爱华网前一阵子，南京“销品茂”热持续升温。新街口地区的“销品茂”已经动工，长江大桥北的金太阳装饰城将于原址建设一座全国第二的“销品茂”商业中心，南京城南的宁南商贸广场也将开建“销品茂”，而位于河西的南京第一家真正的“销品茂”———新城市广场，已于日前正式营业。 “销品茂”在南京如此之热，我们应该如何看待呢？ 据商业专家介绍，“销品茂”是舶来品，在国外称Shop鄄pingMall或Mall。引入到中国后，规模化和综合性成了“销品茂”的主要特色。正因为“销品茂”规模巨大，所以其投资额也无一例外地高。“销品茂”的投资动辄上亿元，十几亿元甚至几十亿元。新城市广场投资额就高达12个亿。南京市商贸局市场规划处处长顾勇介绍说，上海一座“销品茂”7年内投资了5亿美元。“销品茂”投资如此之大，投资者看重的是投资后的收益。但南京“销品茂”的问题在于：投资者和经营者严重脱节。投资者兴建了“销品茂”，然后卖商铺给经营者。经营者的回报是不是一定就好呢？答案是不能确定。顾勇说，上海的这座投资5亿美元的“销品茂”，开业至今效果也不理想。有关专家告诉记者，像北京的京源广场、上海的正大广场以及四川的熊猫广场，效益均不尽如人意。“销品茂”项目一般要6 8年后才开始有稳定回报。苏宁环球购物中心副总经理郝文勇告诫说，“销品茂”的回报率，与城市居民的消费水平、交通、地理环境有密切联系，同时也需要大量的商家入驻和大量的消费者来支撑。因此，南京建“销品茂”应该更理性一点，各个区的商贸区更应该结合自己的实力考虑，有错位才行。 在现代商业中，规模和效益紧密相连。“销品茂”热遍南京，很多经营者看重的正是其规模经营带来的效益。但如果不经过详细的市场论证，大家“一窝蜂”建设“销品茂”，不仅卖商铺成了问题，入住“销品茂”的经营者风险也大大增强。难怪南京市副市长蒋裕德最近提醒说，南京城区的商业布局需要好好引导，不要一味地上“销品茂”，建设的“销品茂”也不要一味求大。 南京大学商学院成志明教授认为，建设“销品茂”虽然提高了商业密度，但中国人口密集，建那么宏大的“销品茂”并不一定合适，而且南京消费者的消费能力能不能适应“销品茂”还是个问题。他说，其实，连锁店的优势更能适应消费者的日常需求。建个几十万平方米的“销品茂”不见得比连锁的商场更有利于消费。因此，现代化商业的衡量标准应该是商场的便利程度，而不仅仅取决于高密度的商业设施。 根据现代商业规律，城市商业的发展一般分为百货店阶段、连锁经营阶段、仓储销售中心阶段和“销品茂”阶段。南京的百货店阶段比较漫长，10年前出现了连锁经营，5年前出现仓储大卖场，如今又出现“销品茂”。“销品茂”的商业业态确实非常现代，但它在南京是不是就一定能取得成功呢？有关专家分析，现在还不好说，还要有待于经营实践的检验。商业专家认为，南京人包括南京周边地区的消费者，买东西喜欢到新街口，这是一个消费习惯问题。几年前位于南京城西的银都商厦开业之初，也想留住周边地区数十万的社区消费者，但最终结果并没有如愿以偿，这些社区消费者还是以逛新街口为主。在河西、江宁和江北地区开办大型超市，将日常生活用品作为主业经营，也许效果不错。但从国外、上海和南京已开业的“销品茂”定位来看，它们的志趣并不在此。现在南京“销品茂”热度不减，但今后经营状况究竟怎样，现在确实无法下结论，只能等待消费者和经营业绩的检验，消费者才是最终的判定人。
