爱华网周薇指出，目前世纪金源摩尔销售现状说明了两点：一是“罗马不是一天建成的”，我们应该以一个较长的时间观看问题，另外摩尔也应随着所在地区的情况不同而有所改变，实现其价值最大化。 她说，从摩尔的实质来看，摩尔的建设绝对不是短时间可以得到回报的那种，因而要想使得投资回报能够达到最大，那么首先我们要对我们现存的摩尔进行整体规划，摩尔的规划是用更长远的眼光去看商业的发展，摩尔有了良好的规划才会有更好的发展前景，才能实现商业的最大价值，摩尔的规划设计关系到摩尔的方方面面，它包含了业态的规划、选扯的规划、布局的规划、交通环境及停车场的规划等等方面，只有把这些方面全部都做好了，才能使我们摩尔的发展达到价值的最大化。 依靠摩尔业态的规划来实现摩尔最大的价值 摩尔规划的第一个重要步骤，就是研究人们的购物心理，消费者的行为心理将影响到购物的人流流向，另外由于人们购买不同商品时，优先选择的商业圈范围不同，这些将使经营不同商品的商业建筑的修建地点和引力圈有很大的不同，因此，对消费者行为心理的分析，是商业建筑规划中的第一个环节也是最重要的第一步，它将影响到商业规划的业态，零售业的种类，及今后商业价值的实现，例如，金源时代购物中心首先定位于京西的人群，京城的有车族，及东南亚周末度假的人群等。 在了解清楚顾客的购物心理以后，根据顾客的购物心理来规划摩尔的业态。在探讨摩尔业态问题之前，我们需要先对零售业态有一个界定，根据国内贸易发展局的定义，零售业态是指零售企业为满足不同的消费需求而形成的不同的经营形态。目前零售业的业态主要有以下几种：百货店、超级市场、大型综合超市、便利店、仓储式商场、专业市场、专卖店、购物中心等，零售业态的分类依据主要是零售业的选址、规模、目标顾客、商品结构、店堂设施、经营方式、服务功能等，不同的零售业态有不同的基本特征，对于每一个具体项目，都应在规划前期考虑引进什么样的零售业态，对此有一个基本的市场定位，在考虑以什么样的业态进入市场时，重点需要考虑以下三个最关键的因素，把握好这三个因素是摩尔业态规划的前提。 首先是北京市的整体商业规划。北京市政府的商业规划是对整个北京市场发展的指导，每种商业业态的确定都与整体的规划有直接的联系，根据政府的指导加之区域的发展情况来把握商业的业态是最大商业价值实现的一个前提。 其次是商业地产整体供应量过多，局部业态分布不均衡的问题。从总体情况来看，传统的商业中心目前的供应量已经过剩，如前门、王府井、西单商业区整体商业已经饱合，没有发展的空间，但是城市拆迁后产生的新居住区，如万柳、望京、通州、回龙观等地区的商业显得极为匮乏，发展空间比较大，从商业的业态上来看，传统百货店在这些地方基本没有发展的空间，但是以超级市场、主题商城或主题市场、便利店、购物中心等为代表的新兴业态发展空间比较大，由于局部地区的业态发展不均衡，开发者在规划商业业态的时候就要找出哪一种业态在哪片区域缺乏，均衡局部地区商业业态的发展，这样才能给商业的利益带来最大化。 最后是顾客需求及消费心理的问题。外资商业巨头大举进入北京，欧洲三大家居超市百安居、欧倍德、乐华梅兰，特色突出的西班牙折扣店，美国沃尔玛，法国欧尚等七家外国著名连锁店都将进驻北京。从这些商业大鳄经营特征看，正是目前北京需要弥补的业态，经营的内容是消费者满足的东西，也正是前面所说的购物的行为心理，这些零售商经营的内容都能满足顾客的某种购物行为心理，所以这些类型的零售业都有着很好的市场，开发商在做商业规划的时候，首先有基本的判断和分析，打算引进哪些业态，需要规划什么样的业种，从根本上讲，商业地产项目定位要清晰，要有正确的发展方向。 从现有的规划看，金源时代购物中心仅考虑了以上一些方面，北京市的整体商业规划指明了摩尔的发展方向，而金源的出现也弥补了西部大型商业缺乏的现状，但目前应根据消费人群的偏好，进一步完善自己的定位及发展方向。
