家居卖场 未来家居卖场的“泛家居”模式之变



   从以往传统的、单一的销售模式到现在集众多产品与类型为一体的大型家具卖场。随着消费观念的改变,人们已经不再满足于在一个卖场里只选购一两种自己所需的产品,他们所需要的是一站式的购物方式。最近,这种“泛家居”的卖场在广东东莞悄然兴起。有业内人士认为,未来家居卖场将向“泛家居”模式发展。 

    多元化的销售格局 

    目前,在广东东莞是传统市场与建材超市相结合,而建材超市的营销模式是一站式的经营管理,并提供透明的市场价格管理体系,从而也改变了传统市场杂乱无章的经营格局。将产品清晰分类后分区陈列,便于消费者自己寻找,同时亦提高了商场的购物环境,另外,还根据人们的需要设计相应的部门。 

    行家认为,泛家居的经营实现了终端用户之间零距离的接触,较其他方式更能够贴近消费者。这种合作可以称之为多赢,即1+1大于2,客观上会推动建材流通领域的多样分销模式,会出现多元化、立体化的销售格局。 

    设计师则认为,现在集合了众多商品的一体化卖场,给消费者有了更方便的选择,但是这种销售模式也有缺点,或者这种泛家居卖场只适合一些消费者,而高端消费者还是会到专业的卖场里去购买其相应的产品。但是总体来说,这是未来发展的一种趋势。 

    泛家居概念很新颖 

    “其实行业内对这个定义还不算太清晰,有人认为把“泛家居”定义为“以家居文化为平台的关联行业之间的资源整合”更为合理。“泛家居”这种形式在全国各地较早出现了,只是以前没有这么提,以前提出的是一种“异”业合作的概念,“泛家居”这个概念还很新,在华东一带已经比较成熟,但在东莞业内基本没有人提。像一些大型超市和装饰公司、房地产商、家电行业资源整合,形成资源互动,这种形式很早就存在了,而且大部分的商户都会这么做,这是一种以利益为出发点的合作关系,现在只是对其进行了一种概念性包装而已。业内人士表示,将来家具、家电、开发商和装饰公司之间的互动一定会更加频繁,尤其是随着房产“精装修”将成为潮流。 

    建材超市与家具城一直存在着这种“联动”的关系,硬装修和软装修可以联动,也是“泛家居”比较成功的例子。 

 家居卖场 未来家居卖场的“泛家居”模式之变
    泛家居依托房地产 

    “泛家居”是一个大的概念,它的出现是因为供求关系的影响,市场现在对于环保、装饰质量等要求越来越高,随着人们生活水平越来越好,对于家居用品采购的丰富性和便利性的要求也越来越高了,因此家居建材销售的板块越来越集中,联动也越来越多。 

    对于“泛家居”的发展趋势,两三年内应该是越来越好的,但是由于家居装饰行业对于房地产的依赖性特别强,将来房地产行业降温与否谁也不知道,所以长时间内会有什么样的发展也比较难预测。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/110313.html

更多阅读

袁崇焕的末路:己巳之变

己巳之变发生时,距离明朝灭亡还有十五年,这十五年可谓灾难深重,年年战乱纷纷,充满了刀光剑影;袁崇焕胁和的迷梦给自己和国家都带来了深重的灾难,他也成为亚马逊河那只扇动翅膀的蝴蝶,崇祯皇帝虽然呕心沥血,但适得其反,明朝最终亡在他的手中,他

ka卖场销售管理 争取KA卖场的支持(上)

没有哪一家供应商不曾为与大卖场的合作交往伤过脑筋,让你欢喜让你忧,大卖场就是有这种魔力。如何得到大卖场的支持,让合作多些欢喜少些忧,是众多供应商非常关注的问题,因为得到大卖场的支持就意味着拥有更多更好的销售机会,也就意味着有

行政前台绩效考核表 如何应对卖场的前台后台考核

      前台,后台的说法始见于国际卖场,特别是沃尔玛的传播,使得这个概念深入人心。从实际情况来看,企业和卖场对此的理解和定义是有差异的,这会影响到用这个定义去做绩效评估。为了导正理解的源头,我们从卖场内部和企业方两个角度来剖

昆山优质栈板供应商 做卖场的优质供应商

     什么是卖场的核心资源?什么是卖场的利润中心?当然是供应商!  卖场就是通过对供应商的管理、库存的管理、服务的管理、商品的管理等管理环节来实现业绩和利润的增长的,而业绩和利润的源泉主要来自于各供应商的支持与配合。因

零售店选址 浅析水晕核心零售卖场的选址准则

市场整体运作战略中水晕核心卖场的确立最为重要。无论是国际卖场还是地方KA,都要分析其综合实力。广告、价格、顾客服务、产品等种类都能够随着环境的变化较迅速地做出调整,相比之下,卖场选址可以说是零售战略组合中灵活性最差的要素,

声明:《家居卖场 未来家居卖场的“泛家居”模式之变》为网友傲似你野爹分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除