尊重。如果对大的、对国家级的更重视一些，也无可非议。但是，有的老板“大小眼”太明显，对有的小媒体，对小报小台小网站不理不踩。他们忘了，你不尊重别人，到时候别人也会不给你面子，甚至有的人会找你的茬子。你想，哪个公司没有一点问题。有的问题可报可不报，他就给你报了。当然，我们不是说记者这样做是对的。有些老板还忘了：在现代社会，小媒体照样能起大作用，小报小台的消息传到网上，照样掀起大浪。你们回想一下，好几个比较有名的企-爱华网-业，被小媒体曝光，公司就这样翻了船。
（五）不凡事都亲自发言。大的公司，可以设新闻发言人。把公司对外宣传联络，作为公司建设、公司管理的一项作业内容。与媒体打交道，不要随意、临时指派，要相对固定某个部门或某位属下去做，有条件的可以设定专门的部门和人员，或设定由哪个部门兼顾。对外新闻发言，从下属中选定一位，老板不要凡事亲自出马。这样留有余地。公司一旦发生大的问题，应对媒体时，要事实求是，尽快形成自己的新闻稿，统一口径，简明清楚，切忌含含糊糊，切忌内部发出不同声音。公司要主动争取得到媒体的配合，防止被动，化危为机。这方面，营销名人史玉柱在做“巨人”时有深刻的教训。
（六）不要出镜过多。有些公司做大做出名声，媒体找上门，有的老板一请就上，上报纸、上电视、上网站，特别是喜欢在电视、在观众面前讲几点经典。老板适当表现，对公司有好处，这也是一种很好的软广告，对提升公司的形像是很好的机会。但出镜过多，弊端就会随之而来，表现过度会出现风险。公司受关注的面广了，发生的事情，人们会用放大镜去看。老板亮相多，有的不清醒，自我感觉良好，aihuau.com但他们不知，每一次出镜，都在接受观众的打分。到一定时候，人们是会反感的。这几年在各大媒体多次亮相的那几位老板，有好几位已出局；也有的明白了这个理，不敢也不愿再多出镜了。
搞媒体的都知道，有的官员很喜欢出镜，对镜头是否突出，报道排在第几条都会计较。其实出镜多了，别人也会反感，对他的升迁并无帮助甚至有害。我曾悄悄地告诉一位市领导：爱出镜，会出局。这位领导也是朋友，他认为言之为理。今天，我就把这个悄悄话公开出来，与老板们讨论。
这样东拉西扯说了“六个不”。很可能说得片面、说得不准确，请企业的朋友和媒体的朋友纠正。
