提高人力资源管理水平 如何提高购物中心人力水平



  在日新月异的社会里,市场情况瞬息万变,科技应用、产品周期越来越短,如何保持竞争力,是每个企业所面临的课题。众所周知,人力是决定企业成败的重要因素之一。对于高增值的服务性行业来说,人力资源的管理、配套及发展,更是每家 公司总经理不可掉以轻心的问题。诚然,行业、企业的大小及在市场的位置对于如何处理人力资源有一定的影响。对于个别岗位人员应采用的方法,也需因时制宜,对于“如何提高人力水平”这个课题,我有下列看法,希 望与大家分享。

 提高人力资源管理水平 如何提高购物中心人力水平
    总体来说,我觉得“培训、制度及日常管理”这三方面,是每家公司及企业必修的功课,当然应结合实际,按其所需作相应调节。

    培训。如上所述,我们正处于一个变化速度惊人、知识爆炸的社会。由于各行各业互动的关系,我们的营运方式、市场推广、办公室器材应用等领域,都按市场需求而改变。如何察觉这些改变及适当地结合公司的目标,是每个高层人员的课题。而高层人员的态度,更是每家公司推动力的源泉。故此,高层人员应拥有“终身学习”的态度,并将这态度积极推行到各层面。

    有了这个“终身学习”的态度,各层管理人员便可按实际情况,计划每个岗位的长中短期培训。对中高层人员管理技巧(如市场、员工管理等)的培训,是长期计划的重要部分,对操作岗位的人员,重点应在如何增加日常工作效率(如使用自动化机械)。

    制度。制度的确立、推行及检查是成功不可或缺的要素。制度令每个员工工作有依据,企业运行畅顺。一个有透明度的制度,更可以激励员工的工作动力,因奖罚分明,令大家知道企业成败与每个人前途是连在一起的,每个人的积极性便可展开。在推行制度上,各管理人应采取公平、积极态度,对事不对人。制度由“需求”而确立,亦应按“需求”而改变,管理人应对制度有定期检讨,以便资源可以更有效发挥。

    日常管理。计划及制度,是需要人来执行的,&nbsp一个良好的管理人员,在日常工作中,对员工可起示范作用,领导人应采取“亦师亦友”的态度,对员工作适当的指导及鼓励,以身作则,团队精神便可以建立起来。

  

爱华网本文地址 » http://www.aihuau.com/a/9101032201/111226.html

更多阅读

某企业人力资源管理制度仅供参考 人力资源参考文献

第一章 总则第1条为使本公司人力资源管理走上正规化、制度化、现代化的道路,在有章可循的情况下提高人力资源管理水平,造就一支高素质的员工队伍,特制定本制度。第2条 公司的用人原则是:德才兼备,以德为先。第3条 公司的用人之道是:因

第五项修炼 mobi 人力资源管理的五项修炼

当公司处于转型期,一个真正的问题出现了,那就是人力资源管理流程如何在方式上支持这种转型,它必须超越直线经理和顾客的短期满意度。因此我们应对公司的中长期战略有清晰的认识这将使我们能够认识自己的潜在产出与贡献。     第

提高人力资源管理水平 如何提高购物中心人力水平

  在日新月异的社会里,市场情况瞬息万变,科技应用、产品周期越来越短,如何保持竞争力,是每个企业所面临的课题。众所周知,人力是决定企业成败的重要因素之一。对于高增值的服务性行业来说,人力资源的管理、配套及发展,更是每家 公司总

建立人力资源管理体系 如何建立战略性人力资源管理体系

记者:那么,HR在建设战略性人力资源管理中起到了什么样的作用,HR如何成为企业的战略伙伴? 江兴华:HR要想成为企业战略的伙伴,首先,“三况”要敏感。每出差一个城市,我喜欢选择靠近商业圈的酒店住下,在忙完公事之后,就喜欢去看看其它品牌的皮

声明:《提高人力资源管理水平 如何提高购物中心人力水平》为网友怎囙分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除