爱华网国内的商业地产，尤其是大型商业地产项目开发，一直处于关注与争议之中。 从中央政府的角度看，大型商业地产项目占用银行资金量大且周期长，严重影响了金融稳定，以往多个大型Mall的项目失败，更使政府坚定了监控管理的决心；从地方政府的角度看，大型商业项目原来是政绩的体现，现在却又成了政绩的包袱；中央政府提出“科学的发展观”，使以往的很多形象工程、面子工程成了定时炸弹；从开发商的角度看，前几年商铺市场红火恍如隔世，销售基本停滞，物业出租做长线并非自己所愿，更非自己所能；从商户的角度看，国内商业地产市场并非太大，而是太小，尽管商业面积每年猛增，但适合开店、可长期经营的店铺太少——商户们不怕铺位售价、租金高，只怕没有消费人流，可偏偏新项目缺管理缺人气缺人流；从消费者的角度看，周围的商业项目越来越多自然好，可是也发现商场商铺越来越雷同，毫无特色——逛商场只有了买的目的，而没有逛的乐趣；从商业地产项目自身角度看，资本不足与商业经营能力欠缺是制约自身发展的最短板；经营效率低、专业化程度低、资金和零售品牌资源对接能力不强，严重制约行业的健康发展。 针对这些情况，政府主管部门、行业组织、专业机构、媒体、专家为国内商业的发展献计献策，希望能够使国内商业地产发展尽量少走弯路，尽快进入良性发展的轨道。近期，焦点房地产网组织、参与了一系列的商业地产发展论坛，对国内的商业地产发展进行了讨论。 总结这些论坛上的言论，大概有以下几个核心的观点： 1、目前国内的商业发展仍然有巨大潜力，但产品开发的结构性问题突出，产品趋同，形式单一； 2、商业地产开发者普遍缺乏招商能力，与商户的衔接能力偏弱； 3、商业地产项目的资金需求、经营管理与住宅项目截然不同，而众多由住宅开发转向而来的商业地产开发商往往经验；
4、仍然有开发商试图以某种方式零售商业项目但掌握经营权，从而获得商业项目的整体成功，但目前还没有成功的先例； 5、目前商业项目的开发，概念创造要多于务实运营，实际效果却不佳，根本问题仍是资金和管理的问题。 对于上述问题，焦点写字楼网及焦点商铺网邀请众多专家试图给出解决的思路： 商业地产的开发，包括三个层面的问题：资本运作，商业经营，地产开发。而地产开发是最基本、最低层面的问题，核心问题则在资本运作及商业经营两个层面，而这两个层面是目前国内商业地产开发商的软肋。商业地产策划阶段，就应对资本、招商问题进行系统的分析、决策并有所行动，而不应在项目基本完成后才匆忙上马。 在资本运作方面，由于国内金融环境的限制，商业地产项目的资本运作常常令开发商捉襟见肘。对此，国美系地产与万达系地产的运作方式值得效仿。国美走的是证券市场融资+零售业巨额现金流的模式，快进快出运作地产项目；而万达作为国内最大的商业地产开发企业之一，通过引进国外大型基金解决资本问题。 在商业运营方面，首先是招商，其次是管理。来自于香港的大型开发商，往往通过持有物业，统一管理，获得巨额回报，而国内大多数开发商还没有这个资金实力。这也是目前国内商业地产长期面临的问题。 开发商从自身项目开发的需要，在项目推广阶段提出了诸多区域级的独特概念，但是，当项目完成之后，由于资金、招商、管理等问题，项目无法形成自己真正的特色，整个区域并不能达到开发商所宣传的商业效果。 参考国外区域商业的发展模式，一个区域的商业发展，首先决定于其所在地区的人流状况，而人流状况又决定于该区域居住、办公的综合状况。当一个城市的发展尚未定型，区域商业的特点还是无法确定的。区域特点无法确定时，缺乏实力的个体项目也往往无所适从，很难使区域实现实质性改观，项目雷同也无可避免。
