7月9日,由华侨城投资近20亿巨资创建的北京欢乐谷试营业,29日将正式开业。北京欢乐谷是中国自主创新的第一个主题公园连锁品牌,它的建成运营填补了北京没有大型主题公园的空白。
业内人士指出,像欢乐谷这样体现创意的主题乐园,符合现代人们旅游、休闲和娱乐的需求和消费潮流,商业前景值得期待。 欢乐谷“贩卖”欢乐由峡湾森林、亚特兰蒂斯、失落玛雅、爱琴港、香格里拉和蚂蚁王国六个主题区组成的北京欢乐谷,占地约56万平方米。
“迪士尼贩卖幻想,欢乐谷贩卖欢乐。”欢乐谷总经理高军告诉记者,园内设置的120余项体验项目,包括40多项游乐设备、50多处人文生态景观、10多项艺术表演、20多项主题游戏和商业辅助性项目,都强调“体验”,让游客在体验中领略欢乐。 “我们说欢乐谷是所有人的欢乐谷是有依据的。”高军说,在这里,各个年龄阶段的人都能找到适合他们玩乐的项目。比如有专为儿童设置的“蚂蚁王国主题区”,有适合老年人玩的四维电影和听音室等。 同时,高军认为,欢乐谷和北京现有的游乐场所和人文景观都不一样,它是个主题公园。“这里把文化融入到娱乐里面。比如特洛伊木马,游客就相当于变成当年攻占特洛伊的战士藏在木马的肚子里面,这是最好的体验。” “欢乐谷的景点项目计划每年更新1/3、保留1/3、淘汰1/3,目的是让游客看到新鲜东西,不会产生审美疲劳。”高军告诉记者。核心是“文化创造”
高军说,北京欢乐谷并不是单纯的游乐园概念,而是一处具有文化创意性和活动策划性的现代旅游目的地形态。一期的六个主题区以建筑、雕塑、园林、壁画、表演、游乐等多种形式,再现不同文明的衍生、繁荣、流逝过程,在这个过程中突出特色和创意,体现差异化竞争。
文化旅游是一个产品创造和游客体验互动的过程,文化旅游在某种程度上也是“文化创造”。高军称,离开自主创新而经营好文化旅游是难以想像的。 欢乐谷通过高科技机动项目娱乐和人文情景体验的结合,是国内第一个全方位实现信息化的主题公园;首次实现管理策划与公园建设同步;在国内首次实现舞台与舞美专为剧本量身订制;创作了国内首部自主研发并将全球发行的4D电影《超级明星》等。 华侨城将战略重点着眼于深圳、北京、上海、成都及长江三峡等五个区域。显然,直面国际巨头的竞争,华侨城希望通过战略性的布点布局,以创新的理念,更多地占有市场。最需创意的产业形态
业内人士认为,主题公园是以游客的体验为目的的,由于“游客体验”具有很大的不确定性,既难以量化,又牵涉到投入产出、技术水平、行为习惯、时尚追求等众多因素,因而主题公园是最需创意的产业形态。
传统的游乐场、游乐园虽然在20年前以简单的快乐,成就了很多人的欢乐梦想。主题公园行家表示,新一轮“游乐园俱乐部”的进入者,如果走上老路,运用传统的游乐园模式,如果缺乏充分的主题景观包装和主题人文情景体验的设计,哪怕引进的是最先进的游乐设备,很有可能陷入“现代型游乐园”的模式形态,生命力的持久性和竞争力将打折扣。 高军说,从北京欢乐谷的实践来看,培养自主创新能力,关键是要有创意策划、规划建设能力、高水准的管理服务体系和高素质的人才队伍,其中主题的原创性、公园的高品质最为重要。 “站在自主创新的立场上,会发现文化旅游是具有无限可能性的产业。”高军说,“游客体验”的不确定性,正是自主创新伸展拳脚的空间。从业者不仅要动态地关注旅游市场的需求特征,还需要结合目标市场的经济、人文、社会、历史背景等等,创造出真正符合消费者需求的产品。